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探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性林建兴

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：林建兴

[导读] 摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑工程的数量和质量要求也越来越高。

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        摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑工程的数量和质量要求也越来越高。同时建筑工程对社会经济的发展也起着十分重要的作用，因此应该加强对建筑工程进度的管理，确保建筑工程的质量切实能满足要求。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨，希望能够通过更加有效的方式促进建筑工程进一步发展。
        关键词：建筑工程；进度管理；重要性
        随着我国城市化进程的逐步加快，建筑工程的数量也越来越多，人们对建筑工程质量和进度的要求也越来越高。进度管理在建筑工程管理的过程中发挥着重要作用，能够有效确保建筑工程的效率和质量，因此应该引起广大建筑企业的重视。目前建筑企业之间的竞争日趋激烈，而建筑工程的进度是确保建筑企业竞争力的一个重要方面，能够有效确保建筑工程在市场竞争中占据主导地位，使建筑企业能够在建筑工程中获得更大的经济效益，确保工程施工质量以及效率满足社会的需求。因此，建筑企业要不断提高实施工程的进度和质量，使建筑施工周期缩短，从而更好地管理整个建筑工程。
        1 建筑工程进度管理概述
        在建筑工程施工中，进度管理是建筑工程开展的重要部分之一，因此建筑企业应该加强重视，提高建筑工程开展的效率。就进度管理而言，需要建筑工程相关工作人员按照实际的施工情况进行建筑工程施工过程调整，使建筑工程能够更大幅度地节约成本，为建筑工程赢得更多的经济效益，进而更好地开展相应的建筑工程施工，使建筑工程中的相关问题能够减少。在开展建筑工程施工的过程中，相关工作人员应该对施工过程中与原有计划有出入的地方进行合理的调整，从而使建筑工程施工能够以更加有效的方式进行，确保建筑工程能够顺利完成，并达到预期的建筑效果。所以，在实际的建筑工程施工中，应该把建筑工程的质量放在第一位，只有在这个基础上才能够尽可能地加强对建筑进度的控制，从而使建筑企业的竞争力增强，在建筑市场中能够获得更高的经济效益。通过建筑工程进度管理，能够有效提高建筑企业的信誉，这便需要建筑企业相关管理者加强对建筑工程进度管理的控制。
        2 建筑工程进度管理的重要性
        建筑工程施工过程中的进度管理对建筑工程的顺利进行非常重要，能够通过更加有效的工程建设项目成本控制，提高建筑工程的经济效益。建筑工程进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
        2.1加强建筑工工程进度管理工作有利于保证建筑工程的施工工期
        建筑工程在开展进度管理时能够使建筑工程施工更加井然有序，从而确保建筑工程施工工作能够按时就班地完成，并减少差错的出现概率。建筑企业如果能够在确保施工质量的前提下保证建筑工程按时完成，则能够有效地提升自身企业的竞争力，使企业能够在建筑市场上有立足之地，从而更顺利地开展相应的建筑工程施工工作，确保建筑工程的施工周期。
        2.2加强建筑工程的进度管理工作有利于进一步控制建筑工程的施工成本
        在施工单位开展相应的进度管理时，要同时注意对施工过程中成本和质量的控制。一些建筑企业盲目追求施工进度，而导致建筑工程施工成为豆腐渣工程，在没有经过市场验收的情况下就草草宣布工程完工，是对建筑工程施工不负责任的表现，不能够确保建筑工程施工的质量。而由于建筑工程质量导致的返工还会使建筑工程的成本进一步升高，不利于建筑企业获得更高的经济利益。通过进度管理，能够确保建筑工程的质量，从而采取更加有效的方式确保建筑工程的经济效益。
        2.3加强建筑工程的进度管理有利于提高企业的投资效益和经济效益
        建筑工程是一项系统、复杂的工程，同其他行业相比，建筑工程施工最容易受到各种因素的影响，因此影响了建筑工程的经济效益。通过开展建筑工程进度管理工作，对建筑工程施工中的各项影响因素进行及时的控制，能够确保建筑工程更好地开展，使建筑工程的建筑成本能够得到节约，从而提高了建筑工程的经济效益，使建筑工程的投资能够获取更加丰厚的回报。

