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煤矿机电管理标准化建设及管理探讨

发表时间：2020/9/28 来源：《基层建设》2020年第17期作者：贾丽风

[导读] 摘要：机电设备是煤矿产业当中最重要的环节之一，针对机电设备的管理进行标准化建设，能够有效促进煤矿产业的发展，同时，开展预防管理，可以减少或是避免事故的发生。

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        摘要：机电设备是煤矿产业当中最重要的环节之一，针对机电设备的管理进行标准化建设，能够有效促进煤矿产业的发展，同时，开展预防管理，可以减少或是避免事故的发生。因此，针对两者展开详细探讨，具有极大的必要性与现实意义。
        关键词：煤矿机电管理；标准化建设；管理
        1 煤矿机电管理标准化建设及管理措施
        1.1 提高管理水平
        （1）构建合格的管理团队
        由于工作人员在实施开采作业时，经常需要前往地下开展工作，这种作业方式具备极高的危险性，在此过程中常常需要依靠各种各样的机械设备来开采煤矿资源，必须确保机电设备能够获得稳定的电力供应，严格把控好设备的电力运行情况。通过建立合格的管理团队，来开展电力设备的维护、保养以及调试等工作，以此能够在面临突发问题的情况下，做出紧急处理，从而提升煤矿开采作业的安全程度。
        （2）提高设备采购的管理水平
        在进行煤炭开采作业时，相关工作人员应当根据开采地区的煤炭具体情况，选用与之相应的开采器械。在实施器械采购之前，要根据曾经的开采经验以及器械信息等内容，来设计科学的采购规划。另外，还要确定不同种类的器械所需要的开采条件等内容，严格按照采购规划开展工作，在器械准备进入施工现场时，应当提前做好二次检查，以此提升机械设施的使用价值，确保采购任务不会出现差错。
        （3）改善作业环境
        由于煤矿开采工作经常要在井下进行，工作环境十分恶劣，倘若机械设施长期工作在阴暗潮湿的环境条件下，就会对其造成不利影响，降低工作效率，为此工作人员应当努力改善机械设施的作业环境。其主要方法包括：对机电设施的通风与通电等情况进行优化；改善机电设施的布局方式，确保工作人员与机械设施都能够在健康的环境中工作，以此降低不良环境对机电设施造成故障的概率。
        1.2 加强设备管理
        （1）做好机电设备的取用管理
        在此过程中工作团队应当严格按照规定的申请程序来撰写申请报告书，确定所申请机电设备的详细信息内容真实可靠，只有等到有关负责人员批准申请之后，才能对机械设施进行配置；在机电设施投入使用前工作人员应当事先做好设备检查任务，查明设施不会出现任何故障后才能投入使用，一旦发现设施存在某些问题，就必须等到设施维修结束后，对其进行合格登记才能继续下井运行；针对所有新设施以及储存时间超过半年的设施，在下井使用前都应当开展两次检查工作，并根据实际情况实施电气化测试，以此保证使用前符合质量要求；倘若在安装机电设施时不得不调整供电线路，相关技术人员就必须重新绘制供电线路图，并记录修改内容，从而为接下来的设施管理奠定基础。
        （2）做好机电设备的验收管理
        当机电设施送达之后，相关部门的管理人员就应当及时查收采购合同以及设备清单并妥善保存，以此保证设施的功能满足使用标准。倘若其功能不符合标准，必须将设施返还给厂商；在查收的过程中需要检查机电设施的铭牌数据是否与接线电压强度、设施的容量大小相匹配；检查设施的总体结构有无损坏情况，其防爆功能是否达标；检查机电设施内部有无损坏情形出现；检查机电设施的养护记录与验收流程是否完备无缺。除此之外，倘若某设施的防爆功能无特殊标志，不能通过修复来满足防爆要求，则一律按非防爆设施处理。

