张腾姣
河钢邯钢党委组织部，河北 邯郸 056015
摘要：干部人才队伍建设作为影响钢铁企业发展的重要因素，为企业可持续发展提供坚实的保障，其重要性和必要性尤为凸显。近年来，河钢邯钢党委高度重视干部人才队伍建设，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，坚持党管干部、党管人才原则，坚持国企党员领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，发挥政治把关作用，树立正确的选人用人导向，加快优秀青年骨干培养锻炼，推进人才市场化引进，打造能够支撑河钢邯钢发展战略的高素质人才队伍，为公司高质量可持续发展提供建强的组织保障和人才支撑。
关键词：河钢邯钢；干部人才队伍建设；思考
一、提高认识，加强领导，持续强化干部人才队伍建设的紧迫感和使命感
加强钢铁企业干部人才队伍建设，对于增强企业的凝聚力、稳定职工队伍，实现企业高质量发展都将产生非常重要的作用和影响。河钢邯钢党委始终把干部人才队伍建设作为企业改革发展的重要任务，把人才是第一资源的理念作为企业发展战略，与时俱进，加强组织领导，增强干部人才队伍建设紧迫感和责任感。坚持理论中心组学习和专题轮训。公司领导班子坚持每周二集中学习，党群部门和各二级单位领导班子和领导干部按党内政治生活准则组织开展党内政治学习。制定下发《河钢邯钢贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》、《河钢邯钢管理人员选拔任用管理办法》、《河钢邯钢技术业务人才管理办法》等文件和规定，把干部人才队伍建设抓在日常，把严格管理和日常教育工作有机地结合起来，把解决思想问题和解决实际问题有机地结合起来，关心干部成长进步，积极妥善地解决他们在工作、学习和生活上遇到的实际困难和问题，为他们营造良好的干事创业氛围。
二、准确把握钢铁企业干部人才队伍应具备的基本素质
干部人才队伍建设的关键在于教育。河钢邯钢党委把干部人才教育培训作为一项长期的、经常性的工作抓紧抓好。一是教育干部人才牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。使每个党员干部清醒地认识到自己在企业发展中的责任，弄明白“参加革命为什么，当干部做什么，身后留下什么”这些严肃的问题。二是以贯彻落实党的路线方针政策为主题，教育干部认真学习本职岗位所需的业务知识，分层次开展专题专项培训。结合公司生产经营和人才发展需求，积极探索创新教育培训机制、提升培训质量和效益、打造培训品牌。三是不断提升教育培训层次。积极组织开展各类高层次培训活动，加大高端培训资源的整合使用，对业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才进行高层次的学历、学位教育。加强与优秀企业的交流，拓展外出学习和调研的层次和规模。以加强执政能力建设为主线，教育干部注重理论思维，强化战略意识，抓住主要矛盾，突出工作重点，把握发展大局，善于科学决策。
三、加强干部人才队伍建设，强化干部选拔任用和监督管理
（一）坚持党管干部的原则
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严肃做好民主推荐、酝酿沟通、组织考察、集体研究决定等各环节工作，严格履行备案审批程序，做好干部选拔任用工作，努力提升干部选任的科学化、规范化水平。制定了《河钢邯钢管理人员选拔任用管理办法》，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持事业为上、公道正派，把忠诚干净担当作为选任干部的基本要求。规范选人用人程序，切实做到坚持原则不动摇、把握标准不走样、履行程序不变通。
（二）优化干部人才队伍结构
河钢党委始终按照“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”要求，不断创新培养发展机制，多措并举加快干部队伍年轻化梯队建设。一是打破常规培育青年骨干人才。制定干部队伍年轻化“5631”目标，即到2020年 “80后”科级干部比例达到50%、关键岗位“80后”科级干部比例达到60%、“85后”科级干部比例达到30%、“90后”科级干部比例达到10%。两年来，通过严控新提任科级干部和新聘任技术主管80后、85后比例，创新实施离职科级岗位和技术主管提前配置，80后科级干部比例由8%提高至25%；85后科级干部比例由1%提高至8%，80后技术主管聘任总量达55%。二是深化“1531重点人才培育工程”。公司共选拔命名科技领军、青年拔尖、青年后备、金蓝领高技能人才1200名，给予重点培养支持。入选青年拔尖人才，可优先承担公司重点项目课题，公司提供2万元资金支持，每年可参加2次国内培训，公司优先安排国内会议交流；入选青年后备人才，可优先承担单位项目课题，优先参加集团交流培训，公司定期组织高校短期培训。入选重点人才培育工程人选，优先推荐参加博士、硕士学历提升学习。要求技术创新团队成员要优先从985、211院校优秀80后人才中选拔，其中80后比例不低于50%，必须选配85后、90后技术人员。四是开展青年关键人才职业生涯设计。以80后“双一流”院校毕业生、关键岗位人才为重点，确定700名青年骨干人才，开展职业生涯设计。建立青年关键人才库、配备成长导师，建立学习交流平台、辅导沟通谈话制度，实施“一对一”重点跟踪培养。五是加强培训强化青年人才素质提升。借助河钢东大产业技术研究院、昆士兰钢铁创新中心等科研平台，选拔优秀青年骨干深造提升，推荐7人到昆士兰大学、瑞士德高进行深造、交流，开拓国际视野；与东北大学合作，举办三个专业研究生班，选送青年骨干人才100名，有效提升青年骨干的综合素质，激发人才队伍活力。
（三）加大对干部工作绩效的考核
健全完善“三位一体”绩效考评体系。强化年度综合考核、月度KPI指标考核和重点工作执行力考评。考核对象既涵盖公司全体职工，又突出中层干部和产线技术业务骨干；考评周期既有年度，也有月度；考核指标既有量化分解的生产经营指标，也有阶段性的重点任务。初步建立了领导人员“待遇能升能降”的机制。
四、加强党风廉政建设，以实际行动取信于职工群众
河钢邯钢党委会定期研究党风廉政建设工作，层层召开党风廉政建设会议、签订责任状。深入开展政治性警示教育活动，压实管党治党责任。完善《巡察工作实施办法》，分批对33家二级单位开展专项巡察督导，督导整改落实，促进全面从严治党向纵深发展。开展党性党风党纪教育，对新任领导干部组织开展“七个一”活动，面向重点关键岗位人员进行党风廉政建设巡讲。建设“清润钢城”三级微信群平台，组织廉洁短信征集，创建廉洁文化园地，营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围。用好“四种形态”，发挥约谈函询防微杜渐作用，建设标准谈话室，推进执纪审查标准化、规范化。强化线索处置研判、过程跟踪和时限管理，提升执纪审查质量。紧盯节日节点，重申“十个严禁”，严格执行中央八项规定精神，开展纠正“四风”和作风纪律专项整治，组织“八小时以外”反“四风”明察暗访。加强监督检查，督导网上事项审批和供应商优化整合。
五、结语
创新作为，需要一支充满积主动性、极性、创造性和实干性的领导干部人才队伍。当“人才是第一资源”的理念得到普遍落实，系统性的干部培养锻炼得到高度重视，好干部脱颖而出的选拔机制形成并巩固发展，调整不作为的干部成为必然和常态，容错纠错的政策得到有效形成和不断完善，钢铁企业必将做强做优做大，在国际竞争中处于先锋地位，并将永远处于不败之地。
参考文献：
[1]周蓉.加强党务政工干部队伍建设的策略探讨[J].工程技术，2017（8）.
[2]方旭峰.国有企业政工干部队伍建设机制研究[J].现代国企研究，2017（18）.