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公路工程施工进度与施工质量管控李琴

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李琴

[导读] 摘要：公路工程建设中，施工方施工进度管理是整个公路工程项目管理的重要组成部分，其目标任务是按照施工委托合同要求的施工进度控制实际施工过程中的施工进度。

        四川海天力拓建筑工程有限公司四川成都 610000
        摘要：公路工程建设中，施工方施工进度管理是整个公路工程项目管理的重要组成部分，其目标任务是按照施工委托合同要求的施工进度控制实际施工过程中的施工进度。在施工进度控制及管理过程中，需不断通过对施工项目实施计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个阶段的循环控制，最终实现该公路工程的竣工验收。本文对公路工程项目施工进度管理的重要性与影响因素作一简单的分析，进而对加强施工进度管理的措施进行阐述。
        关键词：公路工程；施工管理；进度控制
        1 引言
        当前交通工程建设中普遍存在工程投入资金多、工程量大、工期长、质量要求高的特点，对公路工程的施工管理提出了较高的要求。施工进度和施工质量控制水平可作为评价工程质量的重要指标，下文将对公路工程施工进度与施工质量管控方法进行研究分析。
        2 公路工程中施工进度管控方法
        2.1 自然风险的控制措施
        首先应当收集当地的历史资料，了解当地曾经发生过的一些气候异常状况，组织专门的人员对施工期间的每一天的气候状况进行详细记录，与外界气象部门建立一定的联系，以获取更加准确的预报信息，根据这些信息来开展和安排各项施工工作。在雨季对已经完工的工程进行加强保护，避免雨水影响施工进度。当遇到异常的天气状况时也要重新安排，有针对性地对各种计划进行调整，增加资源配置效率，保证各个不同阶段的目标都能够实现。
        2.2 加强施工作业队伍建设与管理
        要提高公路工程的施工进度管理水平，需加强作业队伍的综合施工能力，作业队伍施工水平高低直接影响施工质量以及施工效率，同时，也决定了工程能否如期交工。施工作业队伍的建设与管理主要体现在以下几个方面。（1）施工方应对现阶段施工人员定期进行培训，以安全防护知识、技术交底等内容为主，明确施工内容及质量、进度目标。（2）加强合作协调，营造有利的施工环境：施工单位要及时与相关的协助单位进行沟通，并组织专业的技术人员、施工人员进行技术交流，明确各自的职责，在坚守自身责任的基础上进行合作协调，增强合作能力。并利用互联网技术构建在线交流与沟通平台，构建实时交流机制，缩短时空距离，做到有效交流。
        2.3 构建科学有效的施工现场监管体系，做好进度管理
        建立自身的监管体系，施工监管体系在提升施工成本管理和安全管理方面具有重要的作用。具体来说，在构建施工监管体系过程中，需要做好以下几方面的工作。（1）施工进度管控要始终坚持以成本控制为基础，将成本管理纳入进度管理中，监管人员要及时对工程项目中的机械设备和材料进行监管，做好具体的成本核算工作，根据核算结果及时对施工进度控制方案进行优化。（2）工程项目各级管理人员要积极参与对施工作业人员的安全技术交底工作，将施工计划、安保措施、质量要求及预期目标等具体信息告知作业人员，并将接受能力和执行力等指标纳入至检查考核范畴，形成严格有效的计划保证体系，确保实际施工进度可以与计划施工进度保持一致。（3）建立工地例会制度，其中包括月度例会和季度总结会，必要时，可组织周例会，通过开展例会达到以下要求：①明确各个阶段的施工进度计划要求，根据不同的进度计划要求组织人员、机械及材料展开施工；②对施工过程中存在的可能影响进度控制的因素及时逐一排查，并对出现的不利因素和问题及时进行纠正；③建立严格有效的奖惩制度，对于施工过程中不服从进度要求安排的劳务人员或施工方管理人员，施工方要采取严厉的处罚措施，必要时，需清场或开除处理。（4）建立精细化进度管理模式，将具体的施工责任落实到相应的管理部门，引导各部门树立责任意识，可以自主地贯彻和落实相关施工进度规范要求，实现施工进度的有效管理。（5）PDCA循环是全面质量管理的思想基础和方法依据。

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PDCA质量控制思想可引入公路工程施工进度控制中：首先，找出进度控制管理过程中可能存在的问题，然后分析导致问题发生的原因，分析并找出最主要原因，制定针对导致影响施工进度控制主要原因采取的应对措施，并执行，综合检查执行结果，总结其经验教训，本循环未解决问题转入下一个循环。
        3 公路工程中施工质量的控制方法
        3.1 对施工材料质量进行加强管控
        在公路建设过程中，施工材料的重要性是不可忽视的。对于施工材料，应当明确其造价成本，并选择一些具备高性能的材料。加大对于监管人员素质的教育力度，不断提高其管理意识，对于施工过程中的各个环节进行严格审查。严格把控材料质量，对材料供应商生产规模以及生产能力进行详细调查，以此来保障材料供应具备可靠性。对材料生产日期等方面进行严格审查，及时将不符合要求的材料剔除，若材料在应用过程中出现质量问题，则应及时追责相关负责人员，并制定出相应的奖惩制度，以此来确保材料选购具备规范性。除此之外，管理人员还应定期对材料质量进行抽查，从材料成分、组成以及性能等方面来判断，避免材料质量出现问题，以此来确保施工质量。
        3.2 提升工程施工技术水平
        在公路工程施工中，技术是其中的重要内容，贯穿于整个过程，施工技术的应用效果影响着工程的建设质量和最终效益。工作人员应采用先进的技术和设备进行施工，结合工程的建设需求以及实际情况来选择施工技术。通过对施工技术的深入分析，了解各项技术的特点，再结合施工的方案以及设计内容来使用适合的技术，提高工程的施工效率，满足工程的建设需求。
        3.3 构建科学合理的公路工程质量管理体系
        对公路工程项目开展施工期间，应当在充分结合实际状况的基础上构建与之相匹配的监督质量管理体系。应当对具体的责任人加以明确，并合理运用可行的质量管理体系监督与控制工程施工质量，建立行之有效的质量管理机制，只有这样才能发挥出监督作用、检验作用和质量管理作用。构建科学合理的质量监督防控体系，确定所有环节的质量责任，充分保障发生问题可以在第一时间解决，确保施工质量管理控制的顺利开展，并在此基础上结合相关要求进行一系列工作，保障公路施工水平得到应有的管控。同时必须强化公路工程施工质量控制管理人员对相关体系具体表现的了解，使得相关人员可以灵活应用各项体系对公路工程施工开展质量控制及管理工作，降低公路工程施工质量控制与管理难度，彰显公路工程施工质量控制与管理的现代化内涵，满足现代化交通运输行业发展，确保各项体系在公路工程施工质量控制管理中的作用效果全面表现出来。
        4 结束语
        综上所述，本文对公路工程中应如何做好施工进度及质量的管控进行分析讨论，由于公路工程本身的专业性、系统性和复杂性，所以对公路工程进行施工进度的控制与优化工作时，除了应充分掌握施工现场的实际状况，还应对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。
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