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        （3）做好机电设备的使用、维护与检修管理
        工作人员需要按照规范要求，对设施开展维护工作，针对未曾投入使用的新设施，需要通过相关技术讲解对其进行训练试验，等待审核通过后才能正常投入使用；在对设施进行维护时，要努力确保设备内外清洁卫生，保持常规运行状态；要定期对机电设施开展精确度与功能性测验，倘若设施无法满足规定要求，就必须对其开展相应的调整与维护工作；在维修设施的过程中，相关工作人员应当具备高度责任感，认真执行维修工作，要仔细对设施及其关键部位进行排查，不断完善并填补信息记录；对于机电设施的维护时间，要保证每年在12 d以上；煤矿企业高层部门需要对设施实行统一规划，保存好核心信息资料，借助检查的方法来整改设施出现的问题。
        （4）做好机电设备的移交、回收管理
        新设施需要靠各个部门进行移交与实施，要用交接单来注明机电设施的详细信息，随后再由相关运输部门进行设施备案；针对不得不移交设施的情况，相关部门应当事先提出申请，倘若该设备不适用于该部门，应当由原部门代为保管；在回收机电设施时，需要将设施放回规定的位置，回收过程中需要认真核查，不宜出现部件缺失的情况，否则相关负责人就要受到惩罚[2]。
        1.3 健全管理机制
        首先，煤矿企业内部应当加强对安全管理工作的认知。要通过设置奖惩机制来惩处违规操作的员工，同时对表现优秀的员工进行表彰奖励，以此调动工作人员的工作热情。其次，要贯彻落实煤矿安全生产原则，加大责任追究力度。加大对事故预防的管理力度，能够减少事故诱发的概率，提升煤矿开采的安全程度。为此要健全机电设备的管理机制，优化各部门的职权与人员配置方式，保证机电设施的各个运行环节能够顺利开展。在制定管理机制的过程中务求详细全面，保证各部门职责分工明确。要加大对设施的监督力度，认真查看设施的实际运行状况，不能将监督工作只流于形式，一旦在检查中发现安全问题，必须尽快做好整改方案，直至设施能够满足安全生产的要求。最后，要加大资金成本的投入程度。根据调查研究显示，大部分煤矿企业中的机械设施经常处于超负荷运行状况，严重影响了设施的使用年限，不少企业为了节省成本没能尽快更新机械设施，从而造成了一系列安全隐患。为了确保机电设施的运行效率与正常工作，煤矿企业内部应当加大对设施的投入成本，持续更新机电设施来适应新时代煤矿开采技术的发展。要加大对资金经费的投入量，科学地规划资金分配方式，努力降低资金成本的浪费程度，确保每一分钱都能真正应用在实际生产当中，从而确保设施的维修与维护工作高效运行，为煤矿企业节省成本[3]。
        1.4 提升员工素质
        一方面，企业内部要加大对煤矿机电管理人员的培训及教育力度，使其更深一步掌握安全使用技能。要选派专业技术人员来负责设施的安全管理工作，针对违规操作的人员必须及时对其纠正与批评，贯彻落实责任制度。另一方面，要努力完善企业管理体系，营造良好的竞争机制，确保工资制度科学合理。要定期或不定期举办技术竞赛或技术交流活动，从而加强员工之间的交流，培养团结协作的合作精神，全面提高员工整体技术水平。要通过考核测验的方式考察工作人员的知识技术能力，通过筛选的方式选拔合格的员工，以此保证其综合素养。
        2 结论
        总而言之，在对机电设备开展管理工作的过程中，煤矿企业与工作人员应当综合考虑多方面的因素，结合具体情况运用科学的管理方法，以此推动机电标准化建设，有效预防机电运行时出现事故问题，从而促进我国煤矿产业的健康稳步发展。
        参考文献
        [1]赵光明.浅议煤矿机电管理在生产中的重要性[J].技术与市场,2018,v.25；No.294(06):232.
        [2]宋丹.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,(005):1-1.
        [3]王占奎.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].能源与节能,2018,(004):174-176.
        [4]李飞.全面质量管理视域下煤矿机电管理探究[J].华东科技(综合),2019,(012):P.1-1.