建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施--中国期刊网

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建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘钢

[导读] 摘要：建筑工程管理工作在工程施工的每个阶段都能运用到，那么建筑工程对于成本的控制中存在着很多的问题，在工程进行施工的过程中，对于管理工作做的还不到位，本文指出了工程建设中存在的问题，又对该问题提出了解决的措施。

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        摘要：建筑工程管理工作在工程施工的每个阶段都能运用到，那么建筑工程对于成本的控制中存在着很多的问题，在工程进行施工的过程中，对于管理工作做的还不到位，本文指出了工程建设中存在的问题，又对该问题提出了解决的措施。
        关键词：建筑工程；管理；潜存问题；应对措施
        一、建筑工程管理工作中潜存不足
        （一）忽视工程进度管理问题
        每个工程在建设的过程中，都会有影响工程项目施工进度的因素。出现工程施工环境、材料和人力供应及设计等变更的问题后，工程的承包商在发现这些问题后没有及时地进行解决，从而在工程质量的问题上出现了问题。除此之外，如果建筑工程在进度上有拖拉，将会影响到整个工程建筑的质量和成本，建筑工人们错误的以为增加建筑成本就会快速的增加工程建筑的进度，但是工程的承包商没有全面的考虑到两者之间的关系，为了将工程的进度提高上去而忽略了其实际所需要的成本，还有一方面是因为仅仅只重视工程施工的质量而从本质上忽略了工程施工的进度。
        （二）管理人员的质量相对较低
        建筑工程对人员管理的重视度将直接影响到建筑管理工作的重要因素，同时也会直接关系到建筑工程管理的水平能否提高。在实际的管理工作中，管理者自身管理的水平要想达到实际水平会很难[1]。如果管理者的素质和道德管理水平相对比较低下的话，就会不自觉的抵抗不住利益的诱惑，会出现收受贿赂的现象，那么这些情况也将严重影响到建筑工程中施工的质量。
        （三）施工人员的素质参差不齐
        在目前的建筑工程中，施工人员主要都是来自于农民工，大多数的农民工不管是在学历还是素质上都是比较低的，因为没有受到过专业的学习，所以在技术方面与专业技术相比，差距还是比较大的，因此完全达不到建筑工程施工的要求。另外，施工人员已经开始了两极分化，一部分农民工在上岗前没有经过任何专业知识的培训，还有一部分人员虽然接受过培训，但是技术仍然达不到施工的要求。其在施工单位中因缺少专业技术再加上不重视工程施工的安全，只是单纯的在卖力气，这些因素也将会影响到建筑工程的施工安全、质量以及施工人员的人身安全，对建筑工程施工管理的难度也大大增加。
        （四）科学技术管理水平相对落后
        目前，科学的技术在建筑施工中的水平整体还是比较低下的，这已经成为了我国建筑施工行业中的普遍现象。科学技术的落后将会推垮整个建筑工程，是建筑企业的致命伤，如果再不及时的加强科学技术的投入，在今后要想追赶上其他的企业将会是一件很难的事情，还会在激烈的行业竞争中淘汰出局。建筑施工科学技术的落后，轻则直接影响工程的施工管理工作以及施工的质量，重则会引发其他方面的问题。
        （五）欠缺完善的施工管理制度
        目前我国建筑行业处于逐步上升的阶段，但是对各项施工管理的制度还是不够完善，缺少的是国家层面的法律法规和相应的施工管理者，我国目前的法律法规也有未得到完善和及时更新的内容，这种现象会直接的反应到建筑工程施工的工作中，如果缺乏必要的规范性措施，那么施工管理该组会出现所用的原材料质量无法得到保障、盲目加快施工进度、检查工作做的不到位等问题，如果在建筑施工的过程中出现以上的问题，那么该企业产出的建筑不会被视为合格。
        （六）成本控制的问题
        在控制建筑工程项目的过程中，建筑设计是最关键的一个阶段，对建筑物的设计阶段是整个工程最浪费的一个阶段，大多数的重点工程或者形象工程筹建的时间都比较短，一般都是由领导在短期内快速决定的，缺乏施工方案之间的比较和经济论证的分析，一旦施工方案通过了审定便开始进行施工的设计，这就造成了大量的浪费。由于对建筑工程的设计标准上也很难进行控制，因此就造成了严重的浪费。有一些设计者在对建筑方案进行设计时，缺乏责任心，提高建筑工程时涉及到了安全系数，进而引发了资源的浪费。
        二、规范化措施
        （一）严格管理建筑工程进度
        建筑工程项目与其他项目比起来较为特殊，建筑工程的进度和计划一般会融合在一起进行反馈工程计划，将其作为建筑施工进度分析的主要依据。一般会通过工程的计划进度和实际进度来测量计划进度与实际操作时的偏差，并对偏差以及对工程影响的程度进行分析，并及时的组织有关单位有效的措施，对建筑工程的施工进度来进行调整。
        （二）解决管理人员的问题
        由于建筑工程项目的特殊，在施工过程中的难度较大、施工量大以及施工流程的复杂，因此需要对施工管理者的要求也得提高。建筑企业在选择管理者的标准和薪资方面也需要将要求提高上去，如果要想企业更好的发展，要重点聘用素质高、能力突出的管理者，不仅降低了管理工作的工作成本，而且还提高了施工质量和效率，最终企业的销售额也能得到提高。
        （三）提高施工人员的整体素质
        在我国的建筑企业中，建筑一线施工人员在施工者中占有较大的比例，但是施工人员的知识文化水平和思想道德素质普遍都是比较偏低的，因此应该着重对施工一线人员进行培训，使其能够学习到专业的知识，提高一线施工人员的知识文化水平和思想道德品质，还要重点培训其安全教育和建筑施工技术，如图1所示人员培训现场，让他们能够将培训的内容深刻的记在心里，在以后的施工建设中就不会出现安全、质量上的问题。对于一些新进的录用人员，应该增加对他们安全教育和技术的培训，只有通过考核的人员才能正式上岗工作。

