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试论电力企业政工管理的创新方法及意义刘巍巍

发表时间：2020/9/28 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘巍巍

[导读] 摘要：人们日常生活和工作对电力能源的需求不断增加，为保证向用户提供充足的电力能源，电力企业在应用先进的供电技术的同时，还应给予政工管理工作足够的重视，一方面使电力企业树立良好的形象，另一方面增强电力企业的凝聚力，促进电力企业可持续发展。

        国网冀北电力有限公司唐山市丰南区供电分公司河北唐山 063300
        摘要：人们日常生活和工作对电力能源的需求不断增加，为保证向用户提供充足的电力能源，电力企业在应用先进的供电技术的同时，还应给予政工管理工作足够的重视，一方面使电力企业树立良好的形象，另一方面增强电力企业的凝聚力，促进电力企业可持续发展。本文围绕试论电力企业政工管理的创新方法及意义展开讨论，为电力政工管理工作提供参考依据。
        关键词：电力企业；政工管理；创新方法；意义
        引言：
        电力企业开展政工管理工作时，组织人员进行思想政治学习，通过学习强化工作人员政治意识，按照党组织的要求开展电力工作。电力企业作为国有企业，政工管理工作会使电力企业发展更加富有活力，有助于促进我国经济快速发展。
        1. 电力企业政工管理工作的意义
        1.1 使电力企业保持在安全稳定的运行状态
        政工管理工作可以引导工作人员形成正确的发展意识，将自己的发展目标与企业相结合，形成团结一致的力量，为电力企业发展贡献自己的力量。此外通过政工管理工作，基于发展意识，工作人员会产生集体荣誉感，使电力企业氛围更加轻松活跃，工作人员会产生主人翁的心态，在工作中勇于面对困难和挑战，在促进个人发展的同时，还能提高电力企业在市场经济环境中的发展能力。
        1.2 有效提高电力企业供电能力
        电力企业日常运转过程中，每个环节需要专业的人员开展工作，如果每个岗位的工作人员，在思想上存在松懈的情况，会严重工作质量，从而降低电力企业的供电能力。电力企业应重视政工管理工作，在政工管理工作中，政工人员与工作人员进行不断的交流，不断强化工作人员的思想，使工作人员认识到工作的重要性，从而努力提升工作能力以及业务水平，在各个岗位发挥自己的作用，可以有效提高电力企业的供电能力。
        2. 电力企业政工管理工作存在的问题
        2.1 思想观念较为落后
        许多电力企业未能给予政工管理工作足够的重视，主要是电力企业作为国有企业，未能贯彻和落实以人为本的思想，存在严重的思想观念落后的情况，电力企业缺乏对工作人员的关心和照顾，要求工作人员必须服从企业的各项安排，长此以往工作人员缺乏创新思想，日常工作停滞不前。此外电力企业未能对优秀工作人员给予足够的重视，导致工作人员的工作热情不断减少，从而影响工作效率。
        2.2 人力资源管理结构较为复杂
        电力企业人力资源管理结构较为复杂，主要体现在许多岗位的人事安排，与工作人员的工作能力无关，完全与人员的工作年限有关，部分老员工或者资历较深的人员，会安排在重要的岗位，但是上述人员缺乏灵活的思维，导致工作开展难度较大，极大的影响电力企业的发展。
        2.3 缺乏完善的管理体制
        缺乏完善的管理体制，使电力企业投入较多的精力进行外部发展，目的是创造更多的经济效益，但是忽视内部发展。此外多数电力企业成立政工部门，但是政工人员业务水平较低，并且人员组织结构较为混乱，政工人员未能明确工作目标，并且在政工管理工作中，无法按照管理要求履行工作职责。
        2.4 政工人员综合素质参差不齐
        政工人员缺乏有效的学习，主要体现在以下几个方面：首先，电力企业缺乏对政工管理工作足够的重视，使工作人员的学习意愿不断降低；其次，电力企业不同岗位人员，会抽调到政工管理部门，从事政工管理工作，但是人员的综合素质、管理理念等存在较大的差异，导致政工工作出现混乱的情况；三，政工人员对电力企业政工管理工作设立的目标理解有误，导致政工管理工作无法获得应有的效果。

