黄中奕
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摘要：中小企业具有数量大、灵活性强且易于转型升级等优势条件，对我国经济的快速发展起着很重要的作用。在我国经济的快速发展的背景下实施供应链管理对中小企业增强竞争力有着极大的影响，实施供应链管理已经在世界范围内得到了很大的认可。目前我国中小企业实施供应链管理没有达到预期的效果且发展现状还不是很理想。因此供应链管理策略在中小企业应用的研究具有较大的意义，对中小企业的发展具有促进作用。本文详细梳理了供应链管理的基础概念并分析了当前我国中小企业供应链管理的现状与存在的问题，根据现有问题和企业发展实际提出了具有针对性的供应链管理策略，供应链管理策略的应用能够对中小企业的发展具有促进作用。
关键词：中小企业、供应链管理、策略
国家在不同层面上提出了供应链战略，近年来出现了大量的供应链管理企业。伴随着经济社会和市场的竞争越来越激烈，企业以往在人力资源、技术以及资本方面的优势已经不是促进企业快速发展的核心竞争力。中小企业自身核心竞争力的提升离不开当前供应链管理的先进理念，现代中小企业转型发展离不开以供应链为角度的全新管理模式，为众多的中小企业未来的发展指明了方向并对我国整体经济水平发展有很大的意义。中小企业通过供应链管理可以找到符合企业现状和发展方向管理模式，可通过整合资源、有效合作等方式降低成本和分散风险，最终提高企业效益的目标。
一、供应链管理的基本介绍
迈克尔·波特将彼得·德鲁克提出的经济链发展成为价值链，经过不断的发展最终演变为供应链，供应链管理是在管理实践不断发展的结果。供应链不仅仅是一条连接原材料、供应商到最终用户的信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等具有增值的过程给企业带来经济收益。目前，供应链管理被普遍定义为是一种融合了现代管理技术的系统化的先进管理思想和模式，供应链管理是对供应链上的合作企业进行流程化管理思想，链条上的合作企业构成了一条链并能够作为一个集成化的组织或者一个虚拟企业。供应链管理的可以应用到各行各业，可以说应用范围十分广泛且任何企业都能够通过供应链管理来提升自身的市场竞争优势。汽车、计算机、通讯器材等实力雄厚的大型企业的供应链管理已经做得游刃有余，成功降低了企业成本并让企业具有很大的市场竞争优势。但是作为中小企业由于受到管理理念和企业实力的影响其供应链管理运行得还不到位，由于缺乏相应的管理措施而没有让供应链真正为企业带来真正的经济效益。从长远的发展来看，中小企业进行供应链的构建与管理对于企业的良性发展具有重要的意义。
二、中小企业实施供应链管理的现状与存在的问题分析
通过对供应链管理的研究和对供应链管理的应用情况分析可以发现国内中小企业在供应链管理主要缺失以下两个方面的引导。其一是缺乏供应链整体定位的引导，中小企业管理者对供应链管理的系统性和系统性的理解不够深刻，没有在构建了具有较大优势的供应链的基础上实施供应链管理，这样就造成了供应链管理中存在的问题较多且没有达到预期的效果。中小企业实施供应链管理需要学习和理解供应链相关理论的内涵和精髓。其二是中小企业在盲目追求效率和利益的情况下，没有采用基于供应链理念的方式和方法识别关键问题。通过大量的研究与分析，中小企业在供应链管理中存在的问题主要有几下四个方面。一是现代物流运作方式不稳定，现代物流企业在规模和技术方面均快速发展，中小企业将物流服务外包给第三方物流企业，但是第三方物流企业在服务水平上没有标准，产生了中小企业更换物流服务商的情况，从而产生了供应链上物流服务运作不畅通的问题。二是中小企业作为供应链上的核心企业与上下游的合作企业关系不稳定，多数中小企业只重视与上游供应商的合作关系而忽视与下游流通企业的合作，从而导致大部门企业在不了解客户和市场的需求变化的情况下开发设计新产品，最终造成了新产品刚出来就过时的情况，大量的产品不能满足市场的需求而低价销售。
