张天宏
国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司 内蒙古通辽市028000
摘要：在大数据时代中，企业的传统人力资源管理方式已不符合当今时代的发展需求，企业只有对其管理方式进行创新，发挥出人力资源的最大效用与价值，才能够提高企业竞争力。基于此，本文先阐述了大数据的内涵与作用，以及我国现阶段企业人力资源绩效管理存在问题，然后根据管理问题提出有效的创新策略。
关键词：大数据时代;人力资源;绩效管理
前言：互联网技术与信息技术的不断发展，改变了人们的生活方式，人们接触的信息量急速增多，迎来了大数据时代。在此时代中，企业在进行人力资源绩效管理时需要充分发挥大数据的作用。企业通过在海量数据信息中提取高价值信息，结合大数据技术，有利于提高人力资源绩效管理工作质量与效率，使其更加科学。
一、大数据阐述
大数据时代是一种新兴概念，所以在学术界并未有准确定义，但依照现阶段主流观念而言，大数据又可以称之为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及到所有企业的发展。人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着严重的影响作用。而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性。在大数据时代背景下，企业在对人力资源绩效管理进行创新时应充分融合大数据思想，发挥大数据的价值作用，进而提升人力资源管理效率，增强企业综合竞争力。
二、大数据时代对于企业人力资源绩效管理的优势
2.1优化企业组织结构，促进构建企业文化
在新时代企业的发展过程中，大数据技术的普及，可帮助企业优化组织结构，构建良好的企业文化。在企业中，人力资源作为最重要的部门之一，与各部门都有着十分密切的关系。通过大数据技术的应用，可以有效的提高数据传输和收集的速度，实现员工的自律管理，有助于企业文化的形成和建设。在大数据信息管理中，可以分析和获取大量的信息，并充分利用这些信息来解决企业发展中的矛盾和企业发展中遇到的问题。在大数据信息技术的有效运用下，可以改善人力资源管理与企业员工之间的关系，为企业形成和谐共存的企业文化提供助力。
2.2提升绩效管理能力
在企业的发展中，绩效管理的能力将直接影响数据分析和反馈的能力。在企业的实际发展中，可以利用大数据技术对员工进行详细的绩效分析。通过大数据技术所得到的数据和信息，有效的分析处理员工的绩效，使其更好地为企业的发展贡献力量。
2.3挖掘企业员工自身的潜力
通过大数据技术人力资源绩效管理中的应用，可以有效挖掘员工的潜力，这也是提升企业竞争力的重要措施。通过大数据技术，我们可以实现对信息数据的分析，并找出不同数据之间的内在联系，并详细分析。基于此可以充分了解员工的需求，并制定出科学合理的人员整合方案。从而调动员工的积极性，充分挖掘员工潜力，提高工作效率。不仅如此，通过大数据技术的应用，还可以实现由只注重企业的经济效益向注重企业员工的真实需要所转变，为员工提供相应的帮助，从而有效提高员工的工作积极性，促进企业的长远发展。
三、大数据背景下企业人力资源绩效管理创新举措
3.1??创新绩效管理数据
首先，在大数据时代的发展前提下，实现创新发展必须要建立在大量数据的基础之上，而员工数据是实施人力资源绩效管理的前提条件。没有数据的支持，就无法全方位地了解员工，更无法有针对性地对员工的未来职场发展进行科学的规划，对他们今后的升职加薪也会带来一定影响。针对这一问题，笔者认为必须要建立起一个完善的、不同于以往的人力资源的数据库。数据库中主要包含三方面的数据信息：一是员工的基本资料。方便对员工进行全方位的认识，能够快速查找到个人。二是变动变更信息。这方面的信息主要针对新入职的员工或者是即将离职的员工来说的，具有时效性的特点，一定要及时更新这部分内容，有助于促进人力资源绩效管理效率的提升。三是质量素质数据。员工的质量情况是一个企业能否长远发展的重要因素，对企业中全体员工有一个全面的调查，掌握员工对企业做出的贡献，了解员工对企业的满意程度或者对现有管理机制是否满意，员工的出勤情况等，将这些信息汇总并且形成翔实的数据，更能够代表一个企业中员工的实际状况，对于今后企业的发展方向以及相关制度的制定、落实有积极的意义。总的来说，在大数据时代的发展契机下，只有重视数据创新，才能随时完善企业管理制度，继而增强员工对企业的认同感。
3.2??优化人力资源绩效管理
大数据时代下的人力资源绩效管理，应该本着“以人为本”的观念，从员工的角度出发，为企业中每一名员工制定出具有个人特点的员工职业生涯规划。可以采用学习分析技术，企业组织员工定期进行学习培训。在具体的培训过程中，要满足员工不同的学习需求与学习模式，并在整个过程中随时收集员工的数据信息，进而制定出适合员工个人发展的计划。有些企业还采用了专项培训与日常评估相结合的方式，以便满足员工的个人选择，制定符合其个人特征的职业发展规划。例如在专业培训中，可以组织员工共同观看网络公开课，人力资源师需要记录员工在培训过程中的活动轨迹以及观看过程中的反应，其目的是为了积累数据，待数据积累到一定量的时候就会发现规律，分析出每一名员工的个人学习状态，最终制定出符合个人发展的规划，无论是对员工还是对企业今后的发展都有着非常重要的指导意义。
3.3??创新绩效管理方法
企业中绩效管理方法的创新，也是大数据时代下企业人力资源管理的创新之一。只有实现数据管理创新与绩效管理方法创新，才能带动企业的全面发展。人力资源绩效管理的方法创新同样也需要具有一定的针对性。一方面，合理的创新管理举措能够提高员工工作的积极性;另一方面，对员工个人的职场发展也具有一定的评价意义。人力资源绩效管理的核心实际上就是对员工的实际工作状况进行全方位的考评，采取针对性的措施不断激励员工朝着自己制定的目标努力。建立起考评指标是必要的，因为这一指标的建立，不仅仅是员工工作上的目标，也是企业不断前进的目标。但是需要注意的是，目标的设定应该具有可行性，不能随随便便设定一个遥不可及的目标，这样就会与原本的意义背道而驰。在大数据的发展背景下，更是为这一目标的设定带来事半功倍的效果。运用网络收集数据，整理归纳数据，分析数据，最终制定出一个人性化的考核标准。这样一来，不但能够实现员工的个人价值，也能为企业培养出更多的适用型人才，继而实现企业与员工的共同进步。
结??语
总而言之，企业人力资源绩效管理需要以大数据为支撑，只有科学合理地运用大数据，企业的人力资源才能得到创新发展，继而更好地服务于企业。本文主要针对这一内容展开了论述，希望在今后的企业发展中，创新人力资源的绩效管理，这样才能充分调动员工的积极性，继而带动企业的创新发展。
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