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市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析邱辉

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邱辉

[导读] 摘要：市政工程质量管控关乎到施工企业经济效益创造以及企业形象树立，影响着市政工程价值与作用的发挥。

        海发建设集团有限公司湖北孝感 432000
        摘要：市政工程质量管控关乎到施工企业经济效益创造以及企业形象树立，影响着市政工程价值与作用的发挥。因此，要想进一步提升市政工程质量管控效果，需做到在工程建设全过程中落实质量管控体系，结合对相关完善措施的实施，提升市政建设质量管控体系的完整性、合理性，进而为市政工程质量管控效果的提升提供保障。下面笔者就对此展开探讨。
        关键词：市政工程；建设管理；管理体系；
        1 市政工程建设管理的作用
        现阶段，市政工程建设已经在城市化进程中发挥着重要的作用。但是我国市政工程的实际质量却一直无法跟上城市建设的要求，因此会在管理的过程中存在诸多不足。如何更好地加强施工质量质量管理问题已经被越来越多的人所关注。在实际进行市政工程施工的过程中，项目质量管理会发挥重要的作用。
        科学有效的质量管理会直接提升施工质量。只有不断提升整个工程的质量，才能够创造更大的经济效益，并全面地提升社会效益，之后更会直接产生深远的影响。多数市政工程都是处于城市的中心地带，属于城市中非常重要的基础设施。市政工程会发挥更多的作用。因此专业的人员更需要重视市政工程的建设和规划过程，并通过对施工项目全面地进行质量管理，才能够更好地让市政工程发挥更大的作用。
        2 市政工程建设管理中存在的问题分析
        2.1 部分市政工程建设管理工作人员专业水平较低
        众所周知，市政项目建设过程极为复杂，项目运转周期长且投资大，因此导致项目建设管理工作也是相当繁琐的。为了满足项目相关建设的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人员的不稳定性，无法对工作人员进行统一管理。并且一些管理工作人员专业素质较低，缺乏相应的专业技术知识，对市政工程建设中的一些质量问题没有得到有效管理，一些市政项目竣工后甚至相继出现一系列质量问题，比如，地面出现裂痕等等，严重的影响到了人们的出行安全问题。
        2.2 市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发
        市政工程建设项目由于缺乏健全的管理制度作为依据，导致市政工程建设项目管理成本过高。同时，由于市政项目建设过程需要时间很长，因此，在此期间不可避免的会发生一些不稳定因素，加大了施工成本。并且施工计划还会随着施工单位的变化而进行变动，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建设管理中存在最常见的施工问题就是地面破损或者出现裂缝。是因为在施工过程中操作不规范或者措施不到位，因此造成这种现象比较普遍。出现这种问题，一方面对人们的出行造成了很大程度上的不方便，影响行车的速度；另一方面长期以往容易造成地面下陷，不仅严重的影响到了市容，并且还会造成地基的损坏。
        3 市政工程建设管理要点分析
        3.1 要充分认识市政项目施工质量的重要性
        要想建设优质的市政工程，必需强化施工人员以及管理人员的教育培训，使工作人员对施工质量引起充分重视。一方面，要强化思想培训工作，使工作人员可以意识到施工质量与城市的发展息息相关，并且与人们的出行安全有着密不可分的联系；另一方面，要加强对施工人员以及管理工作人员的知识培训，提高工作人员的施工质量知识水平，在遇到相应的施工问题时，可以及时的进行处理，避免施工问题进一步的发生恶化，影响社会的和谐安定。
        3.2 对施工责任进行有效落实
        为了有效落实市政工程项目的各项管理工作，需要明确市政项目施工责任。对此要使市政工程建设施工的各个环节进行施工责任的渗透，包括从施工工程的项目设计、技术计划、施工细节施工设备等等，都要明确到具体工作人员。要对工作人员进行科学分配，能够各司其职。

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使施工项目不管在哪个环节出现问题时，都可以快速的责任到人，并且能够针对问题可以提出有效的解决办法，确保施工能够顺利的进行，并且质量得到更好的保障。
        4 市政工程建设管理体系的完善措施
        4.1 建立完善的市政工程建设管理体系
        建立完善的市政工程建设管理体系，是市政工程管理的基础。市政工程建设项目是长期进行的项目，其项目的进行不是一蹴而就的，因此要根据工程的进程制定科学的工程建设管理体系。并且市政工程项目不仅仅是一种工程项目，管理体系的建立要立足于市政工程建设的实际情况，不同的市政项目要建立不同类型的市政工程建设管理体系。从工程项目的施工进程出发，建立与项目发展相适应的市政工程建设管理体系。总而言之，市政工程建设管理体系的建立要与施工项目的发展相适应，在不断的摸索和实践中逐步完善。
        4.2 完善工程质量管控制度
        工程质量管控制度的构建是落实工程管控体系的前提基础，所以单位需结合市政工程具体情况，构建完善且科学的质量管理制度。确保其制度构建涵盖技术交底、材料准备、施工准备、工程建设、工程验收检验、工程交付、问题审核、奖惩机制等制度，做到市政工程各个环节、阶段都能有据可依。需注意，管控制度的构建必须综合考虑工程对象、施工流程、施工工艺、具体目标等因素，最大化发挥出施工人员的能动性，构建符合市政工程建设实情的质量管控制度。
        4.3 加强各施工要素管控
        市政工程建设涉及到人、料、机、法、环五大要素，要想进一步完善质量管控体系的构建，需重视对施工各要素的强化管控：①劳动主体控制。市政工程建设中，施工人员为决定性因素，其施工技术水平及综合素质对市政建设质量能够产生直接的影响。对此，需强化开展人员控制，施工前开展高质量技术交底与岗前培训，落实持证上岗制度，确保人员符合岗位要求标准后方可上岗作业。同时，落实奖惩机制，让施工人员有一个端正的工作态度，使其具有积极的工作态度，提高市政工程建设质量。②劳动对象控制。工程材料、半成品是市政工程从图纸转化为实质的物质前提，材料质量决定了市政工程整体建设的质量与效果。对此，需开展施工材料“三把关、四检验”制度，即在材料进场阶段要求材料采购、安全检验、技术质量人员严格把关，并开展材料品种、质量、数量、性能检验。③设备管控。虽然施工设备不会对市政工程建设质量造成直接影响，但是会间接影响到施工安全、质量、成本以及进度管控。对此，需严控设备的租赁，确保其设备符合工程建设标准要求。同时，定期开展设备维护检修作业，确保设备始终处于稳定运行状态。④工序控制。要求相关质量管理人员需做到对各个工序的严格管控，监督工程建设全过程。同时，全面落实工序检验、工序检测工作，按照相关规定标准进行各个施工工序的规范。⑤施工环境控制。施工前充分考虑现场施工环境，密切关注施工现场环境变化，及时制定预防措施，尽可能降低环境变化对工程施工造成的影响，进而提升市政工程建设质量。
        结束语
        综上所述，随着我国市政工程建设的日益壮大，传统封闭式的管理已经不能够适应当下市政管理的要求，在施工的过程中更会出现诸多问题。因此，我们要通过多种方法和措施手段，促进我国市政工程建设管理体系的不断完善，为我国人民生活水平的提高提供有利的条件，为企业树立更好的形象。使市政施工质量更加优良，让城市变得更加美好。
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