李娅坤1 隆竹寒1
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摘要：电力企业可持续性的健康发展离不开经济管理模式的规范化，在现代企业机制建设中规划管理师非常重要一个环节。电力企业因此需要在管理中不断优化并将快速有效的市场竞争力，这样人们在电力发展方面的需求才能得到满足。但是目前存在很多阻碍企业管理效率提升的问题，这些问题影响了电力公司的经营效益且电力企业可持续长远发展也收到了限制。通过电力企业经济管理模式规范化的研究和分析可有利于提高电力企业管理效率，对于电力企业的稳定发展具有很大的必要性。
关键词：电力企业、经济管理模式、规范化
一、引言
电力在经济社会快速发展和进步的背景下已经是人们在生活和工作中必不可少的一部分，社会经济的快速发展也离不开电力的影响。以上这些均表明电力企业面临着很大的发展空间。目前我国市场经济也在不断的深入改革和创新，这也是电力企业的快速发展的机遇。因此更加严格的标准和要求也在电力企业中提出来，只有这样才能满足人们和社会的需要。所以说电力企业应该目前大背景下通过管理的不断优化促进企业市场竞争力的提升，有效的满足社会各界在电力方面的需求。我们基于此就需要进一步深入的探讨电力企业的经济管理模式，找出管理中存在的不合理与不科学的地方。其出现的问题主要表现在人才方面的欠缺和系统科学的管理体制的不完善以及科学管理水平不高等情况。以上问题不仅影响到电力公司的经营效益还对电力企业长期稳定的发展产生了严重的阻碍。因此，只有在电力企业在经济管理中力争管理体系规范和人才团队建设有力等，才能够全面为电力企业快速发展提供保障。
二、有效推动电力企业经济管理规范化的具体措施分析
（一）企业经营管理的理念需要提升和转变
企业在生产经营活动的发展方向往往受到企业的经营管理理念的影响。先进的经营管理理念对于电力企业经济管理规范化改革具有很大的作用，能够直接影响到管理模式的实施效果。企业管理者管理理念的提升就需要科学认识经济管理规范化并重视与之开展的一切工作，同时需要认真考虑在规范化管理中的阻力和困难，并将一切准备工作提前完善，这样开展相关规范化工作才具有坚实的基础。因此在进行规范化工作前需针对企业全体人员开展先进的管理理念的教育工作，从而能够保证电力企业所有员工了解和掌握到经济管理模式规范化对电力企业发展带来的益处，也能够让所有员工人事到理念转变和提升的重要性和必要性。
（二）企业的管理体系需要进一步优化和完善
一个企业的经济管理模式的规范化离不开企业完善的管理体系和管理制度，因此在在电力公司进行经济管理模式的规范化时需要认真查看企业的管理体系，应该及时调整与规范化工作相冲突的相关制度。只有确保经管理管理和企业整体管理不冲突才能事规范化的工作得到保障。，为达到管理总体效果的提升和推动电力企业发展的目的，在进行规范化经济管理模式时要依据企业管理现状转变工作思路并使工作管理模式得到改进和创新，从而能够提高执行效能并为提高电力企业经济效益提供强有力的保障。
（三）充分利用信息化建设完善经济管理监督平台
经济管理在不断发展的电力企业中的涵盖面逐渐广泛，也存在很多的小而碎的日常事务，在管理中的一些不被重视的措施经常会较大的影响经济管理的相关工作。因此要发挥信息化技术在企业经营模式的规范化中的作用，让信息化的便利性与时效性的作用显现出来，在辅助规范化发挥效能，这样经济管理监督平台就需要在企业管理平台的基础上扩展出来，从而能够落实好企业管理制度的执行力，确保经济管理规范化工作的能够顺利实施。
（四）科学合理的经济管理目标需进一步明确
设立科学合理的目标对于企业经济管理工作具有非常大的意义。但是在工作中我们需要综合考虑电力企业经营管理现状和企业的综合实力等内容，制定出符合企业实际需要的具有科学性和合理性的经济管理目标。
