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激励机制在电力企业人力资源管理中的运用

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陈志东

[导读] 摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在高速发展，社会在不断进步，电力企业的经营和发展方式在发生着不断的变化，电力企业内部也在不断重视对于强化电力企业人力资源的管理，为健康良好的经营和发展提供保障，促使电力企业持续健康发展。

        国电电力发展股份有限公司
        摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在高速发展，社会在不断进步，电力企业的经营和发展方式在发生着不断的变化，电力企业内部也在不断重视对于强化电力企业人力资源的管理，为健康良好的经营和发展提供保障，促使电力企业持续健康发展。有效的激励机制在电力企业人力资源管理中有着十分重要的作用，电力企业需要发挥好激励机制的作用，促使电力企业人力资源管理更加高效。本文主要讨论激励机制对于电力企业人力资源管理的作用，探究激励机制在电力企业人力资源管理中的应用，希望对电力企业更好地发挥激励机制在人力资源管理的作用有所帮助。
        关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；应用
        引言
        电力企业是我国经济社会发展的重要机构之一，但是在目前的运行情况下来看电力企业的发展遇到了瓶颈，其在市场经济体制下的发展面临着止步不前的困境。究其根本原因，与员工工作的积极性有着不小的关系。如果员工依旧沿用过去的老思维，认为电力企业就是铁饭碗，很难保证工作效率与质量。制度与管理方式的改革可以改善这一问题，激励机制的合理运用可以调动员工工作的积极性，促进电力企业的发展。同时激励制度能够运用员工的积极性推动单位的活力，让员工将自身利益与集体利益相连，增强员工的集体意识。
        1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
        1.1实现单位资源科学分配
        所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。把激励机制应用到人力资源管理活动中，能够促进单位人力资源组织结构优化，实现单位人力资源科学分配。通过采用激励方式，对人力资源管理模式改革创新，让职工行为思想发生变化的同时，引导职工及时发现自身不足，帮助职工快速找到适合自己的岗位，提升电力企业工作效率和质量。
        1.2有助于增强人才的忠诚度
        激励体系包括适当完善的薪酬机制，有效的安排适宜的薪酬内容能够更好的鼓励员工，让其安心于自己的工作职责。大部分员工都是期待加薪升职的，但是却缺乏一个有效途径，因此导致大部分员工有力无处使，不知道该朝向哪个角度提升自己。合理的在薪酬机制中引入激励系统，可以解决员工的加薪升职计划，让员工找到自己的工作方向，并朝向目标努力奔跑。因此，激励机制能够增强人才对于电力企业的忠诚程度，同时，运用激励体系的薪酬机制也是电力企业为那些安心于自身工作的优秀员工的一个承诺与保障。
        2激励机制在电力企业人力资源管理中的应用研究
        2.1将物质激励和精神激励进行有机结合
        电力企业的人力资源管理中，需要根据不同的情况采取科学合理的激励机制，需要将物质机制和精神机制相结合，两者共同开展，双管齐下，确保激励机制的作用全面发挥。电力企业在制定激励机制的时候，需要给予员工一些物质方面的奖励，满足对员工物质生活的需求，例如工资、奖金和相关的福利，为员工的升职加薪和培训提供相应的机会等，物质方面的激励机制往往是最直接有效的激励机制。此外，电力企业还需要注重对于员工精神的激励，在管理中多鼓励，多支持；少批评，少惩罚。人力资源管理过程中，也需要强化对于精神文明方面的建设，激适当的开展一些类型丰富的活动等。通过物质和精神两方面的激励机制，提高员工的工作积极性，是员工一更大的热情投入到工作中，使管理目标更好的实现。
        2.2拓宽员工沟通渠道，丰富电力企业激励技巧
        激励也需要技巧，在激励的方式做出改进之后，还需要打通员工与领导之间的沟通渠道。部门领导应该及时对于员工反映的建议与意见，对自身工作方式以及激励方式进行调整，定期进行反思，确保自身工作的进行。一个好的激励技巧可以直接决定激励的成果，有效地沟通可以达到事半功倍的效果。员工的沟通渠道可以是意见箱的渠道，一来方便在告示栏公开领导的回复，二来方便领导与员工一同学习与进步。

