建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析周浩--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析周浩

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：周浩

[导读] 摘要：建筑施工过程是进行项目实施操作的阶段，是工程项目实体物化形成的过程，这个过程的施工环境复杂、施工量比较大、施工周期长、影响因素多、材料价格变化因素大，露天作业比较多等，使得工程施工造价比较高，所以我们必须加强对其建筑施工造价的合理控制，而施工过程造价是整个建筑总造价的百分之十五，设计变更和现场签证都是发生在施工阶段的，工程造价的变化就成为必然，所以如何做好这个过程的造价控制就显得十分重要。

        连云港港口公共资产管理有限公司江苏连云港 222000
        摘要：建筑施工过程是进行项目实施操作的阶段，是工程项目实体物化形成的过程，这个过程的施工环境复杂、施工量比较大、施工周期长、影响因素多、材料价格变化因素大，露天作业比较多等，使得工程施工造价比较高，所以我们必须加强对其建筑施工造价的合理控制，而施工过程造价是整个建筑总造价的百分之十五，设计变更和现场签证都是发生在施工阶段的，工程造价的变化就成为必然，所以如何做好这个过程的造价控制就显得十分重要。下面就对其进行探讨。
        关键词：建筑工程；施工过程；造价控制
        前言
        在建筑工程的施工过程中，建筑工程的造价控制工作开展涉及到整个工程施工质量、企业发展和工程效益。所以我们必须针对建筑施工现场的造价问题，采取有针对性的控制方式，保证工程项目有序开展。本文主要从作者的实际工作经验进行入手，简要的分析建筑工程施工造价控制要点，希望对有关从业人员带来帮助。
        1 建筑工程施工过程造价控制的问题分析
        1.1 造价管理体系的不完善
        在建筑工程中缺乏一个完善的工程造价管理体系，使得影响到工程造价管理工作开展。也正是因为缺乏工程造价管理的体系，使得施工单位不够重视工程预算概算，一般都是边施工边预算资金的情况，这个做法使得工程造价管理缺乏规范性、科学性，极大的提高工程造价，使得资源产生一定浪费。
        1.2 不够重视工程造价管理的工作
        在现阶段，一些建筑企业因为不够重视造价管理工作，只是关注工程建设质量。在工程施工之前，也没有依据合同金额、招标文件制定出施工组织计划，未提前做好工程造价控制工作。在这样以来，工程施工各环节资金应用的不合理性，使得资金浪费的存在，在一定程度上增加工程资金投入。除此之外，因为忽视工程造价管理工作开展。因此一些企业在后期施工阶段就发现资金不足，为解决这个问题，就采用以次充好的材料进行替代，使得工程项目存在着一定安全隐患，严重威胁到用户人身安全。
        1.3 忽视建筑材料管理
        在工程造价管理工作开展的时候，对材料管理是比较重要的，直接影响到工程造价管理好坏。但是在实际过程中，一些施工单位因为不够重视建筑材料管理，未做好材料预算的控制，也没有货比三家，造成自己所购买的材料价格超出市场标准价格。除此之外，一些施工单位为一己私利，购买一些价格低劣的施工材料，或是提升材料报价，在无形中增加工程报价。
        2 建筑工程施工过程的造价控制措施
        2.1 施工准备阶段的工作
        建筑施工过程过程繁琐，施工前期准备是否完备会直接影响到施工过程质量、进度、成本支出。为确保有效的控制建筑施工过程的造价，还需做好工程施工前期准备工作，为施工过程奠定坚实的基础。首先，细致的审查施工规划报告，比如说：施工总体布局、辅助工程设计、材料规划、进度计划以及施工现场交通我拿过来设计。其次，准备好招标文件、地面物品的搬迁、合同的谈判。
        2.2 构建动态化施工监管的体系
        第一，财务报表应该真实反映出施工过程的财务状况。第二，造价咨询单位应充分发挥出其能动性，科学的制定出财务报表，如实反映出工程信息。第三，对于工程施工单位的变更报价表及时上报全面监督，为使变更内容真实和正确，有关作业人员需全面管控和审核工程造价表。
        2.3 建立完善的施工过程造价管理机制
        第一，工程项目管理过程支付管理的制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

