孙琳
天津海韵安全卫生评价监测有限公司
摘要：安全生产是现代化建设过程中不可缺少的关键要素，也是各个领域得以长期稳定发展的必要基础。在化工生产的过程中，安全更是重中之重。在进行化工生产的过程中，企业应该根据自身生产的实际情况，强化化工安全管理。
关键词：新时期；化工安全生产；管理分析
引言
自我国改革开放以来，化工企业如雨后春笋般的蓬勃发展，化工企业大规模的发展也为我国的经济增长做出了相应的贡献。在化工企业的生产运营过程中，安全管理是企业发展的命脉，只有切实排除安全隐患，从生产运营当中的各个方面建立完善的安全管理制度，才能进一步保证化工企业的长远发展和良性运营。所以在化工企业安全管理过程中，还要加强管理力度，及时发现安全隐患原因，为企业的发展营造一个良好的生产环境。
1、加强化工企业安全生产与管理工作的现实意义
我国化工产业近年来持续快速发展，化工企业在不断扩大生产经营规模的同时，也给安全生产管理工作带来了更大的挑战。因此，积极探索新形势下的安全生产管理模式，为我国化工产业的健康持续发展打下坚实基础，已成为了一项紧迫的任务。加强新时期我国化工企业生产经营的安全管理，对于促进我国化工企业健康稳定发展有着重大的意义。首先，在新时期，加强安全生产管理是贯彻以人为本的方针。化工企业在生产中对安全进行有效管理，是维护化工从业人员自身合法权益的基本要求，也是企业激发全体员工工作热情的基本保障，唯有满足这些基本安全需求，才能够促使全体员工更好地参与到企业生产经营工作当中去。其次，加强化工安全生产管理，是企业科学发展的根本保障。企业发展离不开一个安全稳定的生产环境，只有在安全前提下的生产经营，我们企业的发展才会有坚实的基础。再次，加强化工安全生产管理，也是维护化工企业良好形象的有力措施。因此只有企业高度重视安全生产管理，才能有效促进企业生产运营效率的不断提升，推进企业的可持续发展，进而有效提升我国化工产业的经济发展水平。
2、化工企业的安全现状
随着新时期的到来，化工企业变得越来越重要。化工产业不断发展，所研究和制造的化工产品也变得越来越复杂，所需工艺越来越繁琐，制造的难度系数也有所增加，但新的化工产品确实给人们的生活带去了更多的便利。化工企业的发展，在一定程度上促进了经济的发展，推动了社会的进步。然而，化工企业在化工产品制造过程中的危险性也不能被忽视，近年来，一些化工意外事故的发生都是令人痛彻心扉的，由于化工原料大多数都具有一定的危险化学性质，一旦出现安全事故，可能不仅仅会伤害到职工，更对整个企业乃至企业所在的部分区域，都会产生一定的负面影响。因此，对于化工企业来说，不能只是注重化工产品的生产，更要注重化工企业的安全问题。然而，由近几年的化工企业的安全事故可见，许多化工企业都还有着一些急需解决的安全问题，存在着一些不容忽视的安全隐患。例如，第一，高层管理人员忽视或无视与化工企业相关的管理办法和管理条例，化工企业违背了相应法律法规，导致化工企业存在一些安全隐患。不仅如此，由于高层管理人员对法律法规的忽视，也导致企业内的安全生产条例如同空设，对于生产人员的安全管理约束力不够，导致生产人员对于化工危险性的意识不高，在一定程度上就增加了出现安全事故的风险。第二，一些企业对于生产人员的操作培训较为疏忽，生产人员在工作过程中对于化工产品生产的操作流程不够熟悉，也了解得不够透彻，导致生产人员在工作过程中存在着极大的安全隐患，增加了安全事故发生的风险。第三，一些化工企业在安全生产的投入较少，购入的一些刚需设备价格低廉，功能匮乏，导致安全性较低，因此生产过程中也存在着较大的安全隐患。所以，新时期的化工企业安全生产的管理方法，要从管理者、生产人员、设备投入等方面同时改进。
3、新时期化工安全生产与管理措施
3.1安全生产制度要完善建立