三是供应链信息的协同共享效率不高，整个供应链从接收订单到组织生产、物流配送等环节将产品送到最终客户手中，全过程比较复杂，但是需要供应链对客户的需求进行快速的响应，缩短客户订单的满足时间，因此完善的供应链信息共享机制是必不可少的，通过信息共享提高供应链的反应能力。四是供应链上的库存水平较高，库存分析是企业运作中非常难的一个工作，如果库存偏低就会造成缺货成本，如果库存偏高会产生较高的库存成本，并造成由于资金的占用而产生的缺货成本，从而增加了供应链的整体成本。
三、中小企业供应链管理策略分析
（一）提升企业及企业管理人员供应链管理的理念
现代企业供应链的管理更加注重协同合作、信息共享、互利共赢、整体成本最优、提升客户满意度等理念，能够实现供应链上各企业成员的利益最大化。中小企业传统企业运行模式运作中与上下游企业是对立竞争的关系，很多企业都是通过降低合作企业的利润而实现自身的利润，这样的合作关系不稳定且信息不公开。因此中小企业首先应用具有供应链管理的意识且能够完全理解供应链管理的理念，让中小企业所有管理人员以及工作人员能够认识到供应链管理的理念，能够了解到只有通过供应链管理才能实现长远的利益，这就需要加强中小企业管理者的培训，将供应链管理的理念和意义植入到企业管理者心中。只有中小企业管理人员认识到供应链管理的重要性，才能够彻底的贯彻实施供应链管理战略，才能够拥有利用合作伙伴的优势提升自身的竞争力，才能够实现供应链管理的真正价值。
（二）供应链管理要坚持以最终用户的需求为导向
随着经济社会和信息技术的发展，畅通的信息渠道已经实现，客户的需求也随之发生了改变，各种产品的价格也更加透明，利润空间越来越小。基于以上市场环境的变化，要通过供应链管理增强自身的竞争优势，提高最终客户的满意度。这要求中小企业根据市场和客户需求的转变要有更强的创新能力和更为敏锐的市场洞察力。因此中小企业应该把供应链管理的目的确定为服务最终客户，为最终客户带来效益并把客户满意度最大化做为目标，这就需要对最终用户的需求做出最快的反应，并将符合最终用户需求的产品以合理的价格快速投放大市场，抢先占领市场。供应链理念认为客户可以成为供应链条的一个部门，只有客户的需求才是最终实现产品价值的方式，因此需要供应链各成员协同配合，高度重视满足客户需求的重要性，进而提升自身以及供应链各成员的盈利能力。
（三）在不影响客户满足率的前提下有效降低供应链库存
企业正常运作和开发设计新产品中的资金流动非常重要，特别是中小企业存在资金薄弱而且融资困难的问题，减少资金占用并提高资金的周转率将有助于中小企业的正常运转，因此中小企业要充分利用供应链合作伙伴的优势资源实现轻资产化的运作并以此来提高投资回报率。中小企业在实际运作中库存往往是占用资金最严重的方面，因此要通过构建新型的库存管理系统并采用有效的库存管理方式降低库存，只有通过供应链有效运作并对客户订单快速反应，降低产品供应时间，快速回收资金。
四、结束语
综上分析，中小企业应该加强管理人员供应链管理理念的培养，制定科学的实施计划进行供应链管理，中小企业要针对自身所处的经济环境和市场定位全面进行SWOT分析，供应链管理中所有链条上的合作企业应该以最终客户需求和市场变化为导向有效整合各方资源，明确自身核心竞争力。在供应链管理中要坚持以服务最终客户为切入点，以提高客户的满意率为目的，以提高最终客户的服务为中心，通过供应链管理，中小企业要与合作伙伴建立持久的关系，实现信息互通共享和互利共赢，全面提升中小企业的利益。
参考文献：
[1]董冠群．中小企业供应链管理策略研究[J]．商业经济，2017(05)．
[2]周艳．中小企业在供应链管理环境下的SWOT分析及发展对策[J]．经济论坛，2016（07）．