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事业单位政工信息化建设应对策略浅析

发表时间：2020/9/28 来源：《基层建设》2020年第17期作者：孙建峰

[导读]

        行唐县卫生健康局
        近年来，信息化建设推动了社会发展的进程，为事业单位开设了发展新起点。然而，由于管理人员固守传统思想，欠缺对信息化的了解，以致信息化建设的不恰当使用，大量资金付诸东流，员工劳而无功。技术发展日新月异，然而在老一辈的管理系统一代又一代的影响下，大多数员工已经形成了一种“老一辈检验、使用过的就是正确的”这种思想。在他们眼中，老一套的管理制度是成功的保证，因此逐渐形成一种对新事物、新思想的抵触心理。然而在如今这个时代，创新是每个企业，是每个国家乃至整个社会的追求目标。如今各个企业都忙于研发新技术、提出新策略，每个人都在努力学习新知识、新思想，若不前进也就意味着后退。若员工们仍守着旧制度，固步自封，不但在这个并驱争先的市场无法立足，最终也会淹没在时代发展的潮流之中。加强政工管理工作刻不容缓，当下我们应做出应对策略，秉要执本，营造一个积极活跃的工作氛围，促进事业单位的长期稳定发展与进步。
        一、提高员工对信息化建设的认知程度
        要解决当下事业单位所面临的问题、建设优良的信息化系统，提高员工对信息化建设的认知是其首要条件。相关部门应当通过开设讲座、聘请专业人员讲解、一对一交流等活动来帮助员工获取更多信息化建设的知识，之后付诸实践，使得所学知识与实践相结合。除此之外，定期举办分享交流会，员工互相分享自己对信息化建设的心得体会。不久以后，员工在思想上对信息化的认识会得到改变，在工作实践中互相配合，进而促进事业单位的发展。
        二、完善信息化建设平台
        建设一个良好的信息化平台是发展为优秀事业单位的基础。共分为以下三点：第一，相关计算机硬件、软件设备应当配备齐全，为政工提供一个良好齐全的工作设施，这也是高效率的前提。

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第二，网络建设需要不断更新、完善，事业单位应当聘用计算机方面的人才，专职负责管理、更新信息化平台，以适应科技的飞速发展。第三，充分利用网络系统，做好对事业单位的宣传工作，传播思政工作，收集员工对单位的意见。通过对员工的思想及心理需求的收集和分析，进一步提出应对方针。
        三、提高政工人员的综合素质
        员工综合素质高是事业单位蓬勃发展的必要前提。随着信息化建设的进步，为了适应新的建设系统，员工的个人思想及技术能力也应得到提升。首先，事业单位定期举办大课堂，授予员工新知识、新技术等信息，丰富员工的知识储备量；课后开设技能训练课程，通过实践与理论相结合，进而发现自身所存有的问题。其次，事业单位可以制定一项考核制度，每个月或每季度对员工的业务水平进行审核，采用排名的形式嘉奖优秀者。与此同时，鼓励其他员工向优秀员工学习。这种竞争表彰的形式不仅可以激发员工的工作积极性，带动工作氛围，也可以提高员工的工作效率及事业单位的业务成绩。
        四、完善信息化管理机制
        加强管理力度，完善信息化管理机制是事业单位长久发展的重要条件。只有信息化管理机制加强，政工人员才能更强的约束自我，端正工作态度，从而在事业单位营造一种更积极的工作氛围。而完善的管理机制也是管理人员对自身工作本职的重视，对职员工作负责任的体现。对职工来说，在管理机制的约束下，才能对待工作严肃认真，长期下来，逐渐形成一种自觉心理。在此期间也能不断增强对相关信息化知识的了解，加强自身综合素质，从而促进事业单位稳健发展。
        事业单位要在这个竞争激烈的信息化市场中获得一席之地，必须对政工工作予以高度重视。针对现如今面临的诸多问题，需要重视信息化建设平台的完善，确保信息的高效传递。此外，还需注重员工对信息化建设的思想认知、技能等综合素质的培养，全面提高事业单位的工作效率和质量，紧跟时代的发展脚步。