冯君鹏
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东 济南 250102
摘要：近些年，我国社会主义市场经济发展速度不断加快，各行各业对电力的需求也越来越大。本文首先介绍了电力工程项目管理的特点，其次详细阐释了常见的几种电力项目管理形式，接着深入剖析了当前我国电力工程管理模式创新中存在的问题，最后笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国电力企业经济的协调稳定可持续快速发展与进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：电力工程；管理模式；创新；分析
引言
改革开放以来，我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济效益的提升。传统的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业升级改革和创新发展的必然趋势。
1电力工程项目管理的特点
一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具备专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定、经济实用等多方面长远考虑，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2常见的电力项目管理形式
2.1 CM管理
CM管理主要是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，还可以在工程分项设计结束之后对外进行招标，它的缺陷是承包费用较高，突出优势是工程建设风险低、管理支出少、收益加快与工程建设周期缩短等，因而在电力项目管理中得到广泛应用。
2.2 DBB管理
该管理模式的应用面比较广，它对投资风险有良好的规避作用，不仅能使投资成本降低，还具有较强的通用性，同时DBB管理模式具有严格精准的管理顺序，能够按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，强制性要求上一阶段工作结束后再进行下一阶段工作，但它的缺陷就是工程管理费用高、周期长且易出现纠纷等。
2.3 PMC管理模式
该模式主要是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行管过程或分阶段的管理和服务，PMC模式的突出优势有以下几点：可以优化项目程序且降低项目成本、项目管理水平稳定且能形成专业化的项目管理团队、项目主体工程和重点任务委托给PMC承包商，由此可见该模式具有较强的灵活性。
2.4 EPC管理模式
EPC管理模式主要适用于发电厂、工厂、石油开发和基础设施等工程，在该模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，还注重对项目工程的设计、采用到施工进行全面管理。
3电力工程项目传统管理模式中存在的问题
3.1管理人员整体素质不高
经调查，目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高，主要原因在于他们并未接受正规或者系统性的培训。有些管理者自身经营意识不强，对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中，还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识，也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识[1]。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长，使得工程项目所规定的任务无法顺利完成，同时还会严重损害企业的长远利益。
3.2施工情况未得到严格控制
在电力工程项目管理中，项目施工情况未得到严格控制，具体表现为公司未明晰各部门的管理职责或管理人员不清楚、不明确自己的职责，因此在实际开展工作中常常会出现多部门重复完成同一个任务、其他任务却没有部门或工作人员来接手，这一现状严重影响了电力工程施工的进度。
3.3未严格按照相关规章制度开展验收工作
未严格按照相关规章制度对电力工程项目进行质量验收也是电力工程项目管理中存在的重要问题。从理论角度而言，项目工程施工结束时应及时开展工程质量验收工作，同时还应进行工程决算，只有通过质量审核后的项目才可投入应用。然而，目前不少企业并未严格按照流程办事，有些项目没有经过质量验收（或严格控制质量标准）就投入了应用，工程质量堪忧，安全问题丛生。
3.4工程施工中控制力度不足
电力工程的施工中存在较高的安全风险，如果没有相应的管理和控制举措加以监督，就会酿成较为严重的安全隐患，甚至直接爆发安全事故。但是当前电力工程的很多施工项目中，由于缺乏科学、可靠的管控机制，致使对施工程序和质量安全方面的控制水平较低，管控的力度不足以应对出现的各类问题。控制力量的薄弱也充分表明了目前电力工程的施工企业及其质量监管部门的管理水平普遍较低。此外，还会因为控制能力较差而造成工程资金运转出现风险，在施工中会造成较大的成本消耗，导致资金浪费现象频繁发生，使得工程的造价与成本持续攀升，这对于电力企业和施工单位的长远发展来说都是极为不利的。
4促进电力工程管理模式创新的有效对策
4.1建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制
①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
4.2实行全过程管理，综合成本管理
①全过程管理模式在实行中应关注管理人员的沟通能力和综合素质，要求管理人员应具备一定的分析和解决问题的能力，还要对管理工作进行优化和调整，深刻认识到创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性的控制成本。②还应该注重创新管理理念，应将其他工程的先进管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，在施工过程中要严格按照具体的施工情况对管理方式进行灵活调整，避免产生资源浪费，还要确保投资方和施工方的经济利益得到全面保障，进而促进我国社会经济的又好又快发展进步。
4.3创新管理理念
较之西方国家，我国电力工程行业起步较晚，因此在项目管理模式上存在较大的局限性与不足之处。基于此，我们要想实现对电力工程项目管理模式的改革与创新，首先必须要以先进的科学的管理理念为指导，即：要实现对项目管理理念的创新。创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念。
结语
总而言之，传统的电力工程项目管理模式已难以满足电力行业的发展需求，多变的全球经济形势以及日趋激烈的市场竞争也对电力工程项目管理模式提出了新的要求。在此背景下，电力企业必须要创新管理理念与组织机制，积极学习并借鉴国外优秀的项目管理经验，只有不断地开拓创新，才能切实提高电力工程项目管理水平，促进电力企业的长远发展。
参考文献
[1]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,31(11):50-51.
[2]宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].科技与企业,2012(16):43.