刘奇
国网安徽省电力有限公司建设分公司 230022
摘要：管理信息系统的构建是以人为主导的，以现代通讯技术与计算机网络技术为基础，操作人员通过使用相关软件技术对工程项目的数据信息进行收集、整理、归纳分类、处理、分析的一种系统。电力企业基建工程管理工作中，信息量庞大，可以利用管理信息系统中的信息资源，对工程进行辅助的管理控制，使电力基建工程项目的业务流程逐步向规范化和系统化发展，推动基建工程管理的科学化。
关键词：电力企业；基建工程；信息化技术；管理
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
目前，我国经济社会正处于不断发展的上升期，必然要求电网建设提前布局谋划。电网的大规模建设，需要引入大量的外来作业人员参与，如何更加有效地对外包企业、人员进行安全管控成为供电公司面临的一大课题。此前宣城公司的电力工程施工安全管理工作较为传统，主要依靠人员进行数据分析，信息化水平不高，效率低。为提升对外包企业、人员的安全管理水平，有必要全面地进行信息化升级，利用当前物联网大数据优势，更加全面、精准地管控外包企业、人员。
1信息化技术在电力基建工程管理中应用的价值
社会的发展日新月异，信息化技术不断渗透到各行各业中，信息化技术在电力基建工程管理中的应用价值主要体现在以下 3 个方面。第一，解决现阶段电力企业基建工程管理中的数据获取、处理以及存储问题。信息化方法在基建工程数据信息处理中主要通过计算机技术表现出来，基建管理人员通过计算机技术可以实现对数据的高效处理，大大节省了数据管理人员的时间和精力。第二，实现企业资源的优化配置。加强对信息化技术的运用，能够有效整合电力基建工程的人力资源、物力资源，对电力企业的资金进行合理配置，实现对整体电力企业基建工程资源的优化配置和使用，对电力企业的资源运用具有很高的价值。第三，控制工程成本，提高企业的经济效益。使用信息化技术进行电力基建工程管理工作，可以对电力企业各个项目的建设成本开展预算控制工作，有助于控制电力企业的财务状况。同时，还可以利用基建工程的中心任务，保证工程进度，推动企业内部组织开展协调工作，大大提升电力基建工程的管理效率，为电力企业的经济效益提升带来极大助力。
2信息化技术在电力基建工程管理中的应用要点
2.1基建工程物资管理
电力企业在基础设施的建设投资过程中，所购买的设备、材料以及其他种类繁多，在人员安排上也比较复杂。管理信息系统在电力基建工程管理中的应用可以对针对这些人力和物力资源进行全过程管理和控制。对于电力基建工程的物资管理和控制，管理人员和相关工作人员应积极沟通，以基建工程的施工实际情况作为构建物资管理的事实依据，可以通过管理信息系统建立各级项目的资产清单、设备入库、设备出库、设备投资完成、库存台账等数据信息库，利用管理信息系统的功能对数据进行处理，图文结合，使数据更具有说服力，让电力企业的资金流转能够实现透明化管理。
在管理信息系统的应用过程中，电力企业工程的物资管理建设中最明显的体现就是对工程的实时监控。电力企业安排专门的技术人员安装通信设备，连接电力工程的施工现场和电力运行过程中的输送路线，形成一个强大的数据通讯网络。同时，工作人员又将监控设备安装在电力基建工程现场，将通讯设备和视频监控设备两者联系在一起。这样一来，电力企业能够在线实时地对电力基建工程开展统一的视频监控，管理人员可以在办公室内观察基建工程的现场运作情况，进行远程监控管理，以此保障电力基建工程人力资源和物力资源合理运行，提升电力基础建设的工程质量。
2.2完善基建工程数据管理平台
基于电力基建工程管理的数据，电力企业可以开展基建工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合电力基建工程管理数据信息，针对基建工程进行系统性管理。另外，现在电力基建工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中电力基建工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动基建工程管理顺利进行。
2.3人工智能技术在电力基建领域中的应用
2.3.1基础数据获取
数据来源于两个方面，其一为现场管理人员的各项记录数据，其二为自动控制系统获取的所有数据，这两项数据需要进行横向对比和纵向处理。横向对比是信息化系统和人工智能系统之间的数据存在交叠时，要分析这两类数据的实际精度，只有符合精度要求请况下，才可将其应用于后续的核算过程。对于不存在重叠范围的数据获取，要确保数据的本身精度，以防止后续的控制指令与实际需求之间存在过大误差。纵向处理过程则需要将所有数据整合到已经建成的数学模型中，以了解当前整个基建工程开展进度、开展流程以及落实水平，以此为标准落实后续的具体管理项目。
2.3.2现场信息调配
现场信息调配事实上更倾向于对于指令的应用，该过程需要采用信息化系统完成对所有数据的处理工作，才能够确保最终管理指令与实际的工程需求相符。在具体的工作过程中，可借助大数据技术、云计算技术以及现代控制理论等多种技术，完成对于所有数据的综合性处理和分析项目，以此为标准落实后续的各项管理项目。比如对于工期管理以及工程造价管理来说，要分析这两者之间的内在联系，以此为标准规范具体的控制指令发出过程。
2.3.3管理指令发出
管理质量发出要由现场监管人员以及相关的监理人员和施工人员，采用专业设备记录和上传各项数据，同时整个工程基建体系的管理层人员也要了解当前的工程造价消耗总量、工期管理质量等所有参数，各项数据要能够处于统一调配体系内。对于现场监管人员以及监理人员来说，要按照系统给出的方案完成对整个系统管理方法的调整，通过工作问题的研究和了解，制定最为科学合理的管理方案。
2.4电力基建合同管理
由于电力企业所涉及的项目比较多，在对项目合同的信息管理方面包含的信息是非常多的。利用管理信息系统，可以对合同条款进行信息化管理。基建管理人员可以通过计算机网络技术设计项目操作流程图，将项目合同完整地录入系统合同管理部分，形成一个合同管理的基建信息管理系统，使所有的合同清楚明晰地展现于管理人员的眼前，借此管理人员可以通过系统数据安排工程项目的资金。除此之外，电力基建管理人员可以查询已经记录在系统中的合同数据，一旦合同出现问题，基建管理人员可以及时获知，对突发情况进行及时处理，防止出现意外的工程损失，既能保证工程质量，又能维持电力企业的经济收益。
结束语
电力企业基础建设工程中涉及的工程进度、资金流动、财务中收支明细、作业实施质量等内容非常复杂，数据量庞大，后期基建工程的管理影响人们的日常生活。为此，电力企业需要通过开展全方位的管理工作保证基建工程的完整性。电力企业应该充分发挥信息化技术的优势与特点，利用信息化技术建设电力基建工程管理信息系统，推动基建工程建设顺利开展，加强对电力基建工程的监督管理，提升电力基建工程的管理效率和质量。
参考文献
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