田长存
山东金泽房地产开发有限公司，山东 淄博 255000
摘要：目前，经济建设发展迅速，对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结，包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等，提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议，需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等，更好的确保房地产开发项目管理质量，促进房地产开发项目的快速发展。
关键词：房地产开发工程；技术管理；资源优化配置
引言
我国经济水平的提升使各个地区的城市化进程不断加快，各个城市的房地产项目开发逐渐普通，工程技术管理工作开始受到房地产公司的重视。重视工程技术管理工作的资源优化配置，能有效提升房地产开发工作的质量与效率，为房地产公司寻找可持续发展道路。文章通过简述房地产开发工程技术管理模式与资源优化配置的意义，分析房地产开发工程技术管理的特点，着重探究房地产开发工程技术管理中进行资源优化配置的具体措施，供参考。
1 房地产开发项目管理现状
在房地产开发项目管理机制中，管理者借助现代化设施与现代化管理方式，对房地产项目展开控制与管理，合理整合资源配置，构建创新性、适用性、经济性建筑设置。由于房地产开发项目管理工作涉及众多内容，构建完善的项目计划方案，应该确立项目所需要的建筑设施与建筑技术，避免受建筑设备不齐全或建筑技术水平较低，对房地产开发项目的开展带来不利影响，造成施工延误。此外，房地产开发项目管理工作包含众多领域，要求房地产各个部门应该做好配合，提升各个部门之间的沟通合作的有效性，减少各个部门相互推卸责任的状况发生，由于房地产开发项目的施工周期需要较长时间，因此容易带来许多纠纷矛盾事件，各个部门之间相互推卸责任，让原本清晰简单的纠纷变得更加复杂，这在一定程度上增加了解决纠纷问题的难度；优化房地产项目工程的验收标准与要求，改善项目工程质量监管机制，做好各个部门对房地产开发项目的验收工作，才能提升房地产项目工程款项的结算效率。
2 资源优化配置的意义
工程施工技术是房地产开发企业能够顺利运营并可持续发展的核心技术。房地产想要有效提高自身经济效益，需要不断改进并创新相关核心技术，保证工程项目建设质量与安全。工程施工技术还应当服务于整个项目建设的全过程，并从始至终对项目产生影响。因此，必须保证其资源优化配置制度的健全性，保证专业管理工作人员参与到资源优化配置工作之中，还需要构建合理完善科学的监督保障制度，使整个工作程序满足其实际工作需求。只有这样，才能真正在项目开发实践过程中充分发挥各项工程技术的作用。一般情况下，工程施工技术管理的主要范围包括以下两方面的内容。第一阶段是在施工前进行有效准备，了解项目施工建设的具体规模、业主的相关建设要求、建筑质量等级要求、工程工期要求等，合理安排施工现场的人力资源、物力资源与财力资源。第二阶段是具体的施工阶段，这也是极为关键的阶段，会直接影响到整个项目建设质量。这一阶段需要施工建设人员以建筑材料、建筑物结构特点为基础，结合相关工程质量的要求及时完成设计图纸，并对设计图纸的内容进行有效更新，同时重视施工技术的审核管理。
3 房地产开发工程技术管理中的资源优化配置
3.1 实现开发项目工程管理方式的创新
房地产企业在明确开发项目后，管理者应该为其建立完善的项目工作计划，制定工作目标，并对项目工程进行研究调查。
管理者还需要列好此项目所包含的部门，明确各个部门的工作内容与工作职责，通过借助现代交流软件，如微信群、QQ群等方式，为房地产企业各个部门提供交流互动的平台，提升各个部门相互配合的有效性。同时对房地产开发项目中容易面临的问题或者意外事件等作出科学预测，制定相应的应急方案。房地产企业领导者应该注重与工作者之间的交流互动。房地产企业管理者需要邀请有关人士对此项目开发的建筑成本、项目盈利等基本状况加以分析，从而对房地产企业的未来发展做出科学预测，优化企业工作者的惩戒制度与晋升体系，积极鼓励工作者为企业贡献力量。优化房地产项目的监管体制，并定期对项目工程施工进度、质量等进行检查，便于及时发现实际项目施工建设中存在的违规现象与问题，并对责任人进行责任追究。
3.2 房地产开发项目的质量管理
通过上述分析可知，质量管理是房地产开发项目管理的核心环节，如果质量管理效果不佳，必然会影响房地产开发项目管理的效果。及时发现房地产项目施工过程中存在的质量隐患，确保施工工艺与设计要求相符，并通过检查和绘制施作业图的方式，提升质量管理水平是房地产开发项目质量管理的关键，质量体系如图1所示。故建议项目部实施现场管理模式，促使管理人员树立质量管理意识，确保工程质量与合同规定相一致。究其原因，主要是管理人员是否具备质量管理意识，与合同质量目标的实现关联密切。房地产开发企业可以定期召开管理层会议，讨论和研究提升施工质量管理效果的措施，具体措施如下所述：（1）加强对施工单位和监理部门的审查，主要审查内容为从业资质，如果被审查对象不具备从业资质，应及时更换。（2）对设计图纸和施工规范进行检查，找出设计图纸中存在的问题，比如：土建工程与水电暖存在矛盾的内容、影响工程质量和造价的流程和材料，尤其是工程部门必须与设计部门保持密切的沟通和交流，借助设计变更、会议通知、技术核定单等手段，修正设计缺陷。（3）注重原材料和施工机械的质量管理，在房地产项目中，建筑施工材料是核心要素，施工材料的费用占比为建筑工程总成本的70%，现阶段，招标是主要的采购方式，在这种采购模式下，材料费用和质量均能得到控制。但在材料使用前，房地产开发企业应督促施工单位做好材料的复试，简言之，就是让检测单位对材料进行审核，值得注意的是，检测单位必须具备相应的资质，在检测过后得到复检报告，并由监理部门将其与出场合格证、出厂检验报告统一验收，在验收通过后方能允许其入场。此外，在工程项目施工中，还需要使用大量的施工机械，比如：塔吊、推土机、运输车和挖掘机等，房地产企业应要求施工单位在使用机械前进行复检，并做好设备的日常维修和养护。（4）在安全管理上，应加强对三宝、四口、五临边、模型、支架方面以及施工机具等的管理，三宝是指要求施工人员在作业阶段按照安全规定佩戴安全帽，同时在施工现场设置安全网和安全带。四口是指楼梯口、预留洞口、通道口和电梯井口的安全管理，究其原因，主要是这些区域属于安全事故高发区域，需要房地产项目开发企业予以关注，临边包括建筑物四周、阳台和屋面等。
3.3 重视施工现场情况掌握的全面性
工程技术管理工作人员应当及时了解项目施工现场的具体情况，只有这样，才能在发现问题的同时迅速找到解决方式，能有效避免安全事故的出现。相关工作人员应以项目施工现场为基础合理完成资源优化配置，提出相关意见，加快施工进度，使整个施工能够有序进行。除此之外，工作人员还需要以建造经验为基础编制相关技术资料，使整个建设过程能够参考相关资料的意见，保证工程顺利进行，提高工程质量的同时提高企业的经济效益。
4 结语
目前我国房地产开发企业在进行项目管理及控制过程中，未能充分认识进度及质量管理重要性，过分重视表面利益，忽视控制工作带来的经济效益。
参考文献：
[1]孙宏伟.房地产开发项目管理的重点及难点分析[J].铁道建筑技术,2013(S1):232-233.
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