黎泓求
身份证号：43312719891108**** 湘西土家族苗族自治州人民医院 湖南吉首市 416000
摘要：现代医疗事业的快速发展对医疗设备的应用提出更高的要求，各类医疗设备的应用也在医疗事业发展过程中起到重要作用。基于此，本文针对医疗设备维修管理进行探讨分析，以供参考。
关键词：医疗设备；故障类型；维修管理；保养；措施探究
引言
随着社会经济和科技的快速发展，人们对医院服务水平和医疗水平等提出更高的要求。医疗设备的使用是现代医院治疗管理的重要手段，医疗设备的使用是否安全有效以及设备后期维修质量，直接影响医院的服务质量和患者的身体康复。因此，本文以提升医疗设备运行效率、安全性为目标，制定了一些较可行的维修、维护及管理措施。
1医疗设备维修存在的问题
1.1医疗设备管理制度不够完善
现医院普遍存在医疗设备管理制度不够完善的问题。随着医疗卫生事业的不断发展进步，医疗技术水平的不断提高，医院大量引入科学的、先进的医疗设备，医院的医疗设备管理工作根据我国相关主管部门的规定逐步规范化发展，医疗设备的购置、验收、使用、维护、保养、报废以及管理等制度都在不断发展完善中，所以拥有一个完善的医疗设备管理制度是必须且必要的。比如医疗设备的管理制度不够系统，就会造成使用科室设备使用管理人员对相关医疗设备的日常维护管理及自身的工作职责没有清晰的概念，对本科室医疗设备的分类统计、配套部件的领用以及故障报修也会不到位，加上部分人员专业素质不足，一定程度上会造成医疗设备管理混乱[1]。而且有的医院由于没有完善的激励及奖惩制度，造成科室设备使用管理人员在设备管理及日常维护过程中态度较为散漫，专注度不够，不利于设备使用管理人员工作效益的提升，也不利于医疗设备使用过程中出现的维修维保问题的解决。
1.2思想认识不到位
目前来说，医学装备维修工程师（下简称医工）在医院中受到的关注度往往不够，医工的定位较为边缘化，导致医工本身的话语权得不到重视，致使在工作中存在一些问题，影响着医疗设备维修的效率。同时个别医院还没有认识到加强医疗设备维修管理工作的重要性，对医疗设备的维修工作缺乏重视，使得很多管理人员对此认识不到位，忽略了对医疗设备维修管理的时效性。在这种情况下，医工很难进行有效且准确的维修维护工作，不能认真的担负起作为一名医工的职责，就造成了医疗设备维修不及时的现象[2]。
1.3不重视对医疗设备的维护
现代医疗设备价值大、成本高，其管理和后期维护保养难度也慢慢变大，而科室设备管理人员的日常维护和医学装备维修工程师的定期维护就变得尤为重要。系统的维护保养不仅能及时的发现故障从而解决故障，而且能减少设备的宕机时间，提升设备使用效率，也可以说变相的为医院节约后期维修的成本。但就目前医疗设备的维护发展情况来看，很多设备维护管理人员并不重视对医疗设备进行日常维护及定期且系统的维护，没有意识到医疗设备维护的重要性。医疗设备除了合唱和定期维护外，还要时时刻刻关注其运行的状态，一旦发现故障问题，要及时采取有效策略对其进行检修。切记不要让设备带病工作，这样不但能避免进一步损伤设备，导致维修的难度及维修费用的增加，同时也能避免在使用过程中出现意外的可能，所以应该意识到医疗设备维护的必要性和重要性。此外，有的医院的部分设备购入验收完成后很少使用，设备长时间处于闲置状态，投入大量资金不说，同时又忽视对其的定期维护，导致设备后期使用中存在问题，费钱又费时，得不偿失。
2措施的实施及效果分析
2.1建立健全的完善的医疗设备管理制度
科学合理、系统规范的医疗设备管理制度，有利于医院医疗设备管理水平的提升，有利于保障医疗设备的使用效益。所以建立健全医疗设备管理制度，让医疗设备管理依据管理制度进行，并严格落实各项规章制度，进而保证医疗设备管理不断规范化，提高医疗设备维修及管理效益就变得尤为的急迫和重要了。其次，医院要完善医疗设备管理中的激励及奖惩制度，利用激励及奖惩制度，充分激发员工积极性，也能在一定程度上避免使用人员因操作不当对医疗设备造成的影响，继而提高设备管理人员的效益[3]。此外，应当不断完善医疗设备管理制度。众所周知，医院医疗设备的选购及日常工作中的使用是十分重要的，不仅关系到医院的效益，同时也关系到病人的身体健康。
而设备的验收、维修、维护、保养是对这些医疗设备一次次的从里到外的“体检”，能够确保这些医疗设备随时都处于一个相对较好的工作状态，让这些医疗设备更好的服务于病人。而这一切的一切都源自于一个良好且健康的医疗设备管理制度。只有当拥有了一个良好且健康的医疗设备管理制度，所有的工作人员才能各司其职，以更好的专注度投入到医疗设备管理中去。所以医院应当提高对医疗设备管理制度的认识，完善医疗设备管理制度。
