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建筑工程管理的现状分析及控制措施兰利阳

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：兰利阳

[导读] 摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。

        东莞市运河碧桂园房地产开发有限公司 523000
        摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。基于此，本篇文章对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
        引言
        加强建筑工程管理旨在保证建筑施工质量及效率，但是就当前情况来说，国内工程管理的综合水平尚待提升。对此，施工单位要深入探究建筑工程管理基本现状，并提出规范的控制对策，以提高工程建设的有序性、稳定性以及安全性，提升建筑工程施工质量。
        1建筑工程管理的重要价值
        在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
        2建筑工程管理现状分析
        2.1管理模式落后
        科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。
        2.2建筑工程管理制定有待完善
        在现阶段的建筑工程管理过程中，建立建筑工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在建筑工程施工过程中，施工单位并未建立完善的建筑工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。
        2.3建筑工程管理工作人员能力有待提升
        在现阶段的建筑工程管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。
        2.4进度控制不规范
        建筑项目管理过程，施工单位通常会随意加快施工进度，缩短施工工期，不注重安全及质量，等到验收时找到问题后再重新返工，这种行为反而影响了施工进度，还增加了工程成本，不利于建筑建设的正常发展。另外，有些建设单位资金不到位，施工单位没有能力垫资，材料不能及时组织进场，工人工资不能及时支付，施工人员少，作业周期长，等等，均严重影响工程施工进度。

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部分建设单位随意肢解专业分包工程，如：保温工程、门窗工程、外墙装饰以及电梯工程等，缺少全面统筹管理能力，迟迟不能确定专业分包单位，影响整个工程的正常推进。
        3建筑工程管理的控制措施
        3.1提高相关人员的素质与工程管理理念
        作为建筑工程管理的实施主体，管理人员的自身素质直接影响着建筑工程管理质量。因此，首先要保证管理人员的专业素质符合管理工作的要求。随着建筑行业的不断发展，管理工作是否科学有效越来越影响着建筑企业的工程质量，对于建筑企业的成本控制也有着重要影响。而且，在建筑管理模式的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高管理人员的专业素养，提高管理能力，促进建筑企业管理工作更加高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，可以保证管理工作的开展更加高效，促进建筑工程管理质量得到提升，为工程质量提供坚实保障。
        3.2建立完善的管理制度
        随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，建筑工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
        3.3强化进度控制
        工程管理过程中，进度控制是其中最关键的环节之一，施工企业需要采取科学化及合理化措施做好进度控制。在进度控制中，首先施工企业要全面了解现场作业环境，熟悉施工图纸，全面统筹部署人、材、机的投入，编制可行性施工总进度计划；并严格按照此计划施工，定期组织检查，落实纠偏措施，作动态调整以确保最终进度目标按期完成；牵涉建设单位专业分包的提前以书面形式明确进场的时间及完成时间，做好索赔依据。另外，施工企业要加强质量控制、安全管理，不能因为质量缺陷、安全隐患的整改影响施工进度的正常推进。
        3.4优化创新工程管理技术
        优化创新工程管理技术，借助信息化技术进行工程的合理控制，用最先进的设计软件进行工程的勘察设计，并通过建立集成化的工程数据监测系统进行现场施工的监督分析，对智能化的设备和线路进行监控和调试，保障施工的顺利进行。在工程项目中应用BIM（建筑信息模型）技术进行设计建模，并实施动态管制，将运营周期和施工数据进行共享，促进工程项目的高效建设。
        结束语
        综上所述，建筑项目管理中出现的问题会直接影响建筑质量、安全、成本以及进度等。所以，需要在实际操作中采取规范的措施，严格控制建筑工程，处理管理过程出现的问题，并达到工程管理的根本目的。
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