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探索土建施工现场管理的优化策略童维帅

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：童维帅

[导读] 摘要：建筑工程不仅要能满足人们对于高品质生活的需求，还要不断优化建筑工程的质量，建设符合时代要求的建筑工程项目。

        湖北金桂建设工程监理有限责任公司湖北省咸宁市 437100
        摘要：建筑工程不仅要能满足人们对于高品质生活的需求，还要不断优化建筑工程的质量，建设符合时代要求的建筑工程项目。所以，土建施工现场的管理方式必须与时俱进，摒弃传统的管理手段，这要求采用现代化的工程管理制度，并培训出优秀的土建施工现场管理人才，学习借鉴国内外的先进管理经验，不断进行管理方式的创新，从而让我国建筑行业能朝着更加卓越的方向前进，实现愈加繁荣的发展。
        关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
        2土建施工现场管理的问题
        2.1施工现场的建筑材料管理杂乱
        建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
        2.2施工人员的安全意识淡薄
        当前许多建筑工程土建施工人员的安全意识都比较淡薄，对施工安全事故没有一个清晰明确的认识，在土建施工过程中经常会单凭自己的经验和意愿来进行操作，从而导致发生违规违章操作等不良行为，最后导致发生施工安全事故。建筑行业制定了严格的操作规范和施工标准，施工人员切忌在施工中抱着侥幸的心理，更不能认为自己有足够的经验就狂妄自大，在施工时不遵循相关的施工操作规范来进行作业，这会造成严重的后果。
        2.3没有建立完善的质量监管体系
        建筑工程土建施工项目不仅繁杂而且危险系数相对较高，因此在整个建筑工程的施工过程中必须进行严苛的监管与把控。然而，在实际的施工过程当中，并没有建立一套完整的质量监管体系。建筑企业往往会为了节约人力成本以及缩短建筑施工的时间，而不组织相关的监管人员对建筑工程土建施工中的各个项目进行全面及时的质量监管工作，往往采用省时省力的抽样检查方式。这会导致遗漏许多建筑工程施工的细节以及施工工序，从而不利于保证建筑工程施工的质量，甚至会因此出现“豆腐渣工程”。
        3优化建筑工程土建施工现场管理的策略
        3.1监督把控体制的建立
        建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。

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        3.2强化土建施工现场安全管理环节
        针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
        3.3加强材料管理
        土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
        3.4加强对土建施工现场的质量管理
        建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
        3.5合理控制成本
        土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。
        结束语
        在我国市场经济快速发展的背景下，建筑行业之间的竞争愈加激烈，要在如此激烈的环境下既控制建筑工程的施工成本又有效保障建筑的质量，就必须有效落实建筑工程土建施工现场的管理工作。文章介绍了做好建筑工程土建施工现场管理工作的意义，并深入分析了其中存在的问题，给出了对策，以期完善我国建筑行业的管理体系，确保土建施工的质量达标，促进建筑行业的稳定发展。
        参考文献：
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        [3]王学辉.建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：104.
        [4]李玲.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：133.