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土建工程现场施工技术管理的分析刘泉

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘泉

[导读] 摘要：施工技术管理是土建工程管控系统的重要组成部分，在整个施工的过程中发挥着重要的作用，更关乎着人们的生命财产安全。

        湖北永晟建筑工程有限公司湖北省咸宁市 437100
        摘要：施工技术管理是土建工程管控系统的重要组成部分，在整个施工的过程中发挥着重要的作用，更关乎着人们的生命财产安全。所以优化施工技术管理工作，不仅是提升企业经济效益的要求，更是确保人们生命财产安全的需求。因此，在土建工程施工的过程中，施工单位必须做好施工技术管理工作，创新施工技术管理措施，提升施工技术管理水平，增强企业的市场竞争力。
        关键词：土建工程；现场施工技术管理；应用
        1土建施工技术管理的特点
        土建施工技术管理的特点主要有施工范围广、任务艰巨、复杂性强、信息量大，所以在土建工程的实际施工中，实施施工技术管控具有极强的优势。首先，有效的土建施工技术管控能够对施工中的各种要素进行整合，确保施工技术水平和施工质量。其次，有效的土建施工技术管理能够优化资源配置，实现施工资源的合理利用，降低施工成本，为企业获得更大的经济效益。最后，优化土建施工技术管理措施，能够实现理论与实践的结合，确保土建工程施工的顺利进行。
        2土建工程施工技术管理存在的问题
        2.1图纸审核不严谨
        许多土建企业和设计公司已经建立了长期合作的管理，而这两者之间的工作在长期的合作关系中容易出现检查方面的纰漏，尤其是在图纸审核方面的不严谨的工作现象，会使得后期的图纸使用和土建施工技术管理出现问题，导致了后期施工的问题。
        2.2缺乏比较彻底的施工技术交底
        由于在建筑工程土建施工开始之前没有进行实质性的技术交底工作，也没有充分认识到施工技术交底工作的重要性，土建施工技术管理工作也就无法深入进行。尤其是在施工技术使用中出现了一定的问题，由于没有充分的准备，也就导致了施工进度方面出现了问题，无法保证施工的质量。
        2.3施工技术监管缺乏有效性
        在土建施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。
        2.4管理流程不完善
        因为土建施工现场的工作有着明确的流程方面的规定，按照规定和技术标准完成相应的施工工作可以高效的落实施工管理的计划，从而保证施工的质量。结合当前的施工现状进行分析，也就发现了管理工作中存在着一定的不足，管理的流程方面也并不完善。尤其是在设计技术交底的工作环节，需要在设计施工图纸审核完成之后，在想施工、监理等一系列的单位进行说明，从而保证技术方面的施工落实。但是在目前的土建施工技术管理中，还存在着施工技术交底方面的问题，整体工作意识不足，也容易出现了许多设计现象违背的现象，无法保证土建工程的质量，也面临着重大的经济损失的可能性。
        3土建工程施工技术管理要点分析
        3.1施工组织设计要点
        影响施工组织设计的因素包括土建工程规模、技术专业性、复杂性、工程进度以及施工区域的自然地理条件等。因此，管理人员应当结合施工单位的实际财力水平、技术水平、人力资源等内容制订符合施工实际的施工组织设计方案。由于土建工程专业性较强，涉及的专业知识较多，这就需要管理人员在编制施工组织设计方案时，协同技术部门、质量管理部门、施工生产部门、机械材料部门、人力资源部门共同参与编制过程，对通过召开内部专项研讨会的形式对方案内容进行斟酌研究，并遵循“优中选优”的原则，使施工组织设计具备可行性。

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        3.2图纸集中会审
        施工单位在进场前，需要协同建设单位、设计单位、监理单位对施工图纸进行集中会审，集合项目各参与方的意见与建议，对图纸内容进行严格审核，如果在会审过程中发现图纸错误，设计单位能够及时予以修改，为后续施工提供真实确凿的参考依据。施工图纸要求会审人员具备扎实的专业技术基本功底以及熟练的业务水平，并在集中会审时，能够针对图纸内容提出建设性建议，并及时发现图纸中的错误与不足之处，会后，根据图纸会审纪要，会同设计单位对相关内容进行修改，使施工图纸能够满足土建工程施工要求。
        3.3施工技术交底工作
        施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。
        3.4施工方案优化设计
        施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
        3.5质量管理要点
        质量是施工企业的生存之本，也是土建工程施工技术管理的一项重要内容，因此，技术管理人员应当严把工程质量关，制订科学、合理、适用的质量控制措施。在施工前期，严格检查与控制施工放线与高程，将误差值降到最低，在施工过程中，随时检查工程项目各个部位的质量参数、几何尺寸等。与此同时，应当进一步加大施工现场的质量监督力度，在验证工程项目品质时，可以利用现场实验的方法，对每一道工序的化学性能、物理参数、结构抗拉系数、拌和料的配合比进行测定与验收，发现质量问题，必须保持“零容忍”态度，以确保工程质量能够满足标准要求。
        结束语
        城市化进程的提升和经济社会的发展使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，尤其是土建工程项目的质量控制可以提升建设项目的经济效益，也可以促进整个土建工程的长期稳定发展，行业也可以获得更好的发展。土建工程技术管理的主要任务是推动土建工程中技术中应用科学有效的运行管理方式，保证在相关规定和主管部门的管理之下做好科学有序的土建工程管理，保证项目的高效有序实施。土建施工技术管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保证施工技术应用中的高效性，保证施工质量和施工的有效性。
        参考文献：
        [1]边少彬.探讨土建施工中的技术管理[J].河南建材，2019（03）：305.
        [2]刘建军.浅析土建工程施工技术管理[J].建材与装饰，2019（16）：205-206.
        [3]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（05）：168+170.
        [4]陈国华.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].住宅与房地产，2019（12）：135.