胥菁 刘晶晶
山东省聊城市茌平县供电公司，山东 聊城 252100
摘要：目前，我国的经济发展迅速，电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。
关键词：电力公司；物资仓储配送管理；存在问题；策略
引言
物资管理是企业运行管理的重要环节，关系到企业的资金使用效益、工作效率、职能发挥等多个方面。但随着经济形势的不断变化，企业物资管理仍面临着各式各样的复杂问题，物资管理过程中依存在诸多难点。电力工程物资供时效性要求较高，对工程物资的质量要求也较高。此外，电力工程物资无法循环使用、库存时间较短等特点也大大增加了管理难度。总结起来，电力工程物资管理主要存在以下三个突出的矛盾。采购方式集约化与履约分散性的矛盾。目前，朝阳供电公司对工程物资的采购通常采用集中采购、分散履约和统一评价的模式。这种模式充分考虑了工程物资采购的标准化和统一性，有效实现了物资管理的集约管控。但由于电力工程物资类合同进入到履行阶段后，由各专业职能部门从本专业角度开展的专业评价，往往具有阶段性和专业局限性，无法覆盖从招标采购至合同履约完成的全过程。为此，如何构建一套囊括全业务流程、覆盖全专业的合同履约合规体系，具体包括在招标采购阶段、中标后合同履约过程的合规预防和评价，是亟待解决的重点问题。
1 概述
随着电力工业现代化水平的逐步提升，借助现代信息技术、网络通信技术以及现代化电子装备，电力物资管理也面临顺应电力工业发展的挑战，需要充分运用各种技术，加强物资管理工作，提升物资管理效益，为电力工业的稳定、安全、高效生产保驾护航。仓储管理作为物资管理的重要业务环节之一，是电力企业不可忽视的一项重要工作，指在整个电力企业的生产过程中，对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。但是在整个物资管理过程中，仓储管理存在不足之处，如仓储布局不合理、业务流程不规范、仓储作业效率低、库存账实不一致等，给物资管理及电力企业生产的效率效益带来影响。因此，结合电力物资管理的实际情况，探讨数据可视化技术在仓储管理中的功能性应用，从而实现仓储管理过程的信息透明化，提升仓储管理水平。
2 仓储可视化分析的必要性
电力企业的规模大，日常运行中需要储备大量的物资，又由于电力物资的采购周期长，生产需求具有极大的不确定性，因此，电力物资仓储过程中，存在各种各样的现状和问题。标准化建设滞后。运用传统的管理模式，仓储管理过程未形成完善的标准，缺乏有效的规范化指导。仓储布局未按照标准化建设进行设置，闲置物品出现堆积导致仓库面积浪费。管理信息化不够。在仓储管理中，未充分运用现代信息化技术，企业很难全面掌握仓库信息，导致仓库货物品质无法保证，仓库工作难以得到监督。出入库作业频繁。电力企业生产运营过程中，由于建设运营涉及范围广、周转点及仓库较多，并且存在应急物资需求，导致仓库的出入库流程和信息繁多，提高出入库作业效率成为仓库管理人员面临的重要问题之一。面对以上问题，仓储管理业务人员工作压力进一步上升，迫切需要通过信息化手段和技术开展可视化工作，来提高仓库的存储和作业效率。
3 优化措施分析
3.1 采取现代物资仓储管理理念
对于现代电力企业的电力物资仓储管理工作，应将科学可持续的管理理念引入其中，以“最优式储备”为仓储管理原则，确定仓储管理的核心目标。
对于不同种类的电力物资，应合理制定存储量，对于电力物资的使用情况做广泛调查，根据电力建设的应用情况合理控制电力物资的存储与采购，制定科学的电力物资储备计划，在最大程度上保障电力物资的有效供应与仓储物资的合理储备。根据电力物资的市场价格浮动情况与电力建设用材的使用情况优化仓储物资存储量，在合理的变化范围内对物资储存做科学调整，可最大化避免物资积压与物资空缺。
3.2 加强事前及时识别公司经营风险
在工程物资合同履约过程中，既有人员的投入，也有财力、工程物资等各方面资源的投入。资源的统筹和配置是公司经营管理的重要内容，能否使得各种资源在不同的合同履行过程中得到合理调配并最终促成合同目的的实现，其中牵涉到经营管理的各个层面。而通过工程物资合同管理，从合同履约的层面去关注公司人力、财力、物力方面的配置情况和效率，则可以及时发现经营管理过程中可能存在的缺陷、可能会降低效率的地方以及可能面临的风险，有助于公司对症下药。
3.3 健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员素质
要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。
3.4 加强合同履约管理
在工程物资管理过程中，将工程物资合同的权利义务梳理清楚，依法依约履行合同，既遵守契约精神，将自身在合同中的义务切实履行，同时也关注合同相对方的履约情况，与其保持良好的沟通并根据不同情况采取不同的手段督促其履行相应的义务。通过履约管理的这种模式，推动合同双方履行合同中的权利义务，最终顺利完成合同所涉及交易，实现双赢甚至多赢。
3.5 统计分析可视化
仓储管理统计分析主要目的是将仓储管理系统经过分析、计算、统计之后得到的结果展示给用户，其本身更着重于友好的数据展现形式及美观的展示界面。利用可视化技术，对电力仓储的作业活动、物资库存、品种结构等大量历史信息进行综合统计分析，以图表、地图、文字等可视化形式输出并展现，直观反映出仓库运营中存在的一些问题，为业务人员处理预警问题提供参考依据，从而更好地指导电力仓库的管理工作。对电力仓储进行统计分析，主要包括库存分析，当前库存金额、各类物资库存金额、各形态物资库存金额;出入库分析，日出库入库金额、各形态物资出库入库金额;库龄分析，当前在库物资库龄分布、各类物资库龄分布、各类物资积压金额;周转分析，配送金额、各类物资配送金额、各类物资调拨金额等。
4 结语
本文在分析和研究数据可视化的基础上，分析仓储可视化开展的必要性，并进一步对仓储可视化需求与设计进行研究，对可视化成果展示进行描述。本文研究结果表明，电力物资仓储管理的可视化有较好的应用前景，有助于提高仓储管理的工作效率，后续将针对物资管理的其他业务环节可视化进行研究与应用。
参考文献:
[1]郭玮．大数据背景下统计数据可视化研究[J]．内蒙古统
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[2]曹旭东．基于SaaS模式的电力数据可视化分析平台的设计[D]．吉林:长春工业大学，2018．