哈斯铁尔?沙力克 王红英
国网阜康市供电公司,?新疆 阜康市?831500
摘 要：当今社会是一个以人为本的社会，人力资源管理问题逐渐成为企业关注的问题之一，只有不断完善人力资源管理，才能实现企业人力资源优化管理和配置，才能实现企业的长期可持续发展。我国电力企业仍存在着一定的人力资源管理问题，我们应不断深入研究有效资源管理方式，改变传统企业管理模式，建立完善的企业人力资源管理机制。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策；机制
引言
电力企业作为技术密集型企业，技术人才可以说是企业的基础，而作为国有企业，长期以来电力企业一直处于计划经济体制的运作之下，各种管理制度还使用着旧有的管理方法，尤其人力资源管理制度和观念还没有和现代企业人力资源管理理念接轨，而随着市场经济体制的不断深化，电力企业想要在市场中迎面挑战，实现可持续发展，离不开现代人力资源管理工作的展开。电力企业必须顺应改革的趋势，改变固有的人力资源管理理念，有效地提升人力资源管理管理水平，才能将电力企业建设成以人为本、用人合理的良性企业。
一、当前电力企业人力资源管理工作发展现状概述
（一）缺乏先进性的工作观念意识
电力企业人力资源管理中，需要一个先进性的工作观念意识作为开展管理工作的基础。但是，目前电力企业的人力资源管理工作中，由于受较长时间的国有垄断企业性质和企业长期的垄断地位的影响，加之电力行业的特殊性，企业的发展体系、人力资源管理模式等缺乏创新，在人力资源管理中受传统模式的限制影响因素较大，极大的阻碍了企业的自主性作用发挥。在管理模式中不够灵活，降低了员工的积极性和主动性，进而为企业的发展埋下隐患风险。
（二）激励机制构建不够完善
电力系统中，职工工作带有显著的稳定性特征，导致部分体制的员工在僵硬的体制管理影响下，缺失了岗位中的进取心和主动性，工作氛围不够活跃，更多的员工在工作中更安于现状，失去了激情和竞争的良性工作环境。潜能型的员工得不到深层次的技术、能力开发，加之激励机制的不完善，阻碍了激励机制在实践工作中的全面落实，部分员工逐渐丧失竞争意识。
（三）缺乏先进性的人力资源机制
我国较多的电力企业人力资源管理并未建立长期明确的发展目标，对其之后的长远发展缺乏完善的规划支持。在人力资源管理方面，缺乏完整性的长期规划，使得各项管理工作没有统一的质量标准，其工作结果存在较大的偏差。而这样存在较大误差的工作结果数据也无法为开展管理工作提供真实的信息参考，不利于建立配套的工作方案来解决数据偏差问题。电力企业在发展中，无法通过科学的方法来展开企业内外影响因素的调整，限制了企业根据实际人才需求量开展人事方面的调整和管理，致使人力资源分配存在较大的不合理问题
窗体底端
二、电力企业人力资源管理现状的成因
2.1企业人员招聘渠道不广
目前很多电力企业的招聘管理依旧采取较为封闭的传统模式，招聘渠道单一、不广泛，主要集中在了企业内部员工子女这一范围内，这是国企改制所带来的遗留问题，是受到了传统的思想观念和行为习惯影响，但这却使一些优秀的人力资源管理人才没有机会进入企业内部，导致企业人力资源管理工作长期处在一个较低的水准，先进的人力资源管理理念和经验无法得到贯彻和实施。
2.2人力资源管理模式较传统
电力企业一直沿用传统的人力资源管理模式，虽然进行了企业的优化改革，但传统人力资源管理模式的影响依然根深蒂固。例如，电力企业一直存在着“干部”、“工人”这一明确的界限，相关的人员流动也只局限在自身的范围内，这种以职称来分割企业人员的行为实际上阻碍了人力资源管理工作，也无形中削弱了员工工作的积极性。另外，这种“职称”也影响了员工的薪酬分配，以资历来分配劳动所得，使员工丧失了竞争的意愿，缺少了创新的动力。
三、电力企业人力资源管理的解决方案
3.1拓宽人力资源招聘的渠道
从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情；进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建；推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。
