浅谈园林绿化工程施工管理思路--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈园林绿化工程施工管理思路

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：卢振华

[导读] 摘要：园林绿化工程的主要内容包括（但不限于）：园林水景、假山、园林给排水、电气照明、园路、广场、园林建筑、园林小品、园林室外家具、园林地形、绿化种植、绿化养护等多项工作。

        海口首创投资建设有限公司海南省海口市 570000
        摘要：园林绿化工程的主要内容包括（但不限于）：园林水景、假山、园林给排水、电气照明、园路、广场、园林建筑、园林小品、园林室外家具、园林地形、绿化种植、绿化养护等多项工作。
        在园林空间塑造过程中，完全透彻的理解方案设计、初步设计和施工图设计内容，以及设计师的设计意图，是的营造项目效果的基本框架的基本保证，完全透彻的理解才有有效、更准确的承上启下进行全方位的协调，促使项目顺利按质按量按期进行；在各单项工程施工过程中，各景观元素的材料选择也是重中之的环节，特别是在重要景观节点上的景观材料，如小品、景石、石材以及植物的选择等，或许直接决定项目实施成败的因素之一。
        总而言之，园林绿化施工管理工作是门综合的学问，根据园林施工现场情况、结合设计施工图的要求，以先进、科学的施工手法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和方面合理化优化配置。从而保证按质、按量、按期完成园林施工任务，且营造出与设计要求相吻合的园林景观空间。
        关键词：园林工程；施工管理；相关问题
        1绪论
        园林绿化工程施工管理是营造园林景观空间的主要手段及环节之一，也是设计师作品的设计意图如何实现的终端环节，如何在项目实施过程中，从设计任务书的编制，项目的招标投标门槛的设定、施工单位及监理单位的筛选、设计院与施工单位的交底工作、主要设计师在施工现场配合及施工中的科学统筹管理等各个环节进行有效的把控，以安全为前提，加强施工组织，从而实现高效率、高标准施工方法及营造高品质的园林作品。
        2合同的签订
        按合法程序组织各中标单位（施工单位、监理单位）进行合同（协议）的会签，以及办理各企业及合同（协议）的相关备案手续。
        3图纸会审、设计交底、监理交底
        3.1图纸会审
        在施工单位、监理单位签订合同（协议）的同时，业主单位须把园林绿化工程施工图完整版提供给各参建单位，并要求各参建单位对施工图纸中各专业施工图进行详细的会审，结合项目特征、施工经验及目前市场情况，在限期内按各专业内容提出更优化的相关意见，以便该项目更顺利的实施。
        3.2设计交底
        经建设单位的项目技术负责人对各相关意见进行整理后，及时组织设计单位、监理单位、施工单位及其他相关部门、单位（职能局、其他施工单位的各专业、地下专业管线管理单位等）进行设计交底，设计单位先按原设计方案到施工图设计进行详细的解读、阐述，并按会审意见逐条进行解答、讨论。若符合原设计意图，既能达到设计效果、又能节约投资成本、方便实施的意见，我们将于采纳，同时要求设计单位及时完善施工图修改设计；反之，则严格按原施工图进行实施。
        3.3监理交底
        为了工程项目的顺利实施，建设单位须组织监理单位进行工程监理的细则进行交底，包括现场施工的三控两管一协调（三控：质量控制、投资控制、进度控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：协调与相关单位关系），日常施工中常见问题的管理等，严格按项目建设总工期要求，督促各参建单位按质、按量、按期的完成合同约定的所有工作内容。
        4勘察现场、制定施工方案
        在充分理解项目方案设计及施工图设计文件的基础上，参建各方应勘察施工现场，首选应着重勘察施工现场的三通一平（水、电、路、场地平整）的实际情况，周边环境以及外围的主要交通路径情况，从而做好施工前的各项准备工作。
        4.1临设搭建
        根据开发建设需要，要求各参建单位统一搭建项目指挥部、会议室、办公室、材料库、生活区等相关设施。
        4.2现场踏勘
        组织各单位在施工现场的不同地点（能大面积代表各特点的地方）抽取检查、了解土壤实际情况，大概先判断土壤的主要组成成分，并收集好样本，送至相关土壤检测单位进行检测，检测结果是否符合该项目的设计要求。若不符合要求，则得了解现场周边的取土情况，包括取土地点、土壤情况、取土点与现场的交通等相关情况，
        土壤是园林植物生长的基础，工程开工前，应对本项目的土壤理化性质进行化验分析，根据化验结果，采取相应的消毒、施肥和客土等措施；园林植物生长所必需的厚度应符合当地的相关施工规范要求，如下表：

