赵若汐 杨洋
云南电网有限责任公司文山供电局 云南省文山市 663000
摘要：电力企业之间目前形成了激烈的竞争关系，作业标准更加规范的企业无疑将获得更强大的竞争力。因此目前摆在电力企业面前的一个问题就是如何做好电力作业标准化管理工作。本文将围绕这一点展开细致的论述。
关键词：电力企业；作业标准化；管理方式
引言：
标准化的现场作业不仅能够保证作业安全，还能够树立良好的企业形象，体现出电力企业的工作严谨化、规范化。加强作业标准化管理对于提升安全管理水平也具有重要意义。
1.电力标准化作业的程序
1.1 提前进行作业现场勘查
要想进行标准化的现场作业，并编制出完善的作业指导书，需要提前进行到位的现场勘查工作，勘查的目的是了解现场存在的危险因素，提前制定出对应的安全措施及方案。这项工作由专门的负责人完成，在勘察过程中要做到全面、认真，多方位查验并必须进入现场，通过测量等方式明确所有带电设备的位置，设备之间的距离等。
1.2 编制作业指导书
作业指导书是现场作业的依据，必须保证其内容的标准化、科学化、完善化。作业书中的表达简单易懂，有固定的格式，需按照相关规定使用专业术语和符号。作业指导书中应包含对作业人员现场作业技术要求，作业流程，使用的安全工具以及工具的数量等内容，对现场作业的所有工作进行周密安排[1]。确保作业人员能够以此为指导，展开标准化作业，并了解到作业的危险点以及需要采取的必要安全措施，准备齐全的作业设备和安全工具。
1.3作业过程中的控制
在现场作业过程中，作业人员的部分行为，周围的环境或物品等均可能引起安全事故，造成意外，因此必须控制任何一个微小的因素。作业期间的过程控制正是为了避免和控制这些因素的出现，尽可能保障作业安全。作业过程中的控制工作需要以作业指导书和安全监督卡为标准，由作业人员、安全员和监督管理员等共同按照作业指导书中的内容对安全隐患进行检查，及时消除细小的隐患。过程控制工作需要落实到以下几点：严格制定现场作业的工艺要求并监督作业流程；在危险位置悬挂标识牌；了解并掌握作业进度；规范工器具的摆放、拿取；作业完成后清理现场等[2]。
1.4作业验收
完成现场作业的任务后，就需要对作业的结果进行验收和评价，这项工作主要由现场作业的负责人开展，在验收过程中，能够找出此次作业的技术性和安全性问题，对作业的标准化程度进行评价，为后续制定出更加完善的作业指导书和电力企业作业标准化制度提供依据，并从出现的问题中总结经验，因此这是一个至关重要的环节。
2.电力企业作业标准化管理方式
2.1做好监督和检查工作
标准化作业指导书在现场作业中的价值和作用是不容否定的，它必须从始至终贯穿作业的整个流程。因为它的内容经过了严谨的分析和多方的认可才最终敲定，在保障现场作业安全方面具有绝对高的价值和作用。因此在技术人员作业的过程中，要不定期由专人到现场进行检查，了解作业是否严格按照作业指导书标准化的进行，作业的质量和安全是否处于可控的范围内。不定期的抽查往往能够发现更多的问题，电力企业应设立多个负责小组，加大监督和工作检查的力度。
2.2进行标准化作业评估
对作业的标准化程度进行评估，发现问题，整改问题，才能达到更高的作业水准。评估工作应该由多方共同进行，包括安全监管人员、检查小组和安全员等，各自将自己在检查和监督过程中获得的信息综合起来，实事求是的进行现场作业标准化程度的评估，不忽视问题，也不夸大问题。最后，将总结出的问题综合起来，提出整改意见，对后续的作业制定出更加完善的监管措施，提高作业标准。
2.3考核与激励
监管不是最终的目的，促进电力现场作业标准化水平的提升才是最终的目标。因此在分析问题、指出问题、制定措施的同时，也要促进标准化作业要求的落实。考核与激励是一种有效的措施。考核内容包括现场作业的技术性、安全性以及严格落实标准化作业指导书的情况等，对于违反要求者，严厉处罚。同时，针对现场作业的监督管理小组和负责人也要进行考核，督促其更加主动、细致的完成监管工作。考核要做到公平、公正、公开，在严厉处罚的同时，也要制定激励政策，以达到更好的督促作用[3]。
2.4制定作业标准化管理的长效机制
（1）对现有的管理制度进行完善
制度上的漏洞必定会造成工作中的疏忽，而电力企业在发展的过程中，对作业标准化的要求是不断提高的，因此作业标准化管理制度也是需要加以持续性完善的。制度应囊括安全作业责任，安全作业制度，基本操作规程等，如果有涵盖不全面的细节，应尽快补充。
（2）加强舆论宣传
加强舆论宣传要使每一名现场作业人员意识到自己是最直接的危险制造者和应对者，更是标准化作业的受益者，坚持落实标准化作业，是对自身安全最大的保障。有了这样的认知，才能更加积极、自觉的落实各项制度，并充分重视标准化作业指导书的作用。舆论还要从作业标准化程度不足的结果和风险这一角度去宣传，调动作业人员自觉规范操作的主动性。
（3）加大教育培训力度
教育和培训一方面能够提高电力企业员工的专业技术水平，也能够具备更强的标准化作业能力，这是企业作业标准化管理的长效机制。培训要从两个方向着手，首先是技能培训，只有技能达到了一定标准，才能按要求规范化的作业，并且更好的应对作业过程中出现的突发问题。其次是安全培训，作业人员必须具备辨识和掌控安全风险的能力，在危险关头处理紧急问题，这事关技术人员的人身安全。对企业内部所有参与现场作业及标准化管理的队伍都要进行长期性的安全和技术培训。
（4）完善激励政策
制度的建立能够起到硬性约束的作用，但仅限于此是远远不够的，柔性的激励同样必不可少。如果坚持用刚性的制度去约束、处罚，时间一长就会令工作队伍产生抵触的心理，而激励则能够使他们自觉、主动的形成规范，促进作业标准化管理的长效落实。对于现有的激励政策，要不断完善，加入更具吸引力的奖励政策，并从物质、精神等角度施行多元化激励，满足企业员工的需求。
3.结语
能否实现作业标准化的目标，对电力企业的发展至关重要，更关乎作业人员的个人安全，是必须严抓的一项工作。企业应该多措并举，通过培养高精尖的技术人才队伍、管理队伍，按照标准制定作业要求，制定培训机制和激励机制，在企业员工的积极配合下，建立起长效的标准化作业管理机制，推动企业持续、稳定发展。当然，达到这一目标需要我们突破的难题还有很多，未来仍有许多挑战在等待着我们。
参考文献：
[1]徐小明,张高峰.供电企业现场作业标准化管理浅探[J].农村电工,2012(01):4-5.
[2]周厚意.全面应用标准化作业提升供电企业安全风险管控能力[J].探索科学,2016(12):32.
[3]郭静宁.电力企业标准化管理与制度建设研究[J].建筑工程技术与设计,2017,000(013):3869-3869.