在化工企业的安全生产中，只有完善安全管理的相关制度，才是保障企业安全生产的前提。在生产安全的管理过程中，要不断地进行排查和管理，对于相关安全问题及时发现，不断地完善安全管理制度。
安全生产直接关系着企业员工的生命安全，也影响着企业的存亡和发展，如果一个化工企业没有相关的安全制度保障，也就不能在激烈的市场竞争中提升自己的核心地位。所以只有保证生产经营中的安全问题，才能让企业在市场中获得相应的经济收益，这也是对员工生命财产负责的基本前提。
3.2提高员工安全生产意识
安全意识是员工身心健康和企业经济效益的保障。企业安全生产最根本的就是应当抓好员工安全意识的培养，让每一名员把“安全生产大于天”的思想牢记在心，把“安全第一，环保优先，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到“安全就是政治，安全就是生命”，让每一名员工从执行制度开始，接受安全培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性指导实践，通过意识的能动性来指导安全工作，进而做到可以在现场工作中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。
3.3健全设备检修工作
设备检修工作要以“提高设备健康指数，保证生产安全稳定运行”为宗旨，科学筹划、精心组织、细致分工，为实现设备优质高效检修创造条件。首先，化工企业需要按照自身实际状况制定并推出相对应的设备检修策略和设计出各项检修工作方案，做到周密部署。其次，要克服传统定期检修时间长、次数多、费用高等不利因素，利用先进测试仪器对运行中的设备进行科学检测，提高检修效率。再次，要建立健全设备数据档案，为设备运行状态分析提供数字依据。
3.4加强技术引进和技术创新管理
在新时期背景下，加强技术的引进、应用和创新是化工企业安全健康发展的必经之路。通过加强更新和引进企业的化工工艺和设备，提高生产效能，进而推进化工企业向数字化、信息化发展的进程。实现生产全过程、全面的数据信息采集和传输，进而保证化工企业运用中的各个环节能够全面的实行数字化管理。化工企业还可以引进国外先进的管理流程和管理理念，将管理技术和方法进行优化整合，研发一套适合现代化与国际接轨的安全管理软件。培养一批安全生产管理专家，制定有现代技术手段支撑的相关法规和制度，从而提高化工企业的安全管理水平。
3.5做好培训工作，提高生产人员的操作水平
化工企业的安全管理中，不仅要让生产人员具备一定的安全意识，防止因一些不必要的因素导致一些意外的发生，而且，也要提高生产人员的操作水平。化工企业中，化工产品的生产是化工企业工作的主要组成部分。生产人员的工作与产品的生产密切相关。因此，做好培训工作就显得尤为重要了。然而，在一些化工企业中，对于生产人员的培训工作，却做的有些表面。例如，有些生产人员只是了解正常的生产流程是如何运作的，情况稍微出了一些变化就不知该如何处理，导致生产人员的应急能力较差，面对意外情况发生时不知如何恰当处理，容易造成大的损失。所以，除了要对生产人员的普通操作流程进行精准的培训，也要从历年发生的化工安全事故中总结经验，并将应急处理办法融入到对化工生产人员的专业培训中，提高工作人员的生产操作水平，增加生产的安全性。
结束语
在新时期背景的推动下化工企业安全生产管理要不断地加强和优化，对安全隐患问题进行及时排查和整改，认真总结和分析安全事故的原因并总结安全生产的经验。采取科学、合理的管理办法，通过安全生产制度完善建立、安全管理融入生产中的每个环节、强化化工设备管理力度、加强技术引进和技术创新管理等等途径进行管理，最大程度的降低事故发生的概率，为化工企业的可持续发展保驾护航。
参考文献
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