李书洋
中铁大桥局集团有限公司 广东 佛山 528000
摘要：随着人们当前生活水平和生活质量的提高，对于出行的要求在不断的增加，为了保证人们出行的安全性和便捷性，公路工程建设管理工作显得尤为重要，在对公路工程进行管理是除了要加强对公路工程的质量管理，还要结合实际工程情况，对公路工程成本管理进行有效的完善，从整体上提高公路工程的整体效益，因此相关工作人员需要从多个角度入手，提高公路工程成本管理的效果，促进我国公路工程的良好发展。
关键词：公路工程；成本管理；研究
虽然在以往公路工程管理工作中，相关管理人员加强了对成本管理的重视程度，但是从实际管理效果来看，往往达不到预期的状态。这主要是由于相关管理人员并没有树立与时俱进的管理理念，也没有对传统公路工程成本管理中的问题进行深入的分析以及研究，使对公路工程成本管理效果无法得到有效的提高，针对这种情况，相关管理人员需要对这些问题进行深入的分析，提出针对性的解决措施，提高公路工程成本管理的水平和质量。
一、公路工程成本管理中存在的不足分析
为了使公路工程成本管理工作能够在实际中发挥及应有的价值和效果，相关管理人员需要对公路工程成本管理中所存在的问题进行深入的分析与研究，结合公路工程成本管理的要求和标准，提高实际工作的针对性以及有效性，从整体上看公路工程成本管理中的不足之处主要分为以下几个方面：
（一）成本预算意识的薄弱
为了保证公路工程成本管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，对资金的来源和使用进行有效的控制以及管理完善的成本预算工作是非常重要的，不仅可以提高公路工程成本管理的质量，还可以防止不必要资金的浪费，因此在进行公路工程成本管理时，相关工作人员要加强对成本预算管理的重视程度，但是从实际工作效果来看，相关管理人员并没有认识到成本预算管理在成本管理中的重要性地位，使得一些环节存在着薄弱和缺陷［1］。一些公路工程施工单位往往忽视着预算控制的重要性，使得预算工作无法给实际工作带来一定的指导以及引导，一些施工单位所制定的预算控制体系也不符合实际工程的要求以及标准，因此为了解决这一情况，相关施工单位需要明确成本预算的范围以及重点，对施工成本进行全面的控制和提前性的预测，并且分析预算费用和实际费用所存在的偏差之处，对额外费用的使用情况进行报表的编制，及时的向上级部门做好汇报工作。
（二）管理体制的不健全
在公路工程中的成本管理离不开完善的管理体制和管理机制，因此相关部门的工作人员需要制定完善的管理机制，保证实际工作的有序进行，但是对于大多数的公路工程来说，所制定的管理体制还存在着不健全的问题，一些管理层缺乏完善而先进的管理意识，并没有结合实际公路工程的施工现状制定有效的管理体系，也没有对一些管理人员的责任进行层次性的划分，这就使得一些管理人员并没有树立完善的责任意识和忧患意识，会影响整个施工的有序进行。在这一背景下一些施工人员在日常施工的过程中也没有加强对成本管理的重视程度，只是结合自身以往的工作经验来开展日常的施工，不仅会造成材料的浪费问题，还会产生一些不必要的资金浪费，造成较大的经济损失。
（三）不重视外部市场环境
在公路工程中，相关管理人员在进行成本管理时，既要从内部的角度入手制定完善的管理机制，还要加强对外部市场变化的了解以及认识，结合外部市场环境的变化对成本管理重点进行适当的创新以及改革，从而使得公路工程能够顺应当前激烈的市场竞争，赢得较大的经济效益。
但是一些工作人员在实际工作的过程中并没有对外部市场环境和市场经济体制进行有效的分析，这就导致了所制定的成本管理不具备一定的可操作性和实践性，严重影响了成本管理效率的提高。
二、公路工程成本管理的改进措施分析
（一）成本费用的控制
在对公路工程进行成本管理时，由于公路工程所涉及到的成本管理内容是相对来说较为复杂的，所以相关工作人员在实际工作的过程中，需要结合公路工程成本管理的要求进行层次性的管理，不仅可以对一些细节性的问题进行有效的约束，还有助于提升成本管理的效果［2］。在实际工作的过程中，相关工作人员可以从以下几个方面入手进行科学的成本费用控制：
1.人工费用
由于公路工程所涉及到的施工范围是比较广的，所以为了节约公路工程的成本，相关管理人员要加强对人工费用的管控以及管理，做好人员的调度工作，并且还要保证每个工作人员在仅有的工作时间之内能够创造较大的工作价值，防止在工作期间由于懒散而造成工期的延误。同时相关管理人员还要结合实际工程施工的现状，对工期进行综合性的考虑，在签订工程合同时将周围的自然环境和影响工程拖延的因素进行综合性的考虑，做好完善的预算安排［3］。在实际管理工作中要加强对临时工的管理，对这部分工作人员进行完善的技术培训和安全培训，从而防止安全隐患的发生。
2.工程材料的控制
研究数据表明，在公路工程中施工材料所产生的费用占总成本的75%左右，所以相关管理人员需要加强对工程材料费的管理以及控制，在实际工作的过程中，在材料采购方面要结合公路工程对材料的需求合理的控制材料的采购范围，并且还要加强对材料质量的监督以及管理，这样一来，既可以保证施工材料能够在实际中发挥其应有的价值和效果，还避免了有过多余料的产生出线材料浪费的问题。在材料采购的过程中要选择价格较为合适并且声誉较好的材料商，当材料入场之后，相关管理人员要开展抽样测试，了解材料的质量，防止在后续施工的过程中，由于材料不合格而出现返工问题的发生，产生不必要资金的浪费。
（二）成本管理的方法
在对公路工程进行成本管理时，完善的管理制度是非常重要的，相关工作人员在进行工作工程成本管理时，要结合成本管理的要求，制定完善的管理方案和管理计划，在施工之前要了解有关施工方法和机械设备所产生的费用，编制完善的财务预算报表，并且将财务预算报表下发到各个岗位的工作人员中，从而使得各个工作人员能够按照这一目标来有序地开展日常的施工。其次要建立完善的企业规章制度，提高成本管理的水平，施工单位要善于利用我国所制定的优惠政策，结合实际的施工情况进行投标，在公路工程施工之前，施工单位要对内部环境和外部环境进行综合性的分析，明确成本管理的主要思路，相关企业的领导人员要加强对成本管理的重视程度，将公路工程成本管理纳入到企业重要的管理制度中，从而使得每个管理人员能够明确自身的管理职责，结合成本管理中所存在的问题提出针对性的解决措施，从而使的成本管理的水平能够得到有效的提升。另外在进行成本管理时，需要将成本管理理念贯彻到公路工程项目进行的全过程中，在施工中要节约用料，防止出现材料浪费的问题。假如发现一些施工人员并没有以节约的意识进行施工的话，那么要进行一些惩罚，最大程度地提高成本管理的效果。
结束语：
在公路工程施工的过程中完善而科学的成本管理是非常重要的，不仅有助于提升公路工程的经济效益，还可以保证公路工程的有序进行，因此相关管理人员需要加强对成本管理的重视程度，建立完善的规章制度和成本管理计划，对施工过程中所存在的资金浪费情况进行有效的监督，提升公路工程施工企业的经济效益。
参考文献
[1]杨学斌.公路工程施工过程中的成本控制[J].现代工业经济和信息化,2017,7(12):33-34.
[2]曾艺敏.全管理中的应用高速公路改扩建工程施工成本控制措施的思考[J].科技视界,2017(12):161.
[3]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制[J].四川水泥,2017(02):145.