李波
国网阳泉供电公司 山西省阳泉市 045000
摘要：近年来，社会快速发展，企业之间竞争日益激烈，人才是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励措施
引言
伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究
2.1对薪酬激励制度进行优化
尽管当前的薪酬激励制度在电力企业并没有获得良好的成效，但是已经形成了以薪酬激励为主的鼓励机制。正因为如此，电力企业要想能够让薪酬激励制度效果得到最大程度的阿辉，首先需要从薪酬激励制度的改进和完善方面入手，从整体上进行电力企业薪酬体制的改革，从而使得薪酬分配手段能够更加的合理与完善。从目前的情况来看，电力企业在薪酬激励制度方面进行优化所采用的最为主要的手段在于建立形式多样的薪酬分配体制。从具体的角度来讲，根据企业对于员工的不同要求，有针对性的制定薪酬分配制度，最大程度的保证薪酬制度的科学性与合理性，并在此基础之上进行深入的贯彻和落实。电力企业管理人员应该具备长远的战略思想，大力推行年薪制，从整体上进行企业的规划与调整，推行岗位等级晋升工资加绩效工资结合的薪酬模式，可以激励员工能够对自己有一个更加严格的要求，在工作过程当中不断的提升，进而可以提高员工的自觉性与主观能动性。在形式多样薪酬分配模式的影响之下，可以鲜明的体现出多劳多得和效率有限的特点，使得电力企业工作人员的积极性得到充分的调动，极大的提高自身的工作效率和工作质量，以此来获得更高的薪酬。前提是企业应该对个人综合能力的提升有一个正确的认识和高度的重视。
2.2建立符合员工职业规划的绩效考核体系
在企业应用激励机制的过程中，应当建立与之相适应的科学合理的考核评价体系。对于企业而言，当员工的职业规划与企业发展需要相符合时，企业制定的有效激励措施就能够满足员工的职业规划需求，然后对员工实施考核评价体系，这样的模式在许多企业都获得了非常好的效果。
这样的措施能够让员工明确自己的奋斗目标，有助于发挥每位员工自己的优势，使得企业制定出合理的员工培训计划。此外，企业还可以通过科学的考核体系，有针对性地跟踪考核不同员工的工作情况，对评价员工的工作表现作出合理的评价，制作出有效的业绩考核等级，将此作为员工晋升、聘任、奖罚的依据，注重体现公平合理性的原则。
2.3平台和职业前景
员工进入公司工作，不仅会考虑到薪资福利，也对企业平台和职业前景有很大的期待，为了增强员工的稳定性，电力企业应当制定完善的升职晋升通道，实现任人唯贤的目标，对于表现优异的人才给予公平的评价。在人力资源管理中，企业能够提供的平台和广阔的职业发展前景也是行之有效的激励措施之一，对于能给企业发展带来良好效益、工作质量优异的关键人才，应当给予其职位的升迁，赋予其荣誉和职称，才能提高员工积极性，有助于增强员工的归属感和集体认同感，有效促进企业内部制约机制的完善和职责的协作分工。企业高管作为企业的管理人员，不可能面面俱到、事无巨细。因此应当采取适当的授权激励方式，将部分职权转移给由基层提拔上来的干部，加强员工的主人翁意识，使企业发展和员工成长紧密联系在一起，在权利和责任的平衡中实现双赢的目的。
2.4注重对员工进行精神层面的激励
如前面所说，供电公司在对员工进行激励时大都主要以物质手段进行激励，然而在实际实施时却表露出一些不足之处，需融入精神激励的形式进行调整。①通过目标激励的形式强化对员工在精神层面的激励。即使企业员工充分了解所在公司在经营方面的理念以及企业发展的长远目标，帮助企业员工规划其未来的发展，如此，不但可以鼓励企业员工以不断提升自我素养的方式来实现其职业目标，而且企业还可以对其员工进行引导，使其个人职业目标和企业未来的发展目标进行结合，以此推动企业的可持续发展。②通过尊重激励形式强化对员工在精神层面的激励。即对员工在劳动方面及职位方面表示出尊重，以此激励员工的自尊与自信，以精神的力量来激发员工的工作效率和工作质量。③通过参与激励形式强化对员工在精神层面的激励。即企业应给员工创造更多的机会，使其可以参与到企业的各种管理工作中来，凸显员工作为企业主人的主体地位，培养员工的责任感及对企业的忠诚度，如此可以很大程度的提升员工的积极性，激发员工的工作热情。④通过创造培训机会及发展空间形式强化对员工在精神层面的激励。就供电公司而言，其员工每天都有自己的工作任务，所以他们无暇抽出多余时间进行继续学习，且公司在这方面所提供的机会也非常少，长此以往，员工必然无法与时俱进，掌握目前先进的知识与技术，仍以落后的知识与技能从事本职工作，这也必然不利于企业的发展。所以，供电公司相关领导应对此问题予以重视，为其员工创造培训的机会以及再学习的机会，以此提升该企业员工的相关工作技能，制定优秀企业员工可以带薪进行培训的相关激励制度，以此调动员工的工作积极。
结语
随着电力行业的不断深化改革，电力企业中的管理机制也在不断创新，在电力企业人力资源管理中进行员工激励，不仅是企业发展的需求，也是时代的需要。因此，电力企业的人力资源管理部门，必须针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的具体问题，结合电力企业和员工的实际情况，制定相应的措施，对员工进行有效的激励。充分发挥员工的潜能，提升员工进行工作的积极性和主动性，促进企业的长远发展。
参考文献
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