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企业财务管理信息化协同模式研究

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：彭艳

[导读] 摘要：在国家市场经济发展背景下，给科技水平的提升提供了很大空间，各行各业也进行了相应的改革，全面进入信息化时代。

        水利水电第七工程有限公司四川成都 611730
        摘要：在国家市场经济发展背景下，给科技水平的提升提供了很大空间，各行各业也进行了相应的改革，全面进入信息化时代。在市场经济体制变革的时代背景下，为了促进企业的可持续发展战略目标，就必须满足时代的发展需求，进行信息化改进。在企业管理中，财务管理作为重要组成部分，同时也关系着企业经济发展，更应该引起重视。加强财务管理能够确保企业的财务信息完整且清晰，也能做到信息公开透明。信息化的财务管理是当下企业管理发展的重要趋势，在进行财务管理时，采用信息化协同模式，可以缩小现代企业之间的发展差距，各企业之间也能很好的进行经验共享，对社会经济和科技的发展有重要意义。本文主要就是研究企业财务管理过程中的信息化协同模式。
        关键词：可持续发展；信息化；财务管理；协同模式
        前言
        随着社会向信息化发展，施工企业为了顺应新时代发展的需求，也应该加强对信息技术的使用。信息技术的使用已经成为了现代化企业发展的必然趋势，当下企业之间的市场竞争逐渐加剧，为了实现企业可持续发展战略目标，企业需要及时做出相应的变革。财务管理作为企业经济发展的重要内容，利用信息技术提升自身的信息化水平，能够有效提高财务管理工作的效率和管理效果，确保财务信息客观有效。同时还能及时给企业管理者提供准确的决策依据，降低企业因为决策失误而造成的经济损失，维持企业的稳定发展。随着财务管理信息化技术的使用，单一的企业部门掌握这种管理方式已经不能够满足发展的需求，所以必须建立一个统一的平台，协同应用，实现很多数据资源和企业运行经验的共享。
        1 企业财务管理信息化协同模式架构
        1.1 企业财务管理信息化建设
        企业在进行财务管理信息化建设时，必须充分了解企业自身的生产经营范围、规模以及管理模式，对此才能给企业财务管理信息化建设提供更加准确的依据。但是在这个过程中不能只将重点放在财务管理上，还应该加强与财务相关的内容进行全面、有效的管理。除此之外，为了确保企业财务管理信息化，还应该及时有效的解决企业财务管理中存在的问题，并对有关问题进行预防。企业在处理相关问题的过程中能够积累更多的实践经验，并有效预防相同事故在发生。
        1.2 构建财务信息化协同模式
        企业在财务管理时，应该对自身的优点和不足有准确的认识，从而才能找到最适合企业发展的信息化管理模式，并加以利用，有效提高企业的财务管理工作效率。此外，还要将传统的财务管理模式和现代化信息技术有效结合起来，达到协同并进的目的。这样能够使财务管理的业务流程和数据处理更加的便捷，提高企业财务管理的效率。计算机通信技术作为企业信息化管理的基础，给企业财务管理信息化协同模式有铺垫性的作用[1]。
        1.3 对财务信息资源进行整体性规划
        对财务信息资源进行整体性规划，让企业各部门之间能够更好的沟通和交流。在这个过程中，还需要完善财务信息资源系统，有效防止不利因素的发生。将财务资源进行整合，也能够让企业和其它企业、政府之间进行良好的交流和沟通。要想实现财务信息资源的整体性规划，还需要对信息进行收集、筛选、传递、共享以及决策。在这个过程中，企业各部门之间应该保持良好的沟通，提高企业和消费者之间的信任感。整体规划以后，各部门需要在第一时间对有关信息进行传递和共享，保证信息传递的效率和准确性，一方面能够提升财务信息管理的工作效率，同时也能促进企业发展的规范化。
        2 企业财务管理信息化存在的问题
        2.1 财务信息不够明确
        企业的经营目标主要就是盈利，但由于市场的不断变化以及各项复杂政策的约束，使得各管理部门在向企业管理者提供数据和信息时准确性完整性不够，无法保障数据信息的真实性。财务管理作为企业经济的核心，如果无法保证财务信息的准确性，就会影响到企业的有效管理和运营，给企业带来经济损失的同时，还会影响到投资者、消费者和企业之间的良好关系。