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        3 进度管理在建筑工程施工过程中的应用
        在开展建筑工程进度管理的过程中，需要确保建筑工程进度管理能够真正发挥出应有的管理效果，从而使建筑工程能够确保施工质量和效率，发挥其在社会建设中的重要作用。下面本文对进度管理在建筑工程施工过程中的应用进行探讨。
        3.1 建筑工程进度管理的主要方法
        在建筑工程进度管理的过程中，需要采用更加有效的管理方法，从而确保进度管理工作的有效性。建筑企业开展的进度管理工作需要包括对人力、物力资源等的管理，对各项资源成本以及消耗的统计分析，通过列表的方式对工程项目的工期进行详细的记录，以合理分配每个工程项目中的人力和物力资源，使每一份资源都能够物有所用，从而更好地完成相应的建筑工程进度管理，确保建筑工程进度管理能够使建筑工程的开展平稳进行，不会因为建筑工程开展过快或过慢而导致无法取得良好的施工效果。目前建筑工程进度管理主要包括以下方面：合理分配各项人力、物力资源，使各项资源能够物尽其用，充分发挥其在建筑工程中的作用。按照目前建筑工程施工的实际情况开展相应的建筑工程施工，确保建筑工程施工能够在规定的时间内完成，从而更顺利地开展相应的建筑工程施工。
        3.2 建筑工程施工进度管理的主要途径
        由于建筑工程根据实际建筑情况的不同会有不同的施工步骤，因此在开展建筑工程进度管理的过程中，会根据建筑实际情况的不同给予不同的进度管理措施。相关工作人员要能够充分利用施工进度管理制度，使建筑工程施工能够有序进行。在进度管理过程中，要能够分清工程施工的轻重缓急，使每一个工程项目都能够得到妥善处理，使工程施工中的各项人力、物力资源能够得到有效配置，充分发挥工程施工中各种资源的作用，使其能够得到充分利用，从而更好地开展相应的工程施工，为保证建筑工程施工的结果奠定良好的基础。在开展建筑工程施工的过程中，相应的施工过程要能够充分利用统计工作，为后续工程施工提供应有的参考数据，进而使为工程施工提供有效的借鉴参考。
        3.3 加强建筑工程施工进度管理的相关措施
        在开展建筑工程施工进度管理的过程中，施工企业要重视与其他各方面的合作，从而确保施工过程中人员、设备以及材料符合要求，在按计划施工的过程中，需要通过更加有效的措施确保施工过程的顺利进行。在实际的建筑工程施工中，建筑工程会受到来自人员、设备以及材料等方面的影响，迫使建筑工程的施工在开展的过程中不能够按照原有的方向进行，因此需要在建筑工程中实施监督和审查工作，确保建筑工程能够得以更好地完成。对于建筑工程进度控制问题，需要寻找建筑工程过快或过慢的原因，再重新制定出相应的解决措施，对建筑工程施工进度进行调整，确保建筑工程的进度符合建筑工程的需要。在建筑工程施工中制定相应的责任制度，并且对责任制度加以落实，制定相应的考核标准，使相关工作人员能够满足考核的要求，确保进度管理工作发挥其在控制建筑工程施工质量中的作用。
        4 总结
        建筑工程进度管理同建筑工程质量管理、安全管理均为建筑工程中的重要内容，并关系着建筑工程的顺利进行，因此建筑企业需要对建筑工程进度加强重视。很多企业在建筑工程进度控制上都能够有充分的认识，并且制定了相应的制度，但是实际上进度管理的效果并不好。一些企业会由于过于追求施工进度而忽视建筑工程施工的质量，导致建筑企业信誉下降，失去了市场竞争力。所以相关部门在开展建筑工程施工进度管理的过程中，要把实际情况同进度管理相关制度的制定相结合，从而促进建筑工程施工顺利进行。
        参考文献：
        [1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（8）：298-298.
        [2]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014，5（023）：252-252.
        [3]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017（02）：152-153.