        图1：人员培训现场
        （四）加大技术投入，运用新型管理技术
        我国诸多建筑企业在所运用的管理技术上面比较落后，以致于在工程建设的管理和质量上不能完全的得到解决[2]。这些企业要想得到改善，应着眼于全局，为了提高建筑工程施工的质量和效率，要逐渐加大对管理技术资金的投入，从长远的角度来看，将该技术投入到建筑行业，未来会给建筑企业带来巨大的回报。建筑企业应该积极的学习数学化、信息化的科学技术，并将该技术运用到工程的建设中去，借助先进的科学技术和创新的管理模式，对工程建设进行科学的管理，提高施工的质量，让企业能够在激烈的竞争中不被淘汰掉，走在企业间的最前线。事实证明，科学技术的运用，能有效地提高管理水平、质量和效率，同时还节省了大量的人力与物力。
        （五）严格管理和核算工程成本
        在建筑工程施工建设中，影响建筑工程管理的重要因素是成本的管理，目前成本管理已经受到建筑施工、计划和规划等众多部门的高度重视，那么其中工程管理工作的本质特征最重要的是对项目成本的管理，应该严格的对项目成本进行管理和核算。企业的工程负责人应该清醒地认识并且明确地了解该成本所需要承担的责任，时刻保持成本的管理意识，并实施成本所承担的责任。严格把控施工队的成本分包行为，建筑工程的项目组和施工队两者之间形成了劳务关系，他们所根据签订的合同来进行结算各项费用，项目部有权利对施工队的现场管理、工程的实施进度和质量安全等问题会进行监督管理。
        结语：建筑行业现已经成为我国社会进步和经济发展的支柱产业，要想将建筑行业的支撑作用充分的发挥出来，对工程建筑必须科学的进行管理。建筑工程管理工作在工程施工的每个阶段都能运用到，建筑企业应该将其作为核心工作，在工程进度和质量完成前体现出来，能够提高企业的核心竞争力。在对工程建筑进行管理时，应该深入找寻在管理的过程中存在的不足，并及时的做出有效的改变措施，从而提高工程的进度和质量。
        参考文献：
        [1]王明.挣值法用于建筑工程成本控制的研究[D].辽宁工业大学，2016.
        [2]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术，2016（08）：95.