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建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨邓海贞

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邓海贞

[导读] 摘要：随着市场经济逐渐开放，建筑业的生存空间被进一步压缩。

        南雄市建筑工程质量检测中心广东南雄 5124100
        摘要：随着市场经济逐渐开放，建筑业的生存空间被进一步压缩。建筑企业要想在复杂环境中屹立不倒，需要重视工程管理工作。唯有有效的管理工作，才能确保工程质量，同时增加利润空间。基于此，本文先分析加强工程管理的意义，再阐述工程管理的实施途径，希望对提升工程管理质量有一定帮助。
        关键词：建筑工程管理；重要性；实施路径
        前言
        近几年我国社会经济发展较为迅猛，市场竞争愈发激烈，对建筑企业而言既是机遇，又是挑战。建筑企业要想在市场中拥有话语权，需要打造精品工程。要想实现这个目标，需要建筑企业深刻认识到工程管理的价值，并掌握实施路径及方法，以此优化工程管理模式。通过开展行之有效的管理活动，从而保障工程质量达标，进而提升建筑企业形象。本文就如何提升工程管理水平进行研究，以供广大建筑管理者参考。
        一、建筑工程管理的重要性
        （一）提升企业效益
        建筑企业的初衷是获利，一般会采取压低建设成本的手段，虽有一定成效，但并未达到预期目标。在建筑项目中，将工程管理理念贯彻始终，不仅能提升成本预算、成本分析、成本考核的准确性，还能把控施工进度及质量。由此可见，强化建筑工程管理可保障各项工作有序开展，从而提升建设效率，进而提升企业效益。
        （二）提高管理质量
        建筑工程涉及环节众多，增加了工程管理难度。但只有做好管理工作，才能确保建筑的牢固性、安全性。以往管理方式较为粗狂，导致工程问题不断出现，易发生质量安全事故，这样不仅会延缓工程进度，还会降低工程质量成本。这时就需要建立工程管理体系，以此推动建筑工程的顺利开展。该体系要涵盖建筑工程的各个阶段，并针对不同内容采取不同策略。在人员管理方面，建筑企业要做好甄别筛选工作，并科学制定及执行培训计划。在材料设备管理方面，建筑企业要做好调查、检测等工作。在技术管理方面，建筑企业要积极更新施工技术。在环境管理方面，建筑企业要做好环境调查。只有当各项工作都做到位，工程管理质量势必有所保障。
        （三）强化施工安全
        建筑工程是一项特殊的建筑行业工作，工程较为复杂，施工现场涉及的点多面广，安全风险大，这样对人员素质要求较高。倘若人员不具备相应素质，其行为就会违反规定，从而埋下安全隐患。隐患一旦爆发，轻则造成经济损失，重则出现人员伤亡，所以说安全施工是建筑工程首要保障。要想工程安全无忧，需要强化工程管理。一方面，培养建筑人员的安全意识，促使其行为更加规范，从而减少安全隐患。另一方面，优化施工环境，严把资源质量关，以此规避安全风险。
        二、建筑工程管理的实施途径
        （一）施工材料管理
        建筑工程中会用到大量材料，材料优劣直接关系到工程质量。以往建筑企业会通过压低材料成本来降低工程造价，显然这种做法有失偏颇。即便建筑企业增加材料预算，也会由于缺乏必要的检测，而让材料质量无法得到保障。要想扭转这个局面，需要建筑企业搭建完善的材料管理体系。首先，严把材料采购关。企业要全面掌握材料市场动态，通过科学对比选择最优材料。企业要安排人员收集整理市场资讯，从市场中挑选几家具有实力的供应商，通过对各家产品进行综合比较，选择满足要求、价格适中的材料。企业要与供应商建立长期合作关系，并告知施工计划，以此确定材料进场时间。这样做可确保材料供应充足，从而推动施工活动有序开展。其次，严把材料检测关。检测分两轮进行，第一轮由管理人员对材料数量进行核对，并检查材料外观。检查通过后随机选择样品，并将样品送至实验室，由实验人员对材料性能进行测试。将测试结果与设计要求进行对比，只有二者吻合，方能投入使用。最后，做好材料存储。待材料进场后，放置指定位置，并做好防潮防火措施，以防止材料发生变质。