若种植地的土壤若含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等时，应根据设计文件及图纸要求，采用客土或改良土壤等技术措施，使土壤达到苗木成长的要求。对于比较的土地还可以通过牲畜肥料改良或有机肥改良的方法，提高土壤营养成分；如地处海口市第二办公区西侧、新海口市会展中心南面的带状公园--海口市西海岸挺秀公园（图1-2），该项目的土壤以沙土为主，比较贫瘠、且盐碱含量过高，经业主、设计院、监理单位及园林主管部门研究讨论，进行全面的客土，在确保园林植物的正常生长、发育。（现场如下图）

图1挺秀公园现场沙质土图2挺秀公园现场沙质土

        图3海口西海岸挺秀公园（回填种植土）
        海口市西海岸挺秀公园地处海边，主要是沙质土为主，原此片区为当地村民种植西瓜为主，透水性好，阳光足，若直接作为公园的种植介质的话，一般的园林植物还难以适应，所以必须经过改良，回填一定厚度的当地表土--红土（图3），才能保证园林植物的正常生长及日后的效果。
        注：若超出施工单位合同范围内的，应及时向建设单位进行汇报，并要求监理单位做好会议记录、资料及相关措施，以便日后的项目的移交管理。
        4.3组织架构
        根据项目特性及项目开发建设的总工期计划，参建各方编制各自的人员管理组织架构（图4-5），组织各相关单位的各工种进场，统一安排办公地点、生活区，同时要求单位做好进场的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工的意识。

图4施工单位管理组织架构

        图5建设单位管理组织架构
        4.4主材采购
        根据总工期计划要求，编制园林工程中各专业施工所需的主要材料进场计划，如土方、园林给排水专业、电气照明专业、园路广场铺装、园林建筑、园林小品、园林室外家具、绿化苗木等。其中主要材料必须对名称、规格、品牌、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量的计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的地点、面积和组织运输等提供依据和管理上的方便。
        4.5绿化苗木
        其绿化苗木中主要的苗木按设计要求的各类名称、规格、数量等从苗圃或生产地进行号苗及预定，并按工期要求进行起苗、运输及栽植；个别树种需提前做好断根计划，确保以最好的状态进入施工现场，保证工程的顺利实施。
        根据工程的施工组织计划及现场实际施工情况，提前做好苗木进场的计划表，协调好各部门（业主、监理、项目部及苗木运输过程中所涉及到的交通部门、林业部门等）的关系，确保满足现场施工进度需要。在工程施工前，应熟悉工程施工图中对园林的要求，包括苗木品种、规格、数量及其他参数，掌握各苗木在交易市场中的动态信息。
        号苗是绿化苗木的质量关第一关，号苗时除了规格要符合设计要求外，还得要选择生长旺盛、形态好、无病虫害、无机械损伤的移栽苗（假植1年以上的苗木），并做好“特殊”的标记（6-7图，同一胸径、同一高度，但树冠不一样，种植出来的效果也是天壤之别）；同时也应根据植物的特性，选择较好的生长环境的苗木，如阳性植物应选择阳光照射充足地区（地方），周围空旷，且长在旱地上的苗木为佳，如阴性植物，则选择阳光照射较少地区（地方）的苗木为佳；若不是移栽苗，应考虑苗木生长地的土质能否可以较好的保存土球，并事先计划好断根的时间，掌握好苗木断根后到移栽的这段时间，从而满足工程施工进度需要。