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        2.2 企业信息与外界的交流不足
        传统的企业管理部门之间相互独立，没有形成统一的信息管理系统，均使用独自的信息系统，使企业内部没有形成整体性。这样下去，各部门之间因为协调不当，容易因为利益问题而没有团结性、整体性，影响公司的长远发展。由于企业跟政府之间也没有足够的沟通交流，导致企业无法及时应对政府发布的政策，引起决策上的失误[2]。所以企业各部门之间应该建立良好的交流沟通环境，提高企业的管理效率，还需要共同监督信息的整理、收集、共享以及传递。
        2.3 管理模式落后
        当今社会发展速度非常快，在信息时代的背景下，陈旧的管理模式不能满足企业的现代化发展要求。随着现代化信息技术的广泛应用，企业在采购或生产时，都可以通过网络沟通交流支付，不仅能够提高工作效率，同时还能帮助企业实现长远发展，使企业的市场竞争力显著提高。因此企业必须从管理模式上进行相应的改革，有效落实现代化新思想、新概念。通过网络进行远程管理，实现业务协同，员工可以直接在网上进行办公。传统的管理模式不仅不利于企业各部门之间的协同合作，同时还降低了企业内部的工作效率。
        3 企业财务管理信息化协同模式的应用
        3.1 建设有效的管理信息系统
        要想实现企业和其它企业、政府的良好沟通交流，必须充分重视企业内部管理系统的协同性，在企业发展中重视财务信息管理的重要性，对财务信息资源进行整体性规划，并建立有效的管理系统。确保企业内部和外部信息在传递时，信息数据能够保持良好的完整性和协调统一性。企业必须提高财务管理信息化建设的水平，并有效完善相关的管理系统，确保企业能够顺利的进行内外部信息交流，降低企业的经济损失，提高企业的经济效益。财务信息是保持企业之间良好交流的桥梁，对企业信息进行收集和处理，能够很好的促进企业之间的交流合作。
        3.2 重视准备工作的重要性
        要想充分发挥出财务管理信息化协同模式的作用，必须做好相关的准备工作。首先，需要充分了解企业当前的经营现状、运营模式以及组织结构等重要信息，并进行详细的分析，对企业当下的发展清理进行评估和预测。其次，企业还需要了解当前市场的发展规律，并结合企业自身的发展状况，促进财务管理信息化协同模式的灵活性，并能够把其作用充分发挥出来，提高企业的经济效益，还能增加企业的市场竞争力[3]。
        3.3 严格执行监管制度
        企业在执行监管制度时，还需要保持和政府监管部门之间的协同性，从而有效落实企业的监管制度。企业在财务管理过程中，需要通过财务监管部门来严格执行监督管理工作，找到其中的问题并能够及时解决和预防，防止出现更为严重的问题，给企业带来不必要的经济损失，充分发挥出企业财务管理信息化协同模式的作用。
        3.4 实现各方面关系的协调性
        在这个知识经济时代，人才资源是维持企业稳定发展的动力和关键，所以企业应该加强人力资源的发展。要想实现人才的最大化利用，必须充分了解人才的专业能力和综合素质，将人才安排在合适的岗位上。同时还需要合理的协调人才的管理和技术之间的关系，加强对财务信息化的创新性管理，有效提高财务管理的工作效率。
        4 结语
        财务管理作为企业经济发展的重要内容，企业管理部门应该重视这个问题。要想实现企业的长远发展，充分发挥出财务管理信息化协同模式的作用，对数据进行收集和整理，确保企业内部的交流合作，提高企业内部的工作效率。虽然目前很多企业在财务管理上没有足够的认识，方法还较为落后，但是随着社会经济和科技的发展，这种财务管理模式一定会成为企业长远发展管理的必然趋势。信息化的使用给行业的发展带来了改革创新的契机，企业根据时代的变化规律作出相应改革，提升自身的市场地位，促进我国社会经济的发展。
        参考文献
        [1]杨颖慧.企业财务管理信息化协同模式研究[J].环渤海经济瞭望,2017(11):188-189.
        [2]陈海琼.企业财务管理信息化协同模式研究[J].经济视野,2014,000(012):257-257.
        [3]苏敏俊,卢霞.企业财务管理信息化协同模式研究[J].企业改革与管理,2017,000(008):124.