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        （二）施工设备管理
        施工设备是建筑工程的重要组成部分，也是提升施工效率的关键所在，因此加强管理是很有必要的。首先，优选施工设备。建筑企业要仔细研究工程内容，以此确定设备数量及型号。安排专人调研设备市场，着重对比设备性能及价格，从中选出最优设备。其次，做好技术交底。当设备进场后，建筑企业要检查设备的外观，确保其完整性。同时，对设备进行试运行，确保设备保持良好状态。当检查通过后，让施工人员与厂家技术人员进行交接，以便掌握设备使用技巧及注意事项。最后，制定养护机制。要想设备发挥最大功效，一要合理使用设备，切记不可超负荷运作，二要做好养护工作。建筑企业要设置养护人员，明确养护内容及流程，以此规范养护行为。为了确保养护到位，企业要建立监督小组，对养护人员的日常操作进行有效监督。
        （三）施工技术管理
        伴随时代变迁，施工技术不断被研发出来，并被广泛应用在建筑工程中。实践证明，传统技术无法满足建设需要，因此需要建筑企业加强技术管理。首先，改造现有技术。建筑企业要与政府机关保持高度联系，以此获取技术专利资讯。一般来说，大部分专利都是对现有施工技术进行革新，与实际施工活动的契合度很高。当然，在应用专利前要与专利作者取得联系，在作者允许后才能使用。另外，企业要鼓励员工进行技术升级改造。奖励要具有吸引力，这样才能调动他们的积极性。其次，引进先进技术。虽然我国是世界建筑大国，但技术水平与发达国家相比仍存在一定差距，这就需要建筑企业派人员参与到世界技术交流会，以此获取最先进的施工技术。当然，建筑企业不同生搬硬套，要懂得根据实际情况进行调整。
        （四）施工人员管理
        人员是施工活动的执行者，其综合实力直接影响到施工效率及质量，因此需要加强人员管理。首先，注重人员培养。建筑企业要制定严密的培养计划，以此提升施工人员的综合实力。培养内容应丰富，不仅包括技术讲解、政策宣传、实操演练，还要开展安全教育、职业教育。培养方式应多样，不仅积极邀请专家学者莅临指导，以夯实理论基础，还要组织员工外出参观，以丰富施工经验。其次，完善管理制度。要想规范施工人员行为，需要企业具备完善的制度体系。在制度中要将违规操作一一列举出来，并附带惩罚措施。当施工人员触犯条款后，根据制度内容进行处罚，从而让施工人员心服口服。企业要采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，以此提升管理效率。最后，建立监督机制。为了防止徇私舞弊，需要企业成立监督小组，对管理活动进行监督。当发现管理行为不当时，要及时制止，并勒令其改正。
        （五）施工环境管理
        每个建筑工程所面临的环境都不相同，需要建筑企业收集环境信息，以此作为编制施工计划、制定管理措施的依据。一般来说，环境包括地质条件、水文条件、天气条件、交通条件等，企业可联系相关部门，以获取准确信息。只有考虑周全，才能最大程度降低突发事件的出现概率，这对提升施工效率及质量大有益处。
        （六）工程资金管理
        建筑工程需要耗费大量资金，倘若资金使用不当，极易造成资金链断裂，轻则工程停工，重则工程烂尾，因此有必要加强资金管理。建筑企业要成立资金监管小组，对每一笔资金的使用进行全程监督。当发现资金浪费状况时，第一时间通知相关责任人，以便及时纠正错误。
        三、总结
        加强建筑工程管理是提升企业综合实力的有效路径，也是企业在复杂环境中屹立不倒的重要保障。建筑企业要深刻认识到工程管理的价值，并实行全过程管理，以多措并举推动企业全面进步。
        参考文献：
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        [2]蔡文正.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国住宅设施，2020（07）：103-104.
        [3]洪涛滔.提高房屋建筑工程管理质量的几点思考[J].安徽建筑，2020，27（08）：217-218.