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探究电力工程建设项目精细化管理

发表时间：2020/9/27 来源：《基层建设》2020年第17期作者：黄译萱

[导读] 摘要：电力工程的管理质量直接影响着人们的生命、财产安全，随着工程规模逐渐过大，其管理内容也愈加复杂，对工程建设项目管理也提出了更高的要求，想要进一步促进工程管理水平的提高，优化管理模式及方法就显得尤为重要。

        国网四川省电力公司党校（管理培训中心）四川成都 610000
        摘要：电力工程的管理质量直接影响着人们的生命、财产安全，随着工程规模逐渐过大，其管理内容也愈加复杂，对工程建设项目管理也提出了更高的要求，想要进一步促进工程管理水平的提高，优化管理模式及方法就显得尤为重要。本文主要就电力工程建设项目精细化管理进行了分析，以期能够实现电力工程管理质量的持续改进。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
        电力企业在我国国民经济中占据重要地位，在进行工程建设项目管理时，需要摒弃以往传统管理方法，积极落实对管理方式的优化，进一步满足工程实际需求，促进管理效率提高。精细化管理是管理学重要分支，旨在全程化控制工程项目，协调项目，落实工程类型的分类，将其应用到电力工程管理中，以进一步提高管理的规范性及科学性，更好进行成本控制，推动工程管理顺利实施。
        1、电力工程建设项目管理现状
        首先，建设管理水平较为落后。在开展电力工程建设项目管理工作时，管理水平直接影响着整体管理质量。一些工程仍然使用以往传统的管理方法，人员管理水平有限，没有做到与时俱进，未同步加大对各环节管理质量的监管力度，导致无法在第一时间就发现质量问题，亦或是做好预防措施。同时，在进行管理时，受管理制度不够完善等制约，存在人员未严格遵守相关施工操作规范，导致建设管理出现问题。其次，施工管理体系有待进一步完善。针对电力工程而言，在开展建设管理工作过程中，完善的管理体系是确保管理工作顺利进行的关键，直接影响着管理效率及质量。但就目前而言，部分建设施工单位在进行施工管理时，受经验缺乏等因素的限制，其管理制度往往缺乏完善性，在一定程度上阻碍了工程管理的顺利开展，增加了管理问题出现的可能性。部分电力施工单位虽然在不断完善自身的管理制度体系，但没有及时落实到位，流于形式，致使管理制度无法充分发挥其作用，降低了实际管理效果。最后，建设成本管理制度不够完善。在开展工程建设管理工作时，成本管理是其中重要环节之一，管理质量直接影响着企业的整体效益，良好的成本管理是节省资源的关键手段。一些电力企业没有加大对造价控制的管理力度，相应方法及技术方案等缺乏合理性，这在降低施工质量的同时，也会造成不必要的浪费。另外，部分企业在开展成本管理时，没有及时核算成本，无法实现资源合理配置，最终建设项目出现亏损[1]。
        2、精细化管理在电力工程项目建设管理中的应用
        （1）明确项目负责人
        通常情况下，在电力工程项目建设管理中应用精细化管理，首先要明确工程项目负责人。在基于问责机制的前提下展开项目管理，作为项目负责人的项目经理，其在精细化管理中属于核心人物，在进行管理前需进一步对精细化管理相关内容进行了解掌握，并严格执行相关规范要求，不可出现违反合同内容，亦或是违法、法规行为，同时还需组织施工队伍，加强与施工人员的交流、沟通，不断强化自身独自处理突发事件的能力，不断延伸自身知识领域，要及时转变管理理念，顺应时代发展潮流，从而更加科学、合理的开展精细化管理，以达到促进项目建设管理质量持续改善的目的。
        （2）构建电力工程项目建设管理组织系统
        在展开电力工程项目建设管理工作时，管理组织系统的设计及构建是重要组成内容。通过对工作人员责任权限的明确，结合工程实际情况，对相关制度进行补充、完善，实现人员在开展各项操作时能够有章可循、有法可依，避免出现不符合规定、超越规定的现象出现。第二，在对管理组织系统进行完善、健全后，要落实对施工单位的考核，加大考核力度，在基于组织目标的前提下，实现对各环节的检验，以评判各环节的达标情况，有利于及时发现组织目标问题进行纠偏，促使组织能够更加规范的运行。另外，还需强化监管力度，尤其是现场管理，要从根本上消除隐患问题，重视对项目管理方式的优化，达到改善项目管理效率及质量的目的[2]。

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        （3）完善相关规章制度
        电力企业在工程项目建设中应用精细化管理后，需在基于实际情况的前提下，设立相应的管理部门。管理人员除要具备扎实的理论知识及丰富的实践经验外，还需树立较强的责任意识及安全意识，认识到精细化管理的优势及其在工程管理中的重要性，通过对其合理的运用，实现对工程项目科学、合理管理。同时，企业还需定期组织人员参加有关精细化管理的学习活动等，这不仅可巩固人员的知识及专业技能，且还能拓展其知识领域，促使人员各指标契合工程建设相关条件，在实际操作中能够熟练运用各管理方式，严格遵守相关管理制度。此外，电力企业还需积极引入先进技术，对监管系统进行优化，动态掌握工程项目的实际运行情况，利用软件实现对各项目情况的分析，确保工程管理质量的同时，提高管理安全性[3]。
        （4）合理调整企业工作重心
        合理对工作重心进行调整，加大精细化管理力度。依托项目管理，结合企业的实际情况明确重点管理内容，有针对性地进行强化，促进管理效率提高。同时，持续强化精细化管理宣传工作，促使人员更加全面的认识精细化管理并了解其重要性。管理人员要充分发挥引导作用，以调动人员的工作积极性及主动性，严格落实精细化管理相关内容，实现工程管理水平的持续提高。
        （5）强化工程的安全监管质量
        构建高能力、高素质的施工队伍是想要进一步提高项目管理效果极为关键的一环。不仅要重视对施工工艺的优化，还要不断增强人员的责任心，落实工程安全质量监督，确保项目管理顺利实施。此外，要重视对施工材料的管理，严格检测施工现场材料，对于不合格的要及时更换，落实对各设备的维护，确保设备正常运转。值得注意的是，在使用材料前，需进行复检处理，全面提高管理效果[4]。
        （6）强化安全意识及综合素质
        在应用精细化管理的过程中，应重视不断强化施工人员安全意识，定期对人员展开培训，不断提高人员的施工技术水平，促使其在施工中将安全放在首位，尽量避免施工安全问题出现，最大化保障施工人员的生命安全。同时，必须严格控制每一环节，科学、合理展开各项管理工作，落实对安全事件的预防措施，促进项目管理效率及质量稳步提升。企业要做到与时俱进，不仅要在内部培养人才，还需引进外部项目管理人才，适时对管理人员展开合理选拔，组建一支精细化项目管理小组，形成复合型人才队伍，对精细化项目管理内容展开更深入的分析，实现对项目管理方式的优化，这也是确保精细化管理充分发挥其作用的关键[5]。
        3、结语
        综上，在电力工程项目建设管理中实施精细化管理后，能够实现对管理方式的优化，降低或避免工程问题发生概率，科学合理开展工程项目建设管理工作，提升工程整体质量。
        参考文献
        [1]郑冬.电力工程建设项目精细化管理研究[J].内燃机与配件,2018(16):190-191.
        [2]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学,2018,9(5):48-49.
        [3]王斌.关于电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技尚品,2017(8):82-82.
        [4]徐银军.电力工程建设项目精细化管理[J].智库时代,2019(17):297298.
        [5]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场,2019,26(02):199-200.