罗杰青
身份证号码：44060219790228****，邮编：528000佛山市恒创电力工程有限公司，
摘要：有效的电力工程技术管理是工程正常高质量完成的重要前提，因为电力工程具有工程量大和工程种类繁杂的突出特点，所以工程技术管理的内容还包括在工程正式开始之前，明确项目技术管理的总提纲并签订相关合同，且在工程实施过程中严格遵循以上条例。电力工程的承包商还必须在开始工程之前对施工单位进行严格的考察和审核，以确保其各方面条件都符合工程的要求，在施工进行时也同样需要全程进行全面的监督。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程施工技术关键点和强化措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施；
引言
要想确保施工项目有效开展，确保电网正常运行，就要加强项目管理，在全面掌握相关技术的基础上，做好施工前准备工作，加强项目人员培训，提高其综合素养，建立完善的安全保障体系，定期做好维护工作。
1、电力工程项目施工过程中技术的重要作用
提升电力工程项目施工过程中技术控制工作和技术管理工作，使其能够达到国家标准规定的要求。严格开展电力工程项目施工过程中技术控制工作和技术管理工作，能够有效确保施工过程中的技术含量，使施工操作流程更加合理，提高施工质量。电力工程项目施工过程中，技术控制工作和技术管理工作能够有效加强施工效率，使工程项目获得更高的经济效益。在电力工程项目施工过程中，技术控制工作和技术管理工作有利于控制项目预算、款项拨付和资金监管等工作。
2、电力工程施工技术关键点
2.1设计深度不高
这些年来，电力行业有了较大发展，电力企业与以往相比有了较大不同，可是我们国家和电力工程项目合作的设计单位较少，每个电力工程企业需要承担较重的设计任务，这个时候设计单位就很少会花费较多的时间考虑电力工程项目的细节内容，也不会做深度的研究和分析，很多设计单位也没有做好全面的现场调查工作。电力工程在实际施工的时候需要制定好专门的施工图纸，而施工图纸的设计和整个电力项目也有直接的关系。
2.2内部管理体制不健全
电力工程企业在开展内部管理的时候，没有建立明确且全面的管理体制，很多电力工程企业的内部管理体制没有具体地做好说明，比方说，负责不同项目工程款项支出、向业主收取工程项目款和拨付供货商材料款等工作都是由财务部负责，财务部要负责太多工作，而且不同业务之间存在重叠现象，每个部门的职责和权利不够明显，也就出现企业内部不同部门的工作效率不高，导致整个项目工程的施工建设效果不佳。另外，每个部门在开展业务管理工作的时候没有依照相关标准和要求开展工作，工程完工后的业务结算工作需要通过有关部门的审核才可以告知给供应商与施工队伍，并且结算下剩余的未支付的工程款项。
2.3电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的远发展。
3、电力工程施工技术强化措施
3.1施工部门的技术交底
施工部门在开展某项施工工作之前，需要安排专门的技术人员加入到施工建设中来，并且做好技术交底工作，那么施工人员还要全面地把握好工程施工的特征、技术质量、施工方法以及具体措施等内容，这样就可以更好地开展施工和建设工作，也可以防止技术质量不过关现象的出现，而且各种技术交底工作是工程技术档案中重要的内容。
3.2重视电力工程技术管理人员工作水平的提升
切实有效地落实电力工程技术管理工作的重要前提就是团队中有一批专业能力突出的人才，所以需要不断加强对工程技术管理人员专业理论知识和技术的针对性培训。目前我国的电力工程负责团队大多仍处于人才缺乏的情况，相关领导人员必须重视对管理人才的培养和引进，如通过在招聘会中提出尽可能优厚的工作条件，以吸引一批年轻的管理人才加入团队，为电气工程技术管理组织注入新鲜的血液；建立健全团队人才培养计划，并设置一定专业技术能力的培训资金，将资金有效地落实在人才培养方面；大力鼓励和支持管理人员自主学习和提升，让电力工程的技术管理人员尽可能更快地适应时代变化所带来的挑战。
3.3建立全套的网络监测系统监控线路破损问题
随着互联网技术的发展现在已经可以低成本高效率地实现对于各种信息的监测。对于电网系统也不例外，由于现在电网一般采用城市线路深埋地下主干线路使用高架的方式。维修和维护成本都比较高，同时一旦出现问题也较难排查，应该在每一个关键节点上面都应该设置相应的控制器和监控器，一旦发现有电力异常现象，及时发送报警。对于高层小区要建立专门的线路，并且将相关的走线布局图在电力部门进行备份。这样做的好处是能够快速发现问题点，并且能够快速排查和维修，减少相关居民及企事业单位供电问题引发的投诉。
3.4施工成本管理技术
电力工程的建设需用消耗大量的资金，在电力工程自动化施工的过程中，开展高效的成本控制具有非常重要的意义，也是企业必须要完成的任务，只有把这项工作进行有效的落实，才能在项目的开展过程中，减少资金的投入，实现企业的创收。成本管理工作是施工管理中的关键内容，在这项工作的开展过程中，不能只关注电力工程施工阶段的成本管理，要进行全过程的成本管理，在电力工程项目的初始阶段，企业管理人员要根据设计方案，详细的计算出电力工程所需要的材料数量和工程量，同时，要根据项目的规模以及施工难度，对需要的人力资源以及各种设备进行估算，根据这些内容，制定一个完善的造价管理制度。在项目的开展过程中，要严格的按照这个制度来对项目进行管理，密切的关注市场的态势，尽量在市场价格最低迷的状态下，购进相应的材料，减少企业的资金用量。在电力工程的建设环节，要杜绝材料的浪费，引入各种先进的工艺，对各种材料的用量进行严格的控制，如果发现随意浪费材料的现象，管理人员要对其进行严肃的处理。通过合格的质量控制工作，可以有效的提升企业的收益，减少各种资源的浪费，有效的提升项目建设效果。
结束语
综上所述，我国社会现代化进程不断加快，人民生活质量有所改善，这离不开电力能源的支持。尤其各种新型电力设备的出现，改变了社会生产建设方式，极大地解放了劳动力，提高了行业生产效率。对于电力工程中存在的问题，不能置之不理，而要找准问题根源，采取有效的措施予以解决。从某些方面来说，目前电力工程中存在的各种问题，都可以总结为供电系统的安全性和稳定性不足。一旦供电系统发生故障，将会给广大的用户群体带来不良影响，也会造成企业的经济损失。在竞争异常激烈的电力市场中，电力企业必须对电力工程中的问题引起重视，并积极探索解决方案，以促进行业的稳定进步。
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