熊晖
华能武汉发电有限责任公司 湖北武汉 430015
摘要：进入21世纪后，我国经济取得了快速增长，市场竞争也变得日益激烈，为了保持良好的竞争优势。企业内部必须要不断降低成本，做好成本控制，积累资金，从而提高企业在市场中的竞争力。特别是对于电力行业而言，加强成本控制刻不容缓，成本控制是提高市场竞争力的必要手段。本论文首先从成本管理的概念出发，分析了我国电力企业成本控制中存在的一些问题，并针对这些问题提出了改进策略，希望这些措施的实施能够有效提高我国电力企业的发展，不断提高市场竞争力。
关键词：电力企业，成本控制，问题及策略
前言：
随着我国市场经济的不断发展，我国电力市场具有越来越大的开放性，因此市场竞争十分激烈，只有不断对企业运营成本进行有效控制，才可以促进企业良好发展。特别是随着我国工业化进程的不断加快，煤炭资源日益匮乏，因此火电企业中燃料成本显著提升，为了促进企业的持续发展，必须要在企业内部进行有效成本控制，从而降低企业运营成本，有效促进企业获取更多的经济效益。
一、何为成本控制？
所谓成本控制主要是指企业内部以降低生产成本、不断提高企业经营收益为目的，在企业内部对影响企业经营过程中的各类成本进行控制和管理，及时发现企业经营过程中和目标成本之间存在的差异性，并积极采取相应的措施来降低经营成本，从而保证目标成本和成本运行相一致。企业成本分为以下几种：（1）时间单位的成本；（2）空间单位的成本；（3）差异化成本；（4）相似成本等等。这些成本是维持一个企业正常运转的必须花费且压缩后会造成不良影响的钱，比如工资，这种成本就作为最后要控制的对象；非必须成本是指维持一个企业正常运转但是可以在一定程度上进行压缩的成本，压缩后对企业没有影响或者影响小的成本；比如维修费用、材料费用。这些都是可以控制的成本。
二、电力企业成本控制中面临的问题分析
1、管理理念落后
我国的电力企业在发展过程中，企业中的管理者未能够认识到企业成本控制的重要性，往往按照传统的管理理念对企业进行管理，忽视了成本控制这一关键性因素。在企业运行过程中未能制定成本计划，导致企业在经营过程中成本浪费严重，这不能符合企业长期发展的策略，从而影响了企业未来的可持续发展。当前，随着我国科学技术的快速发展以及经济全球化趋势的带动，在企业内部必须要改变原有的管理理念，认识到传统理念与时代发展之间存在的差异性，不断降低成本控制中的主观意识，为全面降低电力企业成本做好控制工作。
2、缺少成本预算体系
目前，我国较多的电力企业并未完全认识到企业成本预算的重要性。在成本预算时仅仅根据预算制度，导致了实际生产成本与预算成本之间存在了较大的差距，不利于企业资金的投资规划，从而影响了企业的长久发展。由于电力企业成本预算只是根据相关成本进行的，因此真正忽略了预算工作过程中的监督行为，导致预算执行工作不积极，浪费了企业内的大量资金。电力企业缺乏完整的监督体系导致了相关监督人员在执行监督工作时，没有相关监督依据，这在很大程度上降低了企业员工的工作积极性。
3、员工认识不足
由于电力企业内部员工并未完全认识到成本控制对于企业发展的重要性，因此并未形成正确的成本管理理念。而且有一部分企业管理者认为企业成本控制与自身没有任何关系，因此并未积极有效的实施成本控制，造成了资源的浪费，从而增加了企业的经济成本。
4、成本控制系统落后
由于电力企业工程项目分布较为扩散，因此在成本控制系统方面仍然存在一些缺陷。
由于控制系统的不完善，导致有些项目未能对上级进行汇报，从而降低了电力企业中财产的安全性，这对企业的成本控制以及企业运营带来了较大影响，不利于电力企业的持续发展。
三、如何解决电力企业成本控制中存在的问题
电力企业要守牢安全发展的底线，保障能源电力安全稳定的供应。电力企业要全力以赴稳增长，不断拓展电力热力市场，加强企业内的资金管理，严格各项成本费用管控，不断优化企业内的资产质量。
1、要坚持改革创新，保证企业具有创新能力
电力企业要想控制成本问题，首先要加强成本意识创新，不断强化电力企业中的管理者对成本控制重要性的认识，并根据企业发展的实际条件制定合理的发展战略，不断提高科技创新能力，对企业内项目进行合理布局。其次要增加企业研发工作，不断对成本控制进行管理上的改革创新，在企业内部要加快企业改革的步伐，持续深化改革，健全市场开拓机制、风险防控机制和激励考核机制，加快推动生产组织创新、市场创新和商业模式创新。
2、要坚持诚信守法，努力做好成本控制本职工作
企业的快速发展与员工有着直接关系，要充分发挥员工的积极性作用，使每个员工认识到成本控制工作的重要性，在工作中要依法依规从严治企，不断强化法治意识、契约精神、守信观念，为公司高质量发展提供坚强法律保障。要深入推进全面风险管理，加强合规管理体系建设，持续防范舆情风险，抓好金融业务风险管控，积极推进境外风险合规管理体系建设。要积极提升企业员工的总体素质，不断降低企业成本，促进企业的科学发展，只有让员工认识到成本控制工作的重要性，并依据法律法规将成本控制工作的责任落实到每个人身上，使他们能够积极参与到实际工作中去，保证工程施工期间有效降低成本，促进电力企业的快速发展。
3、要拓展国际视野，坚定不移走好国际化发展之路
企业要放眼全球谋篇布局，不断借鉴国外电力企业成本控制的方式方法，更好的利用国际国内两个市场，两种资源，帮助企业更好发展，通过与国际化业务的实践锻炼，不断加强企业内人才队伍的建设，从而对企业成本控制有充分了解认识，不断从根源上解决成本控制中所面临的问题。
4、加强人才队伍建设
在企业发展过程中要加强人才队伍的建设，培养打造一批行业公认的领军人才和创新团队，要狠抓工作作风建设，坚定斗争意志、发扬斗争精神、增强斗争本领，落实容错纠错机制，让敢为善成在公司系统蔚然成风。
5、建立成本信息系统
鉴于我国科学技术的快速发展，因此在企业内部建立成本信息系统就显得尤为重要，成本信息系统能够有效促进企业内成本控制工作的效率化发展，并根据电力企业当前的管理形式，不断利用先进技术，实现企业创新性发展，对企业运营过程中的各个环节进行统一性控制，提高了企业信息沟通的有效性。
结论：
综上所述，企业发展过程中成本控制管理具有重要作用，因此在企业运营过程中，必须要克服成本控制过程中所面临的困难，积极采取有效措施，不断降低企业生产经营过程中的成本，从而增加企业营业收入，提高电力企业的经济发展，只有这样才能够提高电力企业在市场上的竞争力，为我国电力企业的快速发展奠定基础。
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