新形势下对市政路桥工程管理改进的思考--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新形势下对市政路桥工程管理改进的思考

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘红涛

[导读] 摘要：由于市政路桥工程项目涉及内容较为广泛，施工程序较为复杂，所以管理存在非常大的难度，需要建立完善的管理系统作为支撑，将工程施工管理信息、运行信息、施工进度、施工工期等内容进行结合，并进行统一管理。

        河北省邯郸市市政工程管理处河北邯郸 056000
        摘要：由于市政路桥工程项目涉及内容较为广泛，施工程序较为复杂，所以管理存在非常大的难度，需要建立完善的管理系统作为支撑，将工程施工管理信息、运行信息、施工进度、施工工期等内容进行结合，并进行统一管理。
        关键词：市政路桥；工程管理；改进思考
        一、市政路桥工程管理的作用
        1、施工管理工作能够为工程施工质量提供重要保障。路桥工程在实际施工中，管理人员可以采用合理科学的管理方式对工程施工进行全面有效的管理。一方面，使用科学的管理方式，加强各个部门之间的合作，实现部门之间的协调工作；另一方面，通过施工管理，对工程进行实时监督及全面管理，第一时间发现施工过程中存在的问题，并及时指导修正，确保工程整体施工质量及安全性。
        2、管理工作有助于加快工程施工进程。由于市政路桥工程施工环境的特点，其工期通常较为短暂，需要保证在一定时间内顺利完成施工。施工管理部门可以针对各个标段制定合理的施工计划，促使施工任务的有序、高效完成，并对施工材料的使用量进行合理计算，确定好材料采购计划，保证施工期间材料充足、无短缺。同时，防止材料采购过量增加材料管理成本，使路桥工程施工能够顺利进行。
        二、市政路桥工程管理现状
        1、施工成本管理问题。为保障市政路桥工程整体经济效益，必须要求有关部门在市政路桥工程施工过程中开展成本管理，严防市政路桥工程各个施工环节出现资金过度消耗和成本超预算等问题，使得市政路桥工程施工成本管理效果得以提高。但是多数管理人员对市政路桥工程经济内涵不够重视，没有按照规定程序对市政路桥工程施工开展成本管理，这就导致市政路桥工程施工成本超预算问题层出不穷，严重影响市政路桥工程施工效果和相关单位整体经济效益。而且有关部门在对市政路桥工程开展施工成本管理时没有考虑各项数据信息的真实性和完善性，市政路桥工程施工管理问题频发，很难满足工程项目管理要求。
        2、施工进度管理问题。在市政路桥工程施工前期，有关部门会按照工程项目整体规模和城市建设要求确定完工时间，并要求有关部门按照计划要求开展工程建设，促使市政路桥工程在规定时间内完工，以此彰显市政路桥工程施工进度管理内涵。但是有关部门制定的市政路桥工程施工进度管理流程和各项规章条例尚不合理，导致有关部门在开展市政路桥工程施工进度管理时经常因为外在因素干扰而出现问题，工程项目很难在规定时间内完成相应施工，市政路桥工程施工管理及进度规划出现问题的概率大大提升。
        3、施工质量管理问题。有关部门在开展市政路桥工程施工之前没有按照各项基础要求规划施工质量保障体系，导致市政路桥工程施工缺乏有力支持，造成市政路桥工程施工质量问题层出不穷，工程项目建设力度也难以满足城市建设和当地交通运输行业发展要求。此外，应用于市政路桥工程施工中的材料物资和仪器设备还存在一些问题，直接影响各类材料物资和仪器设备在市政路桥工程施工中的作用。造成市政路桥工程施工管理水平下降，市政路桥工程施工质量难以得到有效保障。
        4、施工安全管理问题。从城市建设角度出发，对市政路桥工程开展施工安全管理，不仅可以保障工程项目质量与安全，还能为施工人员的人身安全提供有力保障。但是，市政路桥工程施工单位没有按照施工人员心理要求及其他基础因素规划安全管理模式，无形中加大市政路桥工程施工安全管理难度，导致有关部门在开展施工安全管理时经常出现问题。加上施工人员与管理人员之间互动交流力度薄弱，相关人员对于安全管理要求不够了解，市政路桥工程施工安全管理难以落实。
        三、新形势下市政路桥工程管理改进措施
        1、工程项目组织管理。根据实际施工情况进行多种管理模式的考虑，最大程度地将财力、物力及人力等方面的优势发挥出来。在部门实际规划中，项目管理涉及的内容有合同、施工、场所、安全、质量、技术、后勤等管理，项目经理一般会下设合同预算部、物资设备部、办公室及测量试验部等相关部门。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

