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地铁工程造价管理与控制措施研究邓爱青

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邓爱青

[导读] 摘要：随着国家经济的快速发展，城市化进程中的快速进步，我国城市国民的数量和密度获得了飞速的增长，而城市轨道交通作为现阶段社会中集舒适、便捷、快速为一体的交通形式，其在我国国民的生活中具有不可或缺的关键作用和影响。

        中铁隧道股份有限公司河南郑州 450000
        摘要：随着国家经济的快速发展，城市化进程中的快速进步，我国城市国民的数量和密度获得了飞速的增长，而城市轨道交通作为现阶段社会中集舒适、便捷、快速为一体的交通形式，其在我国国民的生活中具有不可或缺的关键作用和影响。但是，每一个地铁项目建设工作都会花费大量的资金。因此，有关建设企业如何做好地铁项目建设过程中的造价管理工作就成为了降低项目资金利用程度的最为关键的一个环节。企业高效的开展项目造价管理工作，不仅仅可以减少项目的资金利用程度，还可以高效促进地铁项目的顺利开展。
        关键词：地铁工程；造价管理；控制措施
        引言
        地铁轨道交通的优点有节约地面用地、噪声小、减少干扰、污染小、速度快、运量大、节约能源等，随着城市交通的拥堵问题日益凸显，地铁工程的建设将越来越广泛。但是，地铁建设工程量大，技术复杂，建设周期长，等问题也在一定程度上制约了地铁的建造进度和发展，由于地铁基本是在地下进行的，地铁建设除了预算成本，还会出现很多没有预估到的问题，给工程带来不确定的成本增加，导致地铁建设实际成本往往超出预算成本。因此加强地铁项目造价管理与控制，严格控制项目成本，对地铁建设能够起到很好的推进作用。
        1地铁工程造价管理的重要性
        紧跟着我国城市化进程速度的不断增长，城市的交通施工环节已然变成了国民日常出行、生活以及工作的关键组成部分之一。地铁在我国的城市轨道交通中有着必不可少的关键作用，其可以在一定程度上提升我国城市交通的运输能力。除此之外，地铁还有着运输数量大、速度快、运行稳定、环保节能等优良特点。因此，有关管理部门要及时增强城市地铁的施工力度，这对于缓解地表交通压力、推动城市经济发展、创建和睦城市环境以及实现城市交通领域的环保节能目标有着十分关键的作用和现实意义。与此同时，在地铁项目的建设过程中，增强对项目的造价管理和把控力度，可以在一定程度上节省项目施工的资金，这对于城市轨道交通的和谐发展有着优良的促进作用。现阶段的地铁项目建设工作有着工作数目多、技术水平高、建设时间长以及包含专业知识丰富等特点，所以，其建设工作的开展需要大量的资金。与此同时，因为地铁项目的工作数目较多，所以通常都是设计与施工同时开展，在建设过程中对策划的变更程度较大。而增强地铁项目造价管理工作的开展力度，可以高效的防止不必要的设计变更，而且将全新科学技术和科学工艺利用到项目的施工过程中，可以实现简化建设技术、提升工程品质、提升项目进度的目标，而且这样一来还可以保证地铁项目的有序开展，并为地铁项目后期的造价管理工作打下坚实的基础。
        2城市地铁工程造价的主要影响因素
        2.1项目建设中生产要素购置的因素
        在工程建设成本中，物资成本占项目投资成本比重非常大。所以，降低物资成本，把控好物资的购置，质量、数量、价格等以及人员管理配置上的成本和对两者的综合合理控制，则是成本控制的重要环节。由于物资原材料产地、质量，运输、各种自然因素等不确定因素。使得价格会有不确定性，甚至很大幅度的变化。总其原因有以下几点：各地政府的种种制度把控，原材料产地，生产数量，以及全国甚至是全球对原材料的需求。各种自然灾害等等。因各种不确定因素的影响，在进行地铁项目的建设时物资所需费用的掌控以及建设过程的管理就对整个工程的造价方面会产生非常重要的影响。
        2.2施工组织方案与竣工结算
        为方便施工建设过程中顺利进行，施工组织方案的确定就非常重要。应当根据现场实际情况，施工进度情况等一系列现场因素确定好施工组织方案，以起到施工指导性作用。这对项目是否顺利中标、施工过程中是否顺利进行是非常重要。设计单位给出的施工组织设计大多数只是起到指导性意见，现场施工方案的确定需总方向不变，适当的因现场情况做相应的变动。以使施工能够顺利、安全高效的进行。若死板硬套，不懂得变通反而有可能影响施工进度。

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而竣工结算也是在项目成本控制中起到非常重要的作用，要严格把关，做好每一项以做到对项目认真负责。
        3加强地铁工程造价管理与控制的措施
        3.1加强地铁工程设计与施工环节的造价管理
        在建设企业完成项目的招投标工作之后，就要及时对项目开展科学的策划和安排工作，并且以策划内容为基础来创建合理的建设方案，确保项目施工的有序开展。企业要想在一定程度上降低突发状况给地铁项目带来的造价变动，就要在地铁项目的策划建设环节中，及时增强地质勘探工作的开展程度，全面把握地铁线路经过区域的地质条件和土壤特点，进而设立详尽的策划方案和建设手段，并且这样还可以对可能出现突发状况的位置进行事先的预防，从而降低安全事故出现的概率，保证地铁项目建设环节的有序开展。除此之外，从地铁项目施工过程中可能出现策划变更的角度而言，有关建设企业应该要在方案变更之前做好详尽的计算工作，并且将策划变更给项目造价所带来的影响控制在最低范围内，而且要做好有关的签证，从而为后期的竣工结算工作打下坚实的基础。
        3.2降低人力成本
        从地铁项目的角度而言，建设人员的资金利用环节通常会被造价管理人员所忽略。但是，减少建设人员的资金程度对于造价管理工作而言有着举足轻重的关键作用和影响。而要在一定程度上减少人员的资金利用就要切实的提升工作成效。因此，有关建设企业要想提升工作成效，主要可以从以下两个方向入手：首先，对整个地铁建设项目开展目标管理工作，目标管理工作对于这类项目而言非常合适，其对管理人员控制建设目标以及提升工作成效有着十分关键的作用。其次，建设企业可以适当的聘请高素养的专业人才，虽然高素质人才的资金利用程度和一般员工的资金利用程度相比较而言较高，但是因为高素养专业人才的专业知识水准和整体素养也较高，这就会使得项目的工作成效以及协调成本大幅度的提升，进而在整体层面上减少人员的资金利用程度。
        3.3做好工程竣工结算时的造价管理
        在对项目开展竣工结算工作时，建设企业要对项目工程量抱有足够的看重，防止建设机构为了追求经济成效而在结算时私自增添工程量或者是对工程量进行重复计算。与此同时，企业还要缜密检验项目建设过程中出现的变更情况，精确的计算项目的各项费用，对不符合规范的费用，要及时的去除。最后则是企业要在保证项目造价合理、品质达标的基础上再支付项目建设的资金，进而高效的保证地铁项目的安全利用。
        结语
        地铁工程施工所含要点较多，因此造价控制也表现出较明显的复杂性，但工程项目涉及多个利益方，彼此所提的要求存在差异，导致造价管理工作具有较高的复杂性，实际工作中受扰因素较多。
        参考文献
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