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在收到员工提出的意见或建议之后，如果采纳，应该给予员工相应的表扬，必要的时候给予适当的奖励，并且总结、完善好的建议贴在告示栏以便员工们学习；如果不采纳，应该给出原因，不能够采取不回复的方式，这会打击员工反映的积极性。并且领导对于公示出来的建议记录应该是完整的，保证沟通过程对于全体员工做到公正、公平、公开，必要时做好批注，方便员工对沟通内容的理解，促使员工对于沟通内容有一种共鸣。员工提出的建议和意见可以是针对单位运行制度的，也可以是针对领导工作的。领导的工作就是倾听员工诉求，确保员工对于沟通的积极性，维护单位与员工之间的信任。
        2.3丰富激励手段
        现阶段，国内很多电力企业为了更好的提升自身管理质量，都会聘用学历与专业技能较高的人才，并且通常情况下电力企业也会给这些人才提供较为良好的工作环境，其目的在于鼓励这些人才为社会贡献自身力量和创造自身的价值。员工激励的有效与否，取决于员工对奖酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。为此，电力企业要积极改变传统固化的管理模式，努力探索创新激励模式，丰富激励手段和方式，扩大激励广度；依据马斯洛的需要层次理论，从人员归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要出发，建立健全单位困难人员帮扶、学习培训、目标完成红黑榜和年度精神嘉奖等激励机制，破除单一的物质激励机制，通过综合应用、多管齐下，努力在单位内部营造一种风清气正、你争我赶、拴心留人的良好氛围，把人才留住，用好、用活。
        2.4优化激励管理形式
        在人力资源激励管理过程中，激励形式是极为重要的。首先，工作本身就具有激励性，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。其次，创造和提供机会让员工参与管理也是调动积极性的有效方法，在重要决策和管理过程中，应该按照民主化标准，让各级职工参与进来，给职工提供对应话语权，让职工感受到单位的认可，提高职工参与感和荣誉感。第三，尽量给与员工一定的选择权，把员工放在合适的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作，可以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性。通过这些方式，能够调动职工工作潜力，对引导电力企业健康发展有着重要意义。提升激励管理有效性，应该全面提升人力资源激励管理水平，强调激励管理模式的多元化，也就是在管理过程中重视物质激励的同时，也要关注精神激励，明白金钱并不是最有效的激励方式，精神激励作用不容小视。所以，电力企业在人力资源激励管理过程中，应该将物质激励和精神激励充分结合。
        2.5树立以人为本的激励管理理念
        有关于电力企业的人力资源管理系统的运行策略，现代管理理念必须以 “以人为本”为首要的原则，以便更好地实施人力管理政策。管理层必须认识到内部管理激励机制的重要性，认识到整个团队的人才是一个团队的灵魂所在。从日常的生活工作入手，找到实现人才有效管理的突破口。让员工感受到自己在一个团队中的分量所在，感受到电力企业“以人为本”的人文精神。
        结语
        激励机制问题的研究使得人员在电力企业更具有积极性与上进性，提高工作岗位之间的竞争力。这种制度在一定程度对工作人员起到了督促引导作用，提高其工作效率。对今后的电力企业人力资源管理发展与完善具有极大的促进作用。
        参考文献
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        [2]张瑞婷.电力企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（08）.
        [3]楼杭勇.试论激励机制在电力企业人力资源管理中的有效运用[J].现代营销（信息版），2019（06）.
        [4]梁爽.激励机制在电力企业人力资源管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2017（10）.
        [5]宋明华.浅谈激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].中国集体经济，2017（25）.