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浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理孔德洲

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：孔德洲

[导读] 摘要：进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在土建工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。

        湖北永晟建筑工程有限公司湖北省咸宁市 437100
        摘要：进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在土建工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对土建工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
        关键词：土建工程管理；进度管理；控制措施
        1土建工程进度管理的重要意义
        首先，其能够确保对土建工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
        2土建工程管理中进度管理相关影响因素分析
        土建工程管理中进度管理是重要的基础管理项目，影响土建工程进度的因素比较多，主要表现在以下几个方面：
        1）施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面。在土建工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。
        2）施工材料、设备等质量控制不严。在土建工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。
        3）施工环境突变，相关的施工条件不达标。在施工过程中由于施工条件暴露在外面，所以通常会受到施工环境的影响，比如气候、突发天气以及温度、湿度、土壤土质等方面的情况因素。
        4）施工队伍的素质和能力未能满足项目建设要求。在土建工程施工过程中施工队伍素质和技能也是影响施工质量的关键，同样也是影响施工进程的关键。如果施工过程中施工技术不达标、施工人员的素质和能力未能满足施工规范要求，那么就会导致施工过程中出现各种各样的问题，进而及时防范可能存在的风险，进而最大限度提高施工的有序性，保证按期达成施工目标。
        3土建工程管理进度管理的强化措施
        3.1完善土建工程资料管理工作
        首先，要想让进度管理的作用在土建工程管理中得到充分强化，需要加强土建工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。

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在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排[2]。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证土建工程能够保质保量的进行。总之，土建工程材料是土建工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。
        3.2加强土建工程进度监督力度
        其次，土建工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强土建工程进度管理的监督力度。通过对土建工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保土建工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的土建工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由土建工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证土建工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据土建工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        3.3合理安排施工人员
        土建工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在土建工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果土建工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让土建工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。
        3.4科学引进信息技术
        在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。
        结束语
        进度管理是土建工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
        参考文献：
        [1]周磊.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（30）：166-167.
        [2]王志富.土建工程项目的施工进度与施工质量管理[J].门窗，2019（19）：201.
        [3]狄春玲.浅谈土建工程施工管理中进度控制与管理[J].门窗，2019（17）：198.