2.2强化自身的维护力量
出于降低使用及维修成本、提高医疗设备效率的目的，很多医院都设置了专门的维修部门，但由于医院所具有医疗设备数量多、种类杂、技术含量高，导致光靠维修部门的力量很难完好的保障医院医疗设备工作的正常开展。而随着医疗技术的不断进步、设备的不断的更新换代，这种现象将会变得越来越严重。对此，医院必须加强医疗设备维修部门建设，定期组织医院医工开展学习培训活动，拓展其知识面，丰富其实践经验，并为医工提供定期进修机会，不断的提升医工的业务水平，从而逐渐提高医院自身的维修力量，也能降低对厂商的依赖性，减少医疗设备在维修成本方面的投入。而在医工的维修水平不断增强的同时，能够让相关领导看到医工这支不断庞大且越发重要的队伍是值得重视与培养的。医生医人，医工医机器，但归根结底都是更好的为了服务病人而不懈奋斗。
2.3做好医疗设备的日常维护工作和定期维护保养
现今医院医疗工作的开展及进行离不开众多的医疗设备的保驾护航，而医院在医疗设备维修及管理过程中，要保障医疗设备运行效益，实现医疗设备质量可靠、安全有效的目标，离不开医疗设备日常的维护以及定期的维护保养。首先，医院科室的医疗设备管理人员要重视其科室相关医疗设备的日常维护，比如生命急救设备中的呼吸机，其过滤网在长时间日常使用后会积累很多灰尘，这些积累的灰尘如果不及时清理掉便会影响呼吸机的通气，从而增加呼吸机的故障率；比如为病人注射药物的注射泵，在长时间使用过程中，由于操作的原因会导致微量的注射用药滴落在注射泵的拉杆底部的缝隙及机身外壳的缝隙中，时间长了就会导致注射泵拉杆卡死或者注射泵内部漏液烧坏主板。而日常的清洗过滤网以及清理注射泵外壳则可以消除这些潜在的隐患和风险。其次，要注意医疗设备的定期维护保养。如果说科室对医疗设备的日常维护是对其“叮嘱、关注”的话，那么医工要进行的定期维护保养就是对其的“体检”。而定期的维护保养应该按照医疗设备的使用说明书或者类型进行，一般为一年到半年一次。而定期的维护保养需要针对设备的外观、配套部件、功能以及内部参数进行观察及调试。而通过这两种对医疗设备的维护，延长其使用寿命，减少其维修费用。能大大降低医疗设备的故障发生率[4]。
2.4利用信息化的管理手段
在进行医院设备维修管理的过程中，积极主动采用现代化的设备管理信息系统，利用计算机来进行医疗设备状况分析，不失为一种有效的管理方式。首先，能够大大节约时间，降低人力成本。在医院的管理模式以及其他管理、监察、督查部门愈发规范的情况下，与医疗设备日常使用、维修、维护保养相关的条款事项也会随之增加，于是在无形之中加重了医疗设备管理工作。在没有信息化管理的前提下，这些工作统统要用纸质文档来记录保存，在拥有数以千计的医疗设备的医院里，无疑是一项工作量巨大的事情。其次，信息化能更好的服务于医疗设备的管理工作。有了信息化系统之后，每一台医疗设备的安装验收、维修、维护保养都能有系统且完整的记录，而且每台设备的维修次数、维修内容、维修时常、故障原因、购买的配件、所支付的费用都能清楚且及时的呈现于管理者，一目了然。所以能合理利用现代信息系统，能够极大地提高医疗设备维修工作的管理效率，既能够降低医院的设备管理成本，又可以提升外部形象，从而实现医疗设备维修管理工作的最佳状态，将效益最大化。
结束语
医疗设备的运行状况及使用率高低，均和医院运营效益存在一定关联性，关系着医院未来的发展前途。医疗设备的维修管理是一项长期工程，医院应在思想上予以该项工作一定重视，加强维保体系及相关制度的建设，科学配置医工人员，合理应用科学保养及信息化系统管理等，进而从根本上保证设备的完好率，提升医院运营效率，为病患群体提供更安全、有效的诊疗服务。
参考文献
[1]刘书鹏.医疗设备维修策略与管理探讨[J].全科口腔医学电子杂志,2019,6(30):9+12.
[2]冯定,李晨旭.医院医疗设备维修管理存在的问题与对策[J].中国设备工程,2019(15):42-43.
[3]徐庶.医疗设备维修与保养管理[J].中国卫生产业,2019,16(22):167-168.
[4]李健,邸志宏,李丽华.医院医疗设备维修管理面临的挑战与应对之策[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(58):235-236.