黄鹏
四川广安发电有限责任公司 四川广安 638000
摘要：随着时代变迁，我国电力行业得到了巨大的发展，社会群众对电力资源需求越来越大，这在一定程度上增加了管理难度，在此情况下，加强电力工程项目的管理就显得十分必要，有积极的社会意义。目前我国大部分电力企业管理模式还存在一定问题，对电力企业的经济效益有着不良影响，必须要进一步创新项目管理模式，使其符合市场需求，切实满足电力行业发展基本要求。本文将对电力工程项目管理模式中存在的不足进行分析，再结合实际情况，以满足社会大众对电力的需求为目的，提出具体有效的电力工程管理模式的创新方式，希望能给有关人员带来参考，实现电力企业的有效改革，提升电力工程项目的管理质量。
关键词：电力企业；工程项目；管理模式；创新；应用；研究q
一、电力工程项目传统管理模式中存在的不足
（一）管理人员不够专业
管理人员在整个电力工程项目中有着不可忽视的重要地位，在现实生活中，很多电力工程的管理人员综合素质不高，能力水平存在很大的缺陷，没有接受过专业系统的培训，缺少主动学习的意识和积极性，通常不会主动通过各种途径去吸收新的知识，安于现状，而且对新技术的理解能力和接受能力较差，对整个电力企业无法做出有效的贡献，还会造成项目推进延迟，工程项目所计划的工作内容无法顺利完成，影响整个工程建设进度，不利于电力企业的长远发展。
（二）施工情况没有得到严格管控
电力工程项目管理模式与电力项目的正常实行和企业综合效益的提升息息相关，在具体的电力工程项目管理中，电力企业并不明确了解各部门的管理职责，出现任务安排混乱的现象，常常会出现多个部门重复完成同一事项，部分工作任务分配给不在职责范围以内的部门执行，甚至有的任务没有部门或工作人员来落实，使得施工情况没有得到严格的管控，所有部门的工作落实起来比较混乱，严重影响了电力工程施工的进度，无法及时有效地解决问题，不利于电力工程建设的顺利进行。
（三）没有按照相关规章制度进行验收工作
电力工程项目从开始到验收的整个过程有很多工作环节，每一步都影响着最终的呈现效果，尽管工程质量验收工作代表着项目工程施工的结束，但更应该好好重视。目前很多企业并没有严格按照相关规章制度开展验收工作，这违背了有关行业规范，不重视工程决算审计环节，不能保证施工单位报送的竣工资料真实、齐全，审计人员没有加强对重要隐蔽工程的关注，缺少实地考察和测量核实工作，没有通过质量验收就投入了应用，会带来很大的安全隐患，有着很大的风险，无法保障工程的质量，一旦出现问题必然会承受更大的损失，只有通过质量审核后的项目才能正式投放市场应用。
二、电力工程项目管理模式的创新与应用
（一）树立管理新理念
众所周知，我国电力工程行业起步较晚，还有很大的发展和上升空间，所以目前的项目管理模式中还有着很大的缺陷，我们要正视这个问题，进一步创新项目管理模式，推动电力企业的进一步发展。我们要树立先进的管理理念，改善整个电力企业的工作作风，对管理人员提出更高的能力要求，提升管理人员的入职门槛，加强系统化的培训，要求管理者对工程项目管理的现状进行综合性分析，了解目前的尴尬处境，及时发现现存管理模式中存在的不足之处，加强对知识的学习和对市场需求的了解，用最为科学有效的方式进行管理模式的改革与创新，使电力企业更加充满活力。
在具体应用新的管理理念中，企业应当加强宣传，使企业内部工作人员能够加强对电力工程项目管理模式创新的认识，倡导全体员工支持并贯彻下去，丢弃原来陈旧的思想理念，早日发现现存工程管理制度中的漏洞，以先进的思想理念为指导，积极改善现有状况，提升电力企业的经济效益。
（二）创新组织机制
人是任何管理活动实行的主体，有着主导地位，所以电力工程项目管理模式的创新离不开一支优秀的管理团队。在最初阶段，就应该筛选一些有能力、有文化、综合素质强的人才，加强对他们的照顾和重视，使其愿意为企业发展贡献力量，从而促使企业成立一支专业且业务水平高的项目组织机构，从整体上提升整个项目管理团队的管理水平，创新组织机制，加强资源的优化整合，为电力工程管理工作带来持续动力，推动电力工程管理的创新。矩阵式管理模式就是一个很好的例子，有很强的实用性，在部分企业已经得到了很好的应用。它能实现迅速重组的项目组织，并且综合各项目组织的优点，有效改进传统项目管理模式中的缺陷，优化资源配置，并且及时完成人才调配任务，将各个领域的专业人才集合在一起形成一个完整的团队，对电力工程项目管理中的组织机制创新工作有积极意义。
（三）探索寻找全新的创新管理模式
为了进一步创新管理模式，我们应当积极向国内龙头企业看齐，引进先进合理的项目管理模式，值得注意的是，不可生搬硬套，要注重实际，实事求是。企业可以派遣专业人员前往进行实地考察和学习，对这些管理模式有一个大概的认知，结合本企业的发展理念和文化价值观考虑，引进这些管理模式是否合理？是否满足本企业的发展需求？是否符合我国当前国情和社会发展趋势？要采取适合自己的管理模式，这样才能充分发挥它的作用和价值，实现管理模式的创新。工程决算审核是比较复杂的技术经济工作，事先要做好准备工作，仔细核对送审资料，审计人员要经常深入现场，熟悉工程施工状况及图纸，确保各项任务依法依规，从而更好地完成审计工作。
（四）构建评估考核制度
在电力工程项目的建设中，为了最大程度地降低投资风险，相关工作人员必须要对整体项目的运行效果进行合理的分析和评估，判断投资项目的实际价值，对项目从开始到验收过程中的所有环节进行评价，在对各方面进行权衡利弊以后，判断其是否具有可行性，有没有达到相关行业标准，防止出现盲目投资、跟风投资等现象。在具体实践过程中，企业要安排经验丰富的管理者对项目实施进行全面的质量监督，客观评价工程项目所带来的经济效益和社会价值，使企业对整个项目有更全面的了解。如果根据电力工程评价确定了项目存在一定问题，应当积极应对，及时运用有效的策略以改进。为了确保工程项目的质量达到了相关行业规范，符合社会需求标准，企业要建立有效的质量监管和评估考核体系，确保工程评价的结果与项目实际情况相吻合，从而保障评价存在的有效性，进而全面了解电力工程项目的总体情况，便于对后期项目管理过程中进行高质量指导，推动管理模式的完善。
三、结语
综上所述，电力工程项目的建设十分重要，人们要加强重视，而传统的电力工程项目管理模式已经不符合电力行业的发展需求，所以必须要在电力工程项目的管理工作中实施更有效的管理，创新管理理念和组织机制，寻找全新的创新管理模式，构建评估考核制度，从根本上提升电力工程项目管理水平，保障施工质量和施工进度。要积极学习优秀的项目管理经验，选择最适合本企业的管理模式，从而促进企业的长远发展。
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