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        3. 电力企业政工管理工作创新方法
        3.1 坚持以人为本的管理原则
        在现代化背景下，电力企业在开展政工管理工作时，应转变传统的管理理念，将坚持以人为本的原则，作为管理理念的核心，一方面将工作人员确立为企业发展的主体，使工作人员感受到，自身体现出的价值，可以与企业相互融合，成为促进企业可持续发展重要的组成部分，另一方面电力企业应向员工提供更多学习和成长的机会，让员工的业务水平和工作能力不断提高，才能使员工明确发展目标，并基于企业发展目标，对自己的发展目标进行优化和调整，使自己与企业共同发展。电力企业在政工管理工作中，应不断应用创新理念，不断巩固员工在企业中的地位，充分发挥员工的优势，为企业创造更多的经济效益。
        3.2建立健全的管理体制
        政工管理工作对于优化和完善管理体制发挥至关重要的作用，我国经济正处于转型的关键时期，电力企业建立健全的管理体制，可以提升电力企业在市场经济环境中的竞争能力，并且有效提高人力资源利用效率，降低人力资源成本，使每名员工按照管理体制开展工作。此外管理体制与政工管理工作存在相辅相成的关系，既能使管理体制得以不断的创新和改进，使电力企业处于良好的管理环境中，各项工作有条不紊的进行，还能使工作人员更加专注工作本身，避免受到外部因素干扰，导致工作出现问题。
        3.3创造和改进管理方法
        电力企业在发展过程中，应积极运用信息技术，将信息技术与政工管理工作相互融合，政工部门建立微信公众平台，或者采用微博以及自媒体等方式，可以与员工进行实时的交流，通过交流员工及时反馈在工作遇到的困难，政工部门通过信息技术，向员工提供解决问题的方法，有效解决员工问题的同时，还能使员工增强对政工工作的信任，拉近员工与政工人员之间的距离，员工会积极配合政工部门开展各项工作。此外政工部门通过信息技术，可以实时汇总和分类工作信息，针对反馈信息中员工密切关心的话题，政工部门采用科学合理的方法，维护员工的合法权益和自身利益，避免员工由于问题未能得到有效的解决，而影响正常工作。在政工管理工作中，通过信息技术积极宣传政工管理工作内容，使员工在宣传中不断强化政治思想，同时在宣传中及时了解企业发展动向，以自己的视角提出自己的意见和建议，电力企业根据意见和建议，不断改进管理方法，使电力企业保持在稳定的发展状态。
        3.4优化政工管理模式
        电力企业在新形势发展背景下，应努力建设一支高素质、高水平的整个管理队伍，管理队伍可以根据电力企业实际发展情况，不断优化政工管理模式，并在工作中贯彻和落实管理制度，同时突出员工在企业发展中的主体地位。此外管理队伍应不断学习先进的思想和理念，一方面加大自身管理队伍建设，使管理队伍保持思想和理念的先进性，另一方面建立审核机制，组织各个岗位的员工进行政治学习，要求员工在完成学习后，必须经过审核，只有通过审核后，才能在待遇以及发展获得更好的条件。员工在创新的政工管理模式中，会更加专注自身政治思想以及工作能力的提升，在不断提升政治思想和工作能力时，电力企业的发展速度不断加快。电力企业政工管理队伍在建设期间，应吸引更多的高素质政工人员，对管理队伍进行补充，使管理队伍的管理水平不断提高。
        3.5营造良好的企业文化氛围
        政工管理工作应为电力企业营造良好的企业文化氛围，通过日常宣传以及培训中，不断的渗透企业文化，使员工对企业文化有更深的了解和认识，通过企业文化增强员工的凝聚力，并借助文化彰显电力企业特色发展能力。在电力企业营造文化氛围时，将员工至上、用户至上作为文化的核心，才能使电力企业将发展的重点，关注在为员工创造更加广阔的发展空间的同时，还能不断提高供电服务质量，为用户提供优质的电力能源。
        结束语：
        综上所述，在电力企业政工管理工作开展过程中，针对工作中出现的问题，政工部门应不断优化和改善管理模式，并结合电力企业实际发展情况，制定科学合理的管理制度，依照制度进一步强化员工的主体地位，充分调动员工的积极性，在工作中不断探索新的发展模式，从而促进电力企业快速发展，提高电力企业在市场经济环境中竞争能力，使企业树立良好形象。
        参考文献：
        [1]杜昌礼,杜宏锁.新形势下电力政工工作创新研究[J].低碳世界,2018,(2).350-351.
        [2]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理,2016,(8).180.
        [3]包国权.新形势下电力政工工作创新研究[J].中国高新区,2017,(21)：86.