        图6香樟（冠幅小）                   图7香樟（冠幅完好）
        4.6进度
        根据工期要求和现场施工情况，编制机械进场计划，有序的组织进场，为加快工程建设提供有力的保障。
        5施工现场管理
        现场管理阶段：是施工管理的重要组成部分，也是完成项目建设的重要环节之一，施工单位自身的管理水平将直接影响园林工程质量和完成后的景观效果，现场管理也是对施工企业的综合人力、财力、物力等方面的综合考验。现场施工管理主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理。
        5.1施工准备工作：
        为前面所提到的从熟悉设计图纸文件、勘察现场、设计交底、制定详细的施工方案、管理人员的配备、主要施工材料的采购或预定、施工机械的组织等方面工作，都是为了进入正式施工作准备，为确保工程的顺利进行打下良好的基础条件。
        5.2正式施工阶段
        管理工作是个综合性比较强的管理阶段，过程中涉及到各分包单位、单项工程或各专业等多方面工作的协调与配合，因此，在施工管理过程中必须统一管理，定期组织施工、监理、设计等部门召开工程例会（根据现场施工工期、复杂情况而定时间，若工期特别紧且又特别复杂的项目，可采取每天一小会、或每周一综合例会），及时解决施工中所遇到的各种问题；同时，各部门或专业的现场管理必须协调一致，若出现各专业交叉作业时应保护好各专业的成品或半成品成果，现场能解决问题的就当场解决，不能解决的应及时向监理及建设单位汇报，并拿出相关解决措施意见，以便参建各方讨论及确定方案解决问题。
        在项目的实施过程中，参建各方的专业人员都经历过不同的项目和实施的过程，结合自身的丰富经验，然后再综合下大家的好的意见，可以有效的避免不必要的损失和提前规避了项目施工中的风险。
        如目前我司在建的项目之一：海口市西海岸南片区一期水系生态修复工程项目，设计院的设计师们始终也是按照相关规范及标准进行设计，但感觉始终缺一个亮点，后来在著名风景园林规划设计师、日本东京大学风景园林学博士、日本风景园林规划设计界最高奖获得者沈悦教授的点提下（图8-9），在项目中增设重要景观节点的观景台及游憩平台，顿时感觉这个项目有了中心思想，原本局限性较明显的项目，创造出令人超出想象的园林景观效果。