3.2规范电力企业的发展
为了促进电力企业更为稳定的发展，国家需要对电力企业进行更为严格的规范。首先，建立健全的资金运行标准，根据电力企业的发展实况，制定相应的奖惩制度，对出现的违法违规企业进行严厉的惩处；其次，加强对电力企业员工的教育工作，减少电力企业内违法乱纪现象的发生，确保电力企业工作的顺利进行；最后，根据电力企业内部各岗位的不同特性，健全考核制度，从专业能力以及处世态度上，对电力企业的职工进行严格的管控，多层面保障电力企业的发展。
3.3强化对人力资源管理的认知能力
为确保人力资源管理工作的正常运转，电力企业需提升对人力资源管理的重视程度，其主要的方法有以下方面：第一，加强对职员思想意识的培养工作，深层次的了解电力企业中人力资源管理的重要性；第二，明确电力企业发展的核心，以人力资源为本，只有不断的强化人力资源的管理作用，才可以更多的引进专业人才，也只有专业人才聚集，才可以更好的促进电力企业的发展；第三，有关部门需建立有效的行为规范制度，并针对不同岗位的员工，进行科学的培养，同时还应制定严格的审核制度，将职员工作中的状态、专业技能水平以及业绩等作为审核的标准，改善员工的工作热情，进而加强对人力资源管理的认知程度。
3.4提高人力资源开发培训力度
电力企业如果想要提升人力资源管理的成效，首先需要提升人力资源开发培训力度，其主要可以从这两个方面入手：针对新入职的职员，相关部门应做好前期的岗前培训工作，让其对工作的内容以及专业能力有一个很好的感知，进而为后续工作的完善提供坚实的基础；因为社会是在不断的发展变化中的，故而电力企业人力资源管理的模式也应不断创新，在管理模式进行完善的过程中，除新入职的员工培训外，还需对现有职员进行专业素质的培养及提升，使其能够及时的了解时代发展的状况，提升自己的专业技能，加强工作效率。
3.5激励制度的建立
电力企业中激励制度建立的主要措施有以下方面：薪酬制度的建立，在现今电力企业的发展中，坚持实施按劳分配，使职工的付出与回报成正比，有效提升职工的工作热情；电力企业应在人力资源管理中加入对工作业绩的评定，通过对职员德智体美劳等全方位的观察，给出相应的裁定分数，同时还应完善奖惩制度，有功要奖有过要罚，进而加强人资管理的效果；电力企业在对人力资源管理制度进行完善和优化的过程中，还应配合现今社会发展的激烈形式，加强职员的危机意识，并通过科学合理的规划管理，促进电力企业人力资源管理工作的发展。
3.6增加资金注入
电气企业的人资管理不能只局限于眼前利益，还应有长远的发展眼光，而长久发展模式的第一步，则是人才的构建，所以电力企业需提高人力资源管理的资金注入，扩宽发展空间，其主要的实施方案为以下方面：加强职员思维认知能力的培养，提高职员的价值观；根据企业和职员自身的情况，制定相应的发展计划，调节企业工作的整体氛围；提供足够的资金支持，加强奖励机制实施力度，从而扩宽职员的发展平台，使其发挥自身的潜力，同时，这也能够在一定程度上减少人才缺失问题的发生，加快企业发展。
结束语：
综上所述，电力企业在如此竞争激烈的市场发展背景下，对经营过程中面临的新机遇和新挑战如何采取适当的应对对策，需要企业经营管理者提高对人力资源管理工作的认识，从加强人才管理入手，进一步提高电力企业的核心竞争力。结合企业自身的长远性发展战略目标，构建适应企业发展的人力资源管理体系，从而推动我国电力行业的长远发展和进步。
参考文献：
[1]李瑞畅. 电力人力资源管理常见问题与对策分析[J]. 办公室业务,2017,(05):139.
[2]曹黹冉. 电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J]. 企业改革与管理,2017,(09):76.
[3]王宇蓉. 电力企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J]. 企业改革与管理,2017,(11):97+124.
[4]姜明淑. 电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J]. 人力资源管理,2016,(07):36.