谷成林(机电工程师)
河南能源化工集团贵州公司高山煤矿 贵州毕节 551500
摘要：
我单位通过利用互联网+内部市场化，充分发挥互联网和内部市场化的各自优势，并融入到智慧矿山建设体系之中，通过内部市场化与互联网的融合, 利用互联网大数据，实现各种业务、数据的实时查询共享和无纸化环保办公，以互联网、信息化、智慧化等技术创新手段提升内部市场化管理水平，提高内部市场化工作效率，保持公司内部市场化管理工作持续提升。
关键词：互联网+ 内部市场化 智慧矿山 信息化 持续提升 大数据 查询 共享
1．引言
“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，就是将互联网和传统行业结合起来的意思，充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
2．背景
所谓内部市场化管理，就是在企业内部按照市场体系的要求建立模拟市场，把价格机 制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种契约关系，使企 业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范，自我发展的一种新的精 细化管理方法。内部市场化提升了单位经营管理水平，提高了单位经营效果，保持企业的发展活力、创造力和市场竞争力，推动企业增盈提效，最终实现企业效益最大化。
3．互联网+内部市场化是智慧矿山建设的组成部分
我单位通过利用互联网+内部市场化，充分发挥互联网和内部市场化的各自优势， 实现内部市场化管理简便高效、流程优化、管理科学，注重市场化与智慧矿山建设体系的融合，以互联网、信息化市场化促进内部市场化工作，带动市场化工作的持续提升和改进。
4．互联网+内部市场化在我单位的应用
我单位通过利用互联网+内部市场化，很多工作的申请、审批手续均在内部市场化软件系统里面进行处理，实现无纸化办公，极大的提高了内部市场化的效率。利用互联网大数据，从上级公司、矿井，到区队、班组、个人，实现各种业务、数据的实时查询共享。
4.1设备维修市场建设应用实例
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通过成立专业维修队伍，严格界定设备修理范围及职责，并按界定范围考核。根据设备特性，确定设备修维修价格。费用管理上，实行预算制，每月下达设备维修计划，并严格按计划进行考核。本着为谁服务，向谁收费的原则，实行有偿使用，发生费用与单位及个人工资100%挂钩考核。
4.2修旧利废市场建设应用实例
通过成立专业化队伍，配备相应设备，实行经营承包， 制定经营承包管理办法。对回收材料的计划下达、回收、分拣、维修、复用、结算、出售业务流程进行规范。以降本降耗为目的，以激励为手段确定修旧利废材料价格。制定激励政策，采取免费使用或按比例考核等方式，鼓励单位使用修旧利废材料。
4.3工程施工市场建设应用实例
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严格执行“一工程、一立项、一措施、一预算、一验收、一结算”制度，按月下达工程计划。根据施工措施要求，采取标准定额法、实测法或经验估算法等编制预算定额。项目管理部门及定额员要跟踪现 场，了解施工状况，检查工程施工质量。根据验收结果进行结算，节奖超罚，100%兑现。
4.4物资供应市场建设应用实例
实行“计划、采购、储备、配送调剂、管理”五统一。杜绝重复采购和计划外采购，发挥规模采购优势，降低采购成本。降低储备资金占用。对积压、闲置物资内部作价调剂。
5．互联网+内部市场化管理应注意问题及保障措施
5.1．思想解放，是推行内部市场化管理的先导加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；充分认识内部市场化管理对企业生产经营管理和发展所起到的巨大作用；充分认识内部市场化管理是应对当前经济危机的有效手段要解放思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
5.2制度化、规范化是内部市场化化有效运行的保证。内部市场化管理是一项系统工程，涉及到各个市场主体和员工的切身利益，没有完善的制度体系，内部市场化建设就不可能规范运行。
5.3通过系统建设，使企业在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面有明显的改进。使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力发展，管理有序，运转顺畅，监控到位，责、权、利明确，以市场交易关系连接内部生产经营活动的企业现代经营管理新机制。
6．结束语
互联网+内部市场化建设是一次革命，是管理机制的转变、是管理流程的再造和优化。通过内部市场化与互联网的融合，利用互联网大数据，实现各种业务、数据的实时查询共享和无纸化环保办公，以互联网、信息化、智慧化等技术创新手段提升内部市场化管理水平，提高了内部市场化工作效率，实现了公司内部市场化管理工作的持续提升。只有坚定不移地把互联网+内部市场化管理作为企业当前和今后一个时期经营管理工作的工作重心，才能提高企业的核心竞争力，保持企业的发展活力、创造力和市场竞争力，推动企业增盈提效，最终实现企业效益最大化。
参考文献
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4. 矿山工业4.0与"互联网+矿业”:内涵、 架构与关键问题[J]王安，杨真,张农,武祥,姚文理. 中国矿业大学学报(社会科学版). 2017(02)
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