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摘要：当代建筑工程一般为大规模性施工，成本投入大，且危险性高，一旦出现问题，不但会影响企业的信誉，更会耽误工程的正常竣工。本文针对土建工程中造价控制问题进行探讨，力求得出科学控制造价成本的方法，以促进土建工程在未来更好发展。
关键词：土建工程；造价成本；管理控制
引 言
土建工程造价管理与控制中，进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必要保证。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法，合理的确定投资估算，才能更好的控制工程造价。各个单位均要认真实施，既不能突破工程造价的限制，不出现结算超估算、概算、预算现象。
一 当前我国土建造价成本管理控制存在的问题
1.1 超估算、超预算、超结算现象严重
土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作，而在实际的施工进程中，超估算、超预算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制和管理制度。土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理，不符合工程实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大，其次在原材料选择和管理上并不严谨，原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要，造成浪费和二次增加成本。再次对施工人员约束力不够，造成工程小范围返工或工期拖延造成成本上涨，最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法律普及和行为约束。
1.2 施工前不合格招标行为
我国现有国情和土建企业实际经营现状影响，我国土建工程类项目通过招标委派方式确定施工单位，在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚，对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展，原材料种类品种过多，价格无法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂，导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。出入较大。土建工程造价成本的管理工作也较为复杂，招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。
1.3 施工阶段
施工对工程项目的施工进度、材料使用、人员调配等未进行合理安排，造成施工过程中材料浪费、停窝工以及工期延长，从而导致工程造价无形中增加，这也是影响工程造价最重要的一个环节。
二 土建工程造价成本管理的主要控制方法
2.1 提升成本管理意识
根据前文的论述和分析可以得出，在社会现代化建设与发展的过程中，土建工程项目重大的影响。因此，增强土建工程的造价成本管理控制能力，优化造价成本管理控制目标，成为了该领域工作的当务之急。针对这一问题，我国某地区的土建工程项目管理工作人员，在实际的发展过程中，重点强化了工作人员的造价成本管理意识。通过在团队内部召开宣传和推广的活动，极大地增强了全体工作人员的成本管理意识。此外，该地区的土建工程项目管理人员，还重点对直接参与项目造价成本管理的工作人员给予了专业指导。带领造价成本管理工作人员进行相关法律知识的学习，不断提升自身的综合素质和专业素养，增强对土建工程项目造价成本管理和控制的能力。
2.2 明确预结算责任制
明确预结算责任制从根本上保证了成本造价的管理有效性，管理人员会对提交的相关工程进行实际、公平的了解，且按照行业相关标准执行具体的工作内容。在项目的具体实行过程中，责任人需要通过正式会议模式，与施工各方人员进行接洽商谈，并提出施工过程可能出现的问题，以保证在实际施工过程出现任何情况时都能够有效及时地处理，以降低工程成本的增加。
在施工过程中，各单位以及管理部门应互相监督，通过互相帮助互相管理的方式，提高施工管理效率，保证施工资料的可控性，为最终的审核结算提供主要的有效依据。
2.3 动态化审计工作
工程审计工作是进行工程造价成本控制工作的核心手段。在工程进行过程中，应时刻保持审计工作的动态化与能动性，以保证审计工作的有效性与高效性，进而降低工程浪费性的成本消耗，提高工程造价成本控制工作的质量。通过实时工程审计工作，会很容易发现工程施工过程中存在的隐患与问题，进而对其进行具有针对性的解决方案制定，且当施工时出现施工方案变更或材料变更等情况，工程审计应对性较强，对变化也具有较强的监督意义。
2.4 加强施工全过程监督管理
根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究发现，土建工程在对造价成本进行管理的过程中，既不能撒手不管也不能太过苛刻，必须合理掌控好管理的程度，这样，才能保证土建施工单位制定的各项造价成本管理和控制措施能够真正落到实处，有效发挥造价成本管理和控制的作用。所以，这也是必须加大建立健全土建工程造价成本管理工作的原因。
对于土建工程施工单位而言，不仅要重视土建工程造价成本管理对工程整体顺利施工具有的重要性，还要明确了解对施工全过程进行严格的监督和管理具有的重要意义。土建工程施工单位应该建立专门的部门并派遣专业人员对工程造价成本进行管理和控制，并将工作进行详细划分，保证每一个环节都有对应的人员负责，并且保证每一个工作人员都要明确了解自身的职责范围，使土建工程造价成本管理水平得到不断提升。
与此同时，对于土建工程施工而言，涉及的工作内容类型多元、内容丰富，比如，地形勘测、工程设计、项目施工、项目养护、工程管理等，都需要较高的技术作为辅助，对应的成本也比较高。因此，土建工程施工单位必须对每一个施工环节进行严格的监督管理，特别是针对现场施工，应该加大管理和监督的力度。在保证工程施工设计图纸的准确以后，要求施工人员必须严格按照施工设计图纸的要求进行规范性施工，在保证工程质量达到使用标准的基础上，有效节约施工材料、人员、设备的消耗。在此过程中，要对施工材料的购买和存放给予必要的重视，严格按照每一种材料的使用量和存放标准开展相关工作，坚决杜绝由于材料存放不合理，造成工程成本增加的情况发生。
除此之外，土建工程施工单位还要对施工人员进行严格的管理和监督，开展定期的安全培训，提高施工人员安全施工的意识和能力，避免在施工过程中出现威胁施工人员生命安全的事故发生。另外，当土建工程施工全部结束以后，施工单位还要严格审查定额单价、工程数量、取费标准等内容是否符合规定，如发现存在不相符的情况，要对存在差异的环节进行再次核对，调整导致差异存在的因素，直到符合为止。这样，能够避免由于错漏延长工程工期，导致工程造价成本提升的情况发生。
结束语
综上，根据以上针对土建工程造价成本管理控制方法展开的详细分析，我们可以明确地了解，在建筑工程开展施工的整体过程中进行造价成本控制和管理，能够提高建筑企业对风险的抵抗能力，提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，加大对土建工程造价成本管理控制力度，最大限度地做到资源的合理化应用，进一步推动建筑行业的长久发展。
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