建筑工程质量管理管理的关键因素及措施分析--中国期刊网

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建筑工程质量管理管理的关键因素及措施分析

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李胤

[导读] 摘要：经济的发展和城市化建设的加快，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。

        娄底工程建设有限公司 417000
        摘要：经济的发展和城市化建设的加快，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看，施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量，更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素，概述了建筑工程现场施工管理的基本原则，并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。
        关键词：建筑工程；质量管理措施；关键因素
        引言
        经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，因此也吸引了更多人的加入，与此同时也加大了这个行业的竞争压力。随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升，由过去几年盖一栋楼发展成今天的一年盖几栋楼。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。
        1.建筑工程质量管理涵义
        建筑产品的形成过程，也是建筑工程质量的形成过程。它主要分布在这个项目的决策、设计、施工、验收备案这几个阶段中。建筑工程是建设工程中的一个组成部分。包括各类工业与民用建筑，这些工程梭工后，可以完整地、独立地形成不同功能的居住、生产能力或使用价值。但是没有一定的质量保证，这一特殊的建筑产品就失去了它应有的价值和存在的意义。而建筑工程质量就是这一建筑产品生产能力和使用价值的“防护大堤”。质量监督和监理就是对建筑质量“防护大堤”的有效保卫和监视，因“千里之堤，溃于蚁穴”。在这种情况下，每个从事质量监督和监理的工作人员就必须对建筑工程的质量形成和其内容有所了解和认识，这样才能在质量监督监理中抓住关键环节，把握质量命脉，这样才能对症下药，才能更好地治理建筑工程中的质量“通病及顽疾”。
        2.建筑工程项目质量与安全管理现状分析
        2.1质量管理意识薄弱，安全控制机制欠缺
        当前，部分工民建施工单位，施工质量管理意识薄弱，重建轻管思想严重，过于看重经济效益。着重表现在施工现场的管理制度未能科学完善，施工质量与施工安全难以得到制度保障，工程细节存在着或多多少的质量安全隐患。由于欠缺严格地管控与科学的指导，导致施工建设过程中存在一人多岗、工作拖沓的问题，施工质量与安全因此也受到严重威胁。而且施工管理理念落后，管理模式与现代建筑工程体系也存在着诸多不适应的地方，限制着施工现场质量与安全的管理，从而不利于企业市场竞争力的有效提升。
        2.2施工现场秩序混乱，设备材料管理较差
        长久以来，工民建施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前工民建工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于工民建工程的质量与安全。

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        2.3作业人员素质不足，施工技术难达标准
        目前，很多工民建施工单位人员混杂，大多从事施工作业的人员，都是来自普通的建筑队，没有受过系统的教育与培训，无论是施工技术，还是综合素养，都存在着较大的差异，而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱，没有充分吸纳先进的人才，团队作业能力，创新施工能力都较为不足，而且缺乏责任心，质量与安全控制意识较差，均不利于施工质量的安全的实现。加之很多工民建施工单位只关注施工工期、施工成本的控制，而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养，因此使得水平本就不高的作业团队，自身的施工知识、技术、安全与法律意识等层面，均得不到有效提，而且又缺乏行之有效的獎惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性，不利于工民建工程的建设发展。
        3.建筑工程质量管理有效控制对策
        （1）建立明确的质量控制目标，并有效落实。建筑工程是一项系统性工程，在施工建设期间不可能平地起高楼，任何一个环节都可能会对施工的质量及效果产生影响。因此，施工期间要想真正有效地保障工程质量，需建立明确的质量控制目标，并坚持将该目标贯穿于工程始终。如在制定施工方案、施工材料选购及施工工艺确定等各个环节都需要严格按照规定标准实施。以材料的选择为例，其需要按照质量标准做好进场检验工作，施工期间，则需做好材料保管工作，如水泥和钢材等材料不能随意放置于室外，水泥一旦被雨水打湿就会凝固，无法正常使用，而钢材则会生锈。所以，在施工期间必须要明确质量控制目标，并保证各项落实。
        （2）科学制定施工进度。施工进度对施工质量也有着重要影响，而科学的施工进度则是建立在对工程工期、质量、资金及环境等各个环节综合考虑的基础之上制定的。而制定科学的施工进度，则主要可以从以下方面入手：第一，保证施工进度与施工环节的良好配合，创造有效条件落实施工计划；第二，施工进度需充分考虑施工与材料进场之间的关系，不能一味地追求工程监督进度，必须要在质量控制的基础上，保证施工进度；第三，工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现，实际施工中，不同领域工作人员的能力及技术水平等可谓是各不相同，如有的施工人员技术水平比较高，而有的技术水平则一般，针对这一问题，也需要在正式施工前做好协商工作，以保证工程的顺利完成，调动各岗位施工人员的工作积极性。
        （3）科学合理规划施工成本。施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，成本控制也与施工企业经济利益的获取息息相关。当然，在施工成本规划控制期间也有许多需要注意的事项，其绝不能以牺牲工程质量为代价，要结合建筑施工实际情况，理性控制施工成本。施工期间，可以通过减少材料浪费及能源浪费等方式达到降低施工成本的目的。同时，施工成本管理期间，不能只是单纯追求成本降低，如某些工程需要运用先进的设备和工艺才能达到最佳施工效果，针对这一部分内容绝对不能过分俭省，而是要及时满足施工需要，以保证最终的施工质量。
        （4）进一步加强质量控制。明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采購还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好两个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极应用。
        4.结束语
        综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。
        参考文献：
        [1] 田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017
        [2] 江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017