建筑工程项目施工管理要点与创新唐建荣--中国期刊网

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建筑工程项目施工管理要点与创新唐建荣

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：唐建荣

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。

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        摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；要点；创新
        1建筑工程项目施工管理存在的问题
        1.1建筑工程管理意识不够
        国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成效果。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。
        1.2相关的法规制度不健全
        目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展发展。
        1.3工程管理体制不健全
        项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
        1.4建筑材料质量与设计管理存在问题
        近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。建筑设计行业出现不科学以及不合理的现象，这些情况对于工程质量也产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。
        1.5建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高技术管理当前已经成为了建筑工程管理的重点。目前市场上有许多建筑企业，这些企业大多是拥有一定施工经验的建筑企业，但是，其本身仍然出现企业人才队伍整体素质参差不齐的情况，企业施工专业技术人才以及核心技术人才与项目负责人等严重缺失，特别是缺少掌握外语与法律专业技术的综合素质比较强的人才，并且因为人才上的严重缺失，使得企业的发展也受到了阻碍。当前，建筑业竞争不断的加剧，企业如果想要能够持续稳定的存在与建筑业，那么就一定要保持一个相对稳定的发展，除此之外还需要设置一支有着较高管理素质的专业队伍。在当前的企业中，人才已经成为了企业进行核心发展的主要内容。

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当前，有很多企业在实际进行发展的过程中慢慢的处于行业发展的末端，很多建筑单位与国际发展的脚步不一致，总结其出现的问题则是施工队伍其整体的素质存在问题，令管理工作在实际进行的过程中存在问题。
        2建筑工程项目施工管理创新措施
        2.1提升质量管理工作
        要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效的进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
        2.2对于施工管理观念的创新
        如前所述，施工管理观念先进与否，关系着一个工程的安全性、质量好坏，会影响到企业的长远发展。对于一个建筑企业而言，只有不断地更新施工观念，使施工观念更加符合现实情况的发展，才能够有效保证建筑工程施工管理的质量。传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。首先，对于建筑施工企业来说，应该认识到施工管理观念对于一个企业的重要性，从而有意识地去进行管理观念的创新；其次，按照新的管理观念，制定一套较为完整的施工战略，这一战略的制定要结合具体的施工情况，保证施工战略的有效性及建筑工程施工的科学性。最后，相关工作人员要认识到创新的重要性，施工管理观念归根到底是管理人员的观念，因此相关的管理人员需积极配合，将管理理念真正运用到实际之中。
        2.3建筑工程技术管理的创新
        技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
        3结语
        综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
        参考文献：
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        [2]陈岩，滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理，2010（74）.
        [2]景磊．新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析［J］．建材与装饰，2016（28）：156-157．
        [3]钟明．有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究［J］．江西建材，2015（1）：271．