彭思华
广东电网有限责任公司汕尾陆丰供电局
摘要：在电力工程现场施工的过程中，由于所涉及到的施工内容和施工流程都是相对来说较为复杂的，假如相关管理制度和操作人员的工作行为存在一定偏差的话，不仅会严重影响电力工程现场工作有序进行，还很容易出现一些安全隐患，因此在电力工程现场管理工作中，相关工作需要科学合理地发挥工程管理的优势以及作用来对电力工程现场进行高效化的管理，从而使得电力工程的质量能够得到有效的保证。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
在电力工程现场管理中，运用工程管理时，相关工作人员对工程管理重点的认识以及了解，并且还要加强对现场施工概况的勘察以及分析，从而提高管理方案的针对性以及科学性。相关管理人员还要加强和现场施工人员之间的沟通以及交流，明确在电力工程现场施工过程中存在的问题，共同的和施工人员提出有效的解决措施，从而使得电力工程现场管理水平能够得到有效的提高。
一、电力工程管理要点分析
从整体上看电力工程的管理具有复杂性和多样性的特征，这给实际工作带来了诸多的问题，因此为了提高电力工程管理的水平以及效果，相关工作人员需要明确电力工程的管理要点，从而为后续的工作奠定坚实的基础。从整体上看，电力工程的管理要点主要分为以下几个方面：
（一）安全、质量、环境管理
在对电力工程进行管理时，相关工作人员要结合电力工程的实际情况，树立正确而科学的安全、质量、环境管理方案，这主要是由于任何一个项目管理都要围绕着这三点而进行，不仅有助于提高管理的水平，还可以最大程度的避免一些故障发生的几率，在实际工作的过程中要秉承着预防为主、综合治理的原则来保证施工设备的正常运行。另外在对电力工程进行安全管理时，相关工作人员要将这一工作理念和工作重点放在关键的环节中，这主要是由于安全已经成为工程建设的重要组成部分，并且也决定了后续工程能够有序进行，在实际工作的过程中，相关工作人需要对电力工程的各项计划和启动计划进行有效的实施，对其中所产生的数据利用先进的大数据技术进行收集和整合，从而对整个项目进行良好的监督和管理，工作人员可以利用先进的BIM技术进行模型的构建，从而对电力工程的施工概况进行多方位的了解。为了保证电力工程施工的科学性，相关工作人员还要对设备的质量和带电并网阶段进行质量相的监督，从而使得质量管理效果能够得到有效的提高。在当前时代下，环境保护已经成为我国发展的主要重点之一，环境管理主要是为了保护我国的生态环境，所以在进行电力工程管理时，工作人员还需要秉承着科学和环保性的原则，对现场的废水和扬尘进行有效的控制，可以达到文明施工的效果。
（二）进度和投资管理
在进行进度和投资管理工作中，相关工作人员要结合实际情况明确自身的主要管理职责，从而使得管理水平能够得到有效的提高，在进行进度管理时，主要是为了保证电力工程能够在预定工期内保质保量的完成，只有加强进度管理的重视程度，才可以使电力工程施工中的各个因素能够得到有效的控制，减少不必要资源和资金的浪费，在进行进度控制时，要根据项目的发展进展进行不断的调整以及优化，对整个施工进度和材料进行多方面的调控实现协调性的统一。在进行进度管理时，要加强经营计划的管理力度，结合内部报表结算和计划统计的内容，对项目投资和项目进度进行有效的控制，以施工目标要求和质量方针作为主要的依据进行进度管理手册的制定，加强对现场施工进度的管理。对于业主方来说，在实际工作的过程中，要结合实际情况建立完善的投资管理制度，并且还要做好预算工作，加强实际职责的划分力度，将业务关系进行清晰化的调整，并且将投资管理目标进行层次性的划分，分配到各项技术和管理的过程中。在投资管理工作进行时，在招标投标阶段要进行层次性的控制，防止在后续施工的过程中出现一定的变更，并且还要定期对投资费用的使用情况和使用途径进行全面的排查以及检查，从而使得投资费用能够得到合理的运用。
（三）沟通和信息管理
在对电力工程进行管理时，由于所涉及到的管理内容和管理环节是相对来说较为复杂的，为了提高工作的整体性和协调性，相关工作人员还要做好沟通和信息的管理，假如在管理工作中存在着沟通不畅或者是沟通障碍的问题，那么会严重影响工程建设的有序进行。相关工作人员要融入当前先进的信息技术和计算机技术，掌握核心信息，在部门内部进行广泛的流通以及共享，从而使得电力工程管理中存在的问题能够在较短时间内得到有效的解决，对工程资料进行多方位地搜集，为后续的维护管理工作奠定坚实的基础。
二、提高电力工程现场工程管理的措施
为了使电力工程管理水平能够得到有效的提高，相关工作人员在实际工作过程中要严格的按照相关的管理流程和管理标准来开展日常的工作，为了避免一些安全和质量事故的发生，相关工作人员要结合实际情况完善组织管理方案和技术管理方案，在实际工作的过程中要建立科学性的安全质量管理体系，明确各方的工作职责，定期对电力工程进行有效的维护以及检查，及时的发现存在于电力工程中所存在的问题。与此同时为了保证各个岗位的工作人员能够按部就班地完成日常的工作，要加强对这部分工作人员知识和责任意识的培训，从而使得工作人员既掌握了完善的理论知识，还可以更加一丝不苟地开展日常的工作，从思想层面加强电力工程管理的重视程度。其次在对电力工程进行管理时，要根据工程的特点对安全因素和风险源及有效的辨别和识别，在一些特殊的场所放上风险提醒牌，从而使得每个工作人员能够以安全为主加强对电力工程的管理。
结束语：
在电力工程中相关工作人员需要加强对工程管理重视程度的认识，将工程管理理念完美的融入到电力工程现场管理中，运用科学的管理理念和先进的管理技术来提高管理的质量以及水平，不仅可以使电力工程能够在预定工期内保质保量的完成，还有助于推动我国社会经济的良好发展。
参考文献
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