工区设置方面需要根据任务及项目决定，一般会使用线性结构，施工点应保持分散。工区设置中需要按照施工区进行人员分配，减少施工区域人员流动，提升工时利用率。
        2、合同管理
        2.1需要对合同分析及合同拟定过程进行全面管理。市政工程合同的建设需要经过长时间拟定及分析，此过程中的合同质量会受到质量分析影响，若不能对工程潜在问题进行分析及审核，将会出现各类问题，如建筑工程施工图纸不够规范或是工程施工不能正常操作等，继而需要进行图纸的更改，这就涉及合同中的各类问题更改，会导致大量的人力资源及物力资源消耗。若合同分析及拟定过程中能够将问题及时发现并及时处理，就能够在合同完成之前进行修改，避免合同对后期施工过程造成不利影响。
        2.2应实施合同示范文本制度。市政工程合同为法律化及标准化协议，合同形式应该保证规范化。合同示范文本制度不仅仅能够让合同当事人全面了解市政桥梁工程项目的相关内容，帮助其按照合同实际内容执行合同，还能够为行政机关及监督部门提供便利性，所以应注重合同示范文本制度的落实，这对规范合同管理具有较大的帮助。
        3、进行工程施工管理
        3.1进行质量管理。施工质量一般为项目或工程建设完成之后的产品或是成果，需要符合合同签订或规定中的质量标准，并且能够满足人们日常生产及生活所使用到的作用及功能。在市政路桥施工过程中，要想保障工程的整体施工质量，就应当先明确质量控制的具体标准，并制定出相应的质量管理计划，在工程实施期间对质量控制对象进行全面检查与修正。在组织施工质量控制管理工作时，需要在项目监理总工程师的指导下开展施工操作，同时由现场监理工程师或是质量控制工程师来对施工作业进行进一步的调整。施工质量管理可以从以下方面着手：第一，明确施工目标及蓝图，并制定详细的施工计划。在施工过程中，需要将实际情况与施工计划进行比对，对施工过程进行控制、施工情况进行检查。第二，施工质量的有效控制还需要对施工中的各类不确定因素进行控制，如对人员及施工材料、施工手段、施工环境等的控制，同时还包括对施工地点及机械生产等的控制。
        3.2进行进度管理。进度管理是指工程施工按照审批制度及计划进行建设，建设中可以采取合理性措施对工程施工状况进行跟踪，根据工程实际情况对工程施工进度进行调整，确保可以在工程预定工期内完成项目。市政路桥工程施工中，项目建议书批准之后就需要进行进度管理，将进度管理与总体施工控制范围进行结合，从项目整体上进行时间的合理安排，并进行项目预算，确保工程项目按照规定时间完成。管理人员可以让施工单位按照季度、月度、年度进行任务分解，对施工单位实际施工进度进行管理，对施工情况进行有效监督。
        3.3进行成本管理。要想切实做好施工成本的控制管理工作，施工单位需创建完善的施工成本控制核算体系；同时，需要定期对成本加以核算，组织项目各个部门的成员共同讨论与商定，制定出合理、可行的成本管理计划。在市政路桥工程施工中，实行成本核算的主要目的在于对已有的成本资料实行深入、有效的分析，以此降低成本支出和项目成本，起到强化成本管理的作用。而通过建立施工成本控制核算体系，可以及时察觉成本管理工作中存在的不足之处，并且还能够促使各个项目成员更好地掌握成本使用情况，这对于提升各部门工作效率也能起到一定帮助。
        结束语
        为强化市政路桥工程管理效果，必须加强相应施工管理力度。优化市政路桥工程施工程序，确保市政路桥工程施工优势得以彰显。对于市政路桥工程管理问题来说，必须要求有关部门结合施工要求优化管理策略。及时解决市政路桥工程施工管理问题，以此彰显市政路桥工程施工管理优势。本文通过介绍市政路桥工程施工管理策略，确保市政路桥工程施工管理问题得以改善。
        参考文献：
        [1]朱文超．简析市政路桥施工管理的措施[J].南方农机，2020（04）：349．
        [2]顾华俊．市政路桥工程施工管理分析[J].科技创新导报，2018（24）：225-226．
        [3]王振伟．市政路桥工程施工管理分析[J].民营科技，2019（27）：192-193．