王英壮
国网吉林省电力有限公司白城供电公司 吉林白城 137000
摘要：对于电力工程施工安全与质量控制管理，电力企业一定要加以重视，因为它是确保电力工程顺利竣工的关键，如果在电力工程施工的各个环节中，科学、有效地进行安全管理工作，时刻监督施工质量，则可提升施工质量，进而保障电力工程的整体施工质量。故此，文章详细论述了电力工程施工安全和质量控制管理，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为电力行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制；管理
前言：电力工程建设会涉及到众多方面，对于电力工程施工单位而言，会严重的受到工程施工进度和施工安全的影响，同时也会为电力能源的正常供应带来有一定的影响，是电力用户不能正常用电。所以，在对电力工程进行施工时，需要使用切实可行的安全管理和进度控制对策，从而最大程度的充分保证电力工程可以发挥出巨大的作用。
1电力工程施工安全及质量控制管理中存在主要的问题
1.1安全管理责任制度尚待完善
现阶段，很多电力企业盲目的追求经济效益，对施工进程进行不断的加快，没有制度，甚至缺乏完善的安全管理责任制，导致施工人员在施工期间只重视施工进度而不重视施工质量，致使施工质量问题层出不穷，引发安全问题。
1.2进度控制、安全管理经验不足
当前，电力工程施工管理逐渐迈向科学化、专业化方向，会更广泛的涉及到很多方面，从而使得施工管理日渐复杂和系统。国家经济的发展和人们的生活离不开电力工程的支持，然而，在电力工程管理中，专业的管理人员却欠缺，并且现存的管理者的管理经验又不足，整体水平相对滞后，导致有问题出现也无法有效的加以解决，事后又不对经验教训进行总结，最终致使电力工程在进度控制、安全管理方面的经验总结不足，为电力行业的健康可持续发展带来阻碍。
1.3施工人员缺乏安全意识
在电力工程施工期间，很多现场施工管理者缺乏足够的安全意识，对施工人员的安全教育也趋于形式化，导致施工人员的安全意识十分薄弱，再加上施工人员的专业素质和技能水平偏偏低，缺乏自我防护意识，在电力工程施工中不能第一时间发掘潜在的安全隐患，致使安全事故屡见不鲜。
1.4施工设备管理不充分
在实际的电力工程施工期间，不仅存在一些安全隐患，还存在施工设备管理不充分的问题，进而给施工埋下安全隐患。工程的顺利实施与各种施工设备也有着密不可分的关系，所以有必要强化各种施工设备的管理工作，但是，很多施工人员在实际电力工程施工中总是忽略这一要点，错误的认为设备管理可有可无，对施工设备未进行定期维护与保养，导致施工设备的管理严重缺乏完善性，进而引发各种质量问题、安全问题。
2电力工程施工安全管理措施
2.1落实安全管理责任制度
电力工程想要确保可以安全施工，则最好的办法就是对电力工程安全管理制度的建立与完善，安全工作顺利进行的关键就是安全生产责任制。施工中各人员、岗位和部门的职责可以通过责任制更加明确，并将岗位落实制度进行良好的建立，从而民却区分好各级、各人以及各部门在安全生产中的力、权、责，并对安全生产责任书进行签订，最大程度保证每位员工均可以对安全管理制度进行严格的执行。在这个过程中，还应将安全管理奖惩机制进入进来，奖励那些强安全意识且能够有效落实安全管理制度的人员，同时，也需要严厉惩处那些对待安全生产工作不认真的且违规操作人员，从而使施工人员在安全施工、管理方面的积极性得以充分的调动，促进各级安全生产责任制的落实
2.2提升全体员工安全意识
对于电力施工而言，引发安全事故的关键因素就是人，具体体现在施工单位人员的安全管理意识薄弱，保护人们的生命与健康是安全生产管理的终极目标，同时也可以确保电力施工企业长期稳定可持续发展。所以，想要使电力工程施工中的安全管理工作做好，最佳的方式就是保证全员在施工中安全意识的提升。第一，领导者要提升安全管理意识，并做好模范标榜，并将安全第一的责任意识在全企业进行树立，结合企业的具体状况对安全管理规章制度进行科学、合理的制定，并确保遵守安全制度去操作。
并且施工企业还需要对员工开展定期的安全教育知识培训，从而使员工的安全施工意识能够切实进行提升，并严格惩处施工中的违规操作行为。
2.3制定设备安全管理方案
正确管理电力工程施工设备和工具，确保其在使用过程中的安全。电力企业在施工过程中存在多种安全隐患，针对不同类型的安全风险只制定了不同的管理方案，从多个角度出发，可以提高电力工程施工的安全性，保证施工人员的现场安全，促进电力企业的发展。在这个过程中，电力企业和施工企业的管理者需要充分认识工程建设中的安全隐患类型，针对不同类型的隐患，制定相应的解决方案，加强电力企业工程建设安全管理。
3电力工程施工质量控制管理措施
3.1科学、合理地进行施工准备工作
施工单位要在电力工程施工之前，对计划书进行合理拟定，以确保工程设计与具体电力建设需求相吻合，确保工程设计被切实落实到施工的各个环节中。在预算方面，合理的预算要建立在保障施工质量的基础上。同时，施工单位还要做好的准备工作包括：材料的采购、人员的管理、人员组织等，以确保电力工程的有效开展。
3.2工程施工阶段质量管理策略
一定程度上，电力工程施工阶段质量对整体工程质量有着直接的影响。因此，对施工阶段质量控制管理，施工单位一定要加以重视。具体方式如下：⑴委派专业的技术人员，监督与指导施工操作，防止违规施工操作流程行为出现，以对施工质量加以提升。⑵委派专门人员采购施工所需材料，确保施工材料与施工质量标准要求相一致，切记禁止使用质量不合格的材料。还应严格的审查及清点所选的材料，确定没问题后方可运输至施工现场。⑶对现场的监督与管理也一定要加强，管理人员应严格审查施工的各个工序，以避免违规操作行为出现影响施工质量，进而保障所有施工工序都与国家质量相关标准相符。
3.3工程竣工后的质量管理策略
在电力工程的整体施工过程中，质量管理工作始终都存在，因此，当工程结束后，要对整个电力工程实施质量验收检测，如果发现问题，则应第一时间制定有效的措施解决问题，保障工程整体质量与规定的标准要求相符。此外，还要科学、有效的保管工程中的一些相关图纸及资料，以为今后的工程整修及维护提供有效的参考依据。
3.4工程投入使用后的质量管理策略
根据合同规定，竣工验收交付使用后，项目管理人员要组织参与项目建设的人员进行回访，并详细记录使用过程中遇到的问题，填写质量回访表，交由相关部门备案处理。若有质量问题，应在合同时间内进行调整和完善。
结束语：
电力工程作为社会各行业发展的重要基础保障，对于我国社会的稳定与经济的发展有着十分重要的作用，并且电力工程还与我国人民群众的日常生活关系密切，可以说，当前社会人们无法离开电力的支撑，所以，需要对对电力工程的质量进行严格的把控。而为了更好的控制好电力工程的质量，最佳的方式就是控制好施工进度和安全管理，将此工作做好就可以切实实现保质保量完成工程建设的同时也可以最大程度的为施工人员的人身安全提供保障。
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