郑悦
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摘要：随着时代的进步，电力企业业迅速发展起来。电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。绩效薪酬管理直接关系到电力企业的业务成绩和目标成果，电力企业只有加强自身的战略落实，有效发挥人力资源的作用，才能实现企业的快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理
引言
人力资源管理是电力企业采用科学合理的方式对电力企业现有的人力资本进行有效规划，以为电力企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为电力企业内部管理的重要组成部分，对于电力企业的发展具有重要影响，而电力企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进电力企业的发展具有重要意义，可以促进电力企业和员工双向发展的实现。
1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状
2.1缺乏科学有效的薪酬绩效管理体系
虽然目前很多电力企业都建立了以薪酬绩效为核心的人资管理体制，但由于经验、技术、思想意识等方面的落后，管理体制的制定还存在一些问题，影响了薪酬绩效管理工作的高效落实，阻碍了电力企业的正常运营。此外，在薪酬绩效管理体制建立中，受绩效考核标准不明确、考核内容不合理等因素的影响，也极大地削弱了员工工作积极性和热情，阻碍了员工潜能的进一步发挥。
2.2不公平情况
大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。
3电力企业人资薪酬绩效管理的具体措施
3.1建立科学、合理的企业薪酬体系
完善电力企业的薪酬制度，建立科学、公平的电力企业薪酬分配制度，在充分考虑电力企业的发展情况以及成本预算等的基础上，遵循保持内部公平性、外部竞争性的薪酬管理原则。一是对旧的薪酬激发方式进行调整和改善，可以对某些高技术岗位的工作人员采用年薪制，增加相关岗位工作人员的福利项目和内容；二是创新“以按劳分配为主体，多种方式并存”的分配方式，在目前岗位薪酬、绩效薪酬的薪酬分配体制下，充分考虑智力、管理、技术等生产要素的投入和产出，针对部分关键管理岗位和核心技术岗位实施长效激励机制，进一步激发关键管理人员和核心技术人员创新、创业积极性；三是还可以通过一定的技能考核来与员工的薪酬福利相挂钩，具体可以根据员工所在岗位的特点来建立科学、完善的薪酬绩效考核制度；四是围绕战略目标落地实施，科学设置组织绩效考核指标与员工个人绩效考核目标，将电力企业目标实现、各部门、单位目标达成和个人工作目标紧密联系，真正打造员工个人发展与电力企业健康可持续发展的命运共同体。
3.2薪酬管理与企业战略规划保持一致
电力企业的战略规划是电力企业管理者根据电力企业的发展阶段和电力企业所处的内外部环境做出的发展策略，对于实现电力企业的发展目标具有重要的指导意义。电力企业的人力资源绩效薪酬管理工作的推进最终是为企业发展目标的实现和电力企业的发展而服务的，并最终与电力企业的利润相挂钩。因此，电力企业人力资源绩效薪酬策略的实施与电力企业战略目标的实现是息息相关的，电力企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，为电力企业赢得更多的利益，就必须要制定出符合电力企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理策略，使企业的人力资源绩效薪酬策略与电力企业的战略规划保持一致，使得薪酬管理制度更加符合电力企业发展的要求，为薪酬管理制度的有效实施提供保障。
3.3完善薪酬福利
在现在市场企业中，部分电力企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。
结语
综上所述，将绩效管理应用到电力企业人力资源管理中，能够激发电力企业员工的潜力、提高电力企业薪酬管理水平，对电力企业的长远发展有着较好的积极影响作用。为充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的作用，应积极完善绩效管理制度、加强与电力企业员工的沟通、实行多样化的绩效考核目标，通过各种方法和措施提高电力企业绩效管理效果，使电力企业人力资源管理的有效性得到提升，为电力企业发展奠定良好基础。
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