主要是为保证工程款可以及时有序的支付到位，可以基于工程量枪弹合理的划分施工过程各项目施工成本，利用工程分解结构估算出各项所用的成本，主要涵盖风险系数、施工规划、市场物价动态指标、材料设备费用、人工费用等等，继而估算各项作业点成本控制目标，在施工过程中还要对各项进行动态化评估，保证评估的准确性与适用性，确保工程款拨付及时到位，且能发挥最大价值。
        第二，造价控制体系的建立，施工现场项目部构建以技术负责人、施工管理人员、预算人员为基础，项目经理为核心的造价控制体系，进一步明确造价目标，厘清成本管理目标，确定责任到人机制，分配成本节约任务，确保造价管理责任到人，落实到位，构建全员化的造价控制体系。
        第三，针对施工现场健全签证管理制度。建筑工程在施工过程中常出现工程变更问题，直接影响工程造价，为减小因工程变更对工程造价造成的影响，减少造价计量失误的发生，施工人员要对施工过程中需变更的部分及时上报，同时要对所产生的费用变动情况进行估算，减少对工程总体造价控制的不利影响。
        第四，加强审价、批价控制。首先需要造价咨询单位进行审核，承建单位开展报价活动，业主进行审批，以业主提供完善的施工记录作为造价审核依据，确保造价控制的合理性。
        2.4 加强对施工过程造价控制
        施工阶段的各项活动直接影响着工程造价情况，如，施工工序控制不到位，施工工艺安排不当，施工人员专业水平不高等都会影响工程造价水平，因此，工程施工过程中要加强对施工工序、施工工艺及施工人员等各方面的管理，坚持按图施工，基于工程量清单准确计算工程款，合理安排施工工序，根据施工现场实际状况优化配置施工资源，减少施工过程中资源的浪费或设备的闲置问题，合理选择施工方法，根据建筑特点，选定所要采取的施工工艺，这就要求施工单位在施工前进入施工现场了解实地信息，选取最切实可行的施工方法，实现控制造价的目的。此外，施工过程中会牵涉到诸多专业与工种，各专业工种之间应加强沟通协作，未避免各工种之间发生冲突与矛盾，各参与方应严格遵守施工合同中的各项要求，加强交流沟通，协调施工过程中的问题，保证各工序、各工种、各环节在施工过程中的协调运行，减少不必要的支出，有效控制工程造价。
        2.5合理应用挣值法
        第一，数据收集。建筑工程施工阶段利用挣值法进行造价管理时，首先需要进行数据的收集，一般在月末最后一天进行数据收集，收集工作由工程预算人员和材料管理人员负责，预算人员负责核实统计人、物、机等所消耗的费用支出，材料管理人员则主要统计施工过程中材料的消耗率，随后，施工管理人员及项目经理需要对所统计的消耗情况进行签字确定。基于工程量情况，可有效统计各分项的预算与实际成本，确定挣值法中的 BCWS、ACWP和 BCWP 等三个费用指标。
        第二，基于挣值法计算公式，对施工中的费用与进度进行计算，分析费用与进度偏差问题，如，人力资源成本与材料价格的增加，施工工序安排不当，施工质量控制不到位，出现返工等问题，这些都会使工程费用与进度出现偏差，除此之外，还应科学预测工程后期费用与工期发展，根据前期计算结果，采取适当措施进行纠偏，确保工程如期完工，工程造价得以有效控制。
        结束语：
        总的来说，在建筑施工阶段实施造价控制，不仅需要从施工阶段所涉及到的材料、设备、机械及其人员等进行入手，还需从施工前期的合同签订和施工组织设计进行控制，建立完善的造价管理机制，健全造价管理监督体系，采用挣值法进行科学的计算，提升工程造价管控细度，全方位进行施工造价控制，进而有效的确保建筑工程企业实现社会效益与经济效益的双向提升。
        参考文献：
        [1]杨君.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].福建建材，2020（01）：110-111.
        [2]高丽君.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].居舍，2020（01）：131.
        [3]王德强.试探影响工程造价的主要因素与控制[J].建材与装饰，2019（29）：171-172.