图8沈悦教授为项目提亮点

        图9与沈悦教授在现场讨论存在问题及解决方案
        5.3竣工验收阶段
        则已接近工程项目建设的尾声了，其中，必须及时做好施工过程中的各专业及阶段的施工资料（按监理程序及表格格式）、施工日志、中间计量、现场验收记录等表格；现场施工竣工后及时整理竣工资料，并上报监理及建设单位申请工程竣工验收并进入养护阶段。
        5.4养护管理阶段
        主要包括各专业的施工成果的正常使用及维护、绿化苗木的养护等工作，特别是绿化苗木的养护极其重要，俗话说“三分种、七分养”，说的就是养护工作更为重要，重要的一点是抓住植物生长的四大要点“水、肥、气、热”，再根据各种植物或植株的生长习性及特点，采取不同的养护方法及措施，通过精心的养护，可使已初见雏形的园林景观提高到另一个水平，营造更完美的景观空间，并达到我们项目建设的终极目标。
        6施工成本的管理
        成本的控制是指在施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节、限制，力求将成本、费用等控制在合理的范围内，以实现控制成本的目标。园林施工过程中，项目施工成本的控制直接反映了施工企业的综合管理水平，也是直接与企业的经济效益相挂钩。
        成本的控制与整个项目的建设步骤是紧密相连的，科学的控制成本必须从优化设计图纸、科学合同的现场施工管理、主要工程材料的控制、施工质量的控制、及时办理工程工序节点的相关验收手续、文明施工等方面进行控制。
        6.1设计图纸会审过程控制
        从设计图纸会审过程中，可以集思广益，充分发挥各参建单位的现场施工经验或最新的市场信息，可以在符合设计规范及达到同等质量或景观效果的同时，考虑比较优化的设计方案，完善设计图纸，从而一定程度上达到节约成本的目的。
        6.2施工过程中控制
        在施工过程中，通过各参建人员的科学、合理的施工安排，根据项目的特点，精心编制施工组织设计，避免造成各专业交叉施工中的破坏、避免返工，减少施工材料的损耗；在采购主要施工材料时，应货比三家，在同等品牌的基础上选择性价比较好产品，并保证每个产品都是符合设计要求及国家规范要求的材料；施工时应合理的使用主要施工材料，规范施工工序、避免出现不必要的返工或停工等现象，做到一次施工合格，这对以后的日常维护提供了有力的保障，减少日后的维护成本；个别专业的隐蔽工程必须提前与各相关单位进行沟通，做到每个工序都必须及时的进行验收确认，合理有效的缩短工期，并为下一步的施工提供有利的条件。
        特别说明的是绿化苗木的设计规格、苗圃号苗、运苗、缷苗、种植等工序必须严格按海口市园林绿化施工管理规范进行控制，设计时就应避免为了一时的所谓的效果而影响整个项目的投资，因为绿化苗木是有生命的活体，无论是假植苗还是盆苗等，从一个地区到移栽到另一个地区时必然会出现多多少少的小气候适应问题，所以在设计时就必须合理的编写植物规格，尽量与市场现有的苗木规格相匹配；号苗时也应选择植物强壮、生长势良好、无病虫害的苗木，从而大大提高了植物的成活率；运苗、缷苗时应做好必要的保护措施，轻吊轻放，避免造成植物的损伤而影响植物的成活率及种植效果；所有的苗木种植时必须来格按照种植规范要求进行种植，提高成活率，直接有效的降低日后的苗木养护成本。
        6.3施工措施及文明施工控制
        文明施工方面的管理，积极协调与各单位、专业、部门等的沟通，保护他人施工成品，文明交叉施工力争整个工程的建设管理不发生扰民现象以及安全事故等，确保项目安全、顺利的实施。
        7施工质量的管理
        施工质量是整个项目建设的重中之重，在竞争越来越激烈的今天，质量是企业的命脉，也是企业生存的根本，俗话说“百年大计、质量第一”。
        施工管理过程中，编制及建立完整的质量安全管理体系，严格按施工质量管理体系执行每个环节的的管理，比如建设单位可委托有资格的质量监督检验机构，并在施工管理过程中进行监管，包括定点放线、高程的核对、主要施工材料、设备的进场验收、隐蔽工程的验收等等工作内容；把质量监督检验机构的所有资料列为工程验收及工程结算的重要依据。确保工程项目施工过程得到控制，保证工程质量。
        8文明施工管理
        文明施工是施工管理中最根本最基础的环节之一，它代表着一个企业对综合管理水平及综合管理素质。一个文明施工管理好的施工企业，无论是从施工进场到竣工退场，还是施工过程中方方面面的管理都会给所有参建单位留下一个很好的综合印象。
        文明施工管理也和其他环节的管理一样，遵守国家及地区相关规定以外，编制和建立完整的文明施工管理规章制度，责任到人，以加强教育与预防为主，设立文明生产奖惩制度，互相监督，相互提醒与鼓励，和谐共处。
        9结论
        园林工程施工管理是一门实践性、综合性很强的综合管理，一般园林工程项目的规模总体比较小，但包含的专业却很全面，不仅有小市政、建筑小品、电气、园林绿化等，只有全面掌握其管理的步骤及精髓，才能在施工管理过程中进行不断进行细部优化、调整，充分把设计的意境表达出来，才能更好的进行施工管理控制，才能利用有限的资源营造无限的景观空间，也为社会作出应有的美化环境、保护生态平衡的贡献。
        参考文献：
        [1]城市绿化工程施工及验收规范中华人民共和国建设部发布
        [2]园林绿化工程的现场施工管理广东建材2008年第七期中国园林杂志