设立管理目标不仅有助于有效开展规范化工作还在增加企业凝聚力方面更加有利。
（五）建立健全高效的企业员工考核评价制度
企业经营效益增长中员工作为的主要动力严重影响着电力企业的持续发展与改进。因此建立健全高效的企业员工考核评价制度不但能够激发员工的工作积极性还能够将员工工作的能动性得到最大程度的发挥，这样能够营造出良好的工作氛围并促进企业整体经济管理效益的提升。另外对于主动性不高的员工良好的考评制度也能发挥很好的督促作用，很好的落实贯彻规范化工作也就有了动力和保障。
三、推动电力企业经济管理规范化工作的具体路径研究
（一）不断加强企业的内部控制
企业内部控制对企业管理模式规范化有很大的作用，因此可以通过加强内部控制推动电力企业的经济管理模式规范化工作，这样能够有效的将企业风险防控的能力与经济管理的水平发挥到最好。应按照整体规划、分步实施、逐渐优化的原则开展加强企业内部控制工作，随着我国信息技术的发展，需要积极推进内部控制信息化建设。要逐步在电力企业生产系统和专项业务系统以办公自动化系统中融入内部控制机制、操作管理规程、内部控制理念以及控制活动与措施等，全面构建能够覆盖各个业务系统的内部控制监管平台。另外需要通过风险识别和预警制度的建立并采取数据信息采集和风险预警技术等措施加强对流程的控制，高效的监督财政资金运行全过程等主要财政业务的内部控制和管理，加强管理内部控制中的各项业务，这样可以做到全过程的监督和相关责任的可追溯，从而信息化、程序化和常态化的内部控制可在经济管理部门实现。
（二）以人为本的企业文化要融入到企业发展中
企业发展的历程中形成的固有文化积淀即企业文化。企业的价值观和经营理念需要企业文化进行展现。将以人为本的企业文化融入企业能够帮助企业员工树立正确的价值观并确保各项业务管理能够在企业中有效落实完成。因此建立并持续推进以人为本的企业文化能够促进电力企业经济管理模式规范化工作的顺利开展。另外要与员工加强沟通和交流以便能够详细掌握员工的各种需求，对于他们在生活工作中存在问题和困难要积极解决并给予帮助，这样全体员工都会从内心体会到企业的关怀，这样全体员工的高涨的工作积极性就会表现出来，这种工作氛围下企业的更大价值和规范化的工作才能得到实现和落实。
（三）充分利用ERP系统促进经济管理模式的规范化
ERP（企业资源计划）系统是融入先进的管理模式和业务流程的一套资源管理体系，在很多现代企业管理工作中应用的效果非常好。因为在经济管理规范化工作中有丰富的数据信息与资金信息，通过ERP系统的可有效地对企业的资源配置进行优化，企业经济发展需求也会得到更好的预估。ERP系统在企业经济管理的过程中会根据任务指令整理和优化有关数据和信息，减少数据分析的错误率，这样电力企业经济决策就有大量相关数据的支撑。ERP系统还可以整合与计算相关的经济信息并在企业经济管理中得到相关的数据信息，以便能支撑企业的经济管理工作。因此ERP系统可以将企业的管理成本降到最低并推动企业决策的规范化工作，通过ERP系统的应用能够进一步符合企业规范化发展的要求。
四、结束语
为了应对电力企业的快速稳定发展需要管理架构的不断优化，同时更需要经济管理模式进一步的创新和规范化，这样才能踏上现代企业快速发展的道路。我们在企业稳定快速发展的历程中需要持续不断的总结研究并探索相关的管理工作，坚持改革创新和科学发展相结合的原则，有力的推动企业管理进一步的规范化与标准化，通过各种具体的措施持续不断的为电力事业的发展注入工作活力和发展动力。
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