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分析电力企业安全生产管理中的问题与措施

发表时间：2020/9/28 来源：《基层建设》2020年第17期作者：周雷

[导读] 摘要：在社会经济的发展过程中，电力安全生产管理发挥的作用极为关键，直接影响着人们的生活质量，强化安全生产管理可消除安全隐患、预防安全事故的发生。

        国网四川省电力公司党校管理培训中心四川成都 610000
        摘要：在社会经济的发展过程中，电力安全生产管理发挥的作用极为关键，直接影响着人们的生活质量，强化安全生产管理可消除安全隐患、预防安全事故的发生。基于此，本文主要就电力企业安全生产管理中存在的问题进行了分析，并提出了针对性的改善措施，以期进一步促进电力生产的安全性。
        关键词：电力企业；安全生产；管理；措施
        在新时代的背景下，我国电力企业在迎来机遇的同时，也面临着一些新的挑战，在其生存管理中，安全作为主要管理内容，其直接影响着企业的发展及人们的生命安全，如若出现生产安全问题，不仅会直接影响电力平稳供应，且还会导致大面积的停电现象，造成的损失非常大，故想要进一步促进电力产业的健康发展，就需加强对安全生产的管理力度。
        1、电力企业安全生产管理中的问题
        （1）安全生存管理体制有待进一步健全
        现阶段，大部分的电力企业往往倾向于对经济效益的重视，没有加大对电力安全生产管理力度，促使安全管理方面的人力、财力等处于较少状态，且大多的管理条例都是参照其他企业而进行制定，没有做到及时更新，亦或是修正，有些甚至只是为了应付相关部门的检查，促使条例流于形式，没有充分发挥作用。另外，也未全面落实安全考核及监管制度，一些企业为达到最大化降低生产成本的目的，虽已制定安全生产管理制度，并设立了相关监管及考核部门，但在实际的电力生产中，仍缺乏对人员行为的监督，没有加强检查力度，不仅无法及时发现安全隐患，且就算发现了也没有及时的予以排除，增加了安全风险[1]。
        （2）人员素质缺乏
        针对电力企业而言，在开展安全生产管理工作时，没有加大对内部人员的培训力度，加之职业晋升制度缺乏完善性及合理性的影响，就无法全面调动工作人员的工作积极性及主动性，造成人才流失现象的出现，提高了人员的流动性。同时，企业在进行招聘时，没有对从业人员提出较高的要求，一些人员根本不具备专业技能，这就直接增加了生产的风险性，埋下了一定的安全隐患，加之后期安全培训力度不足，没有全面落实，人员的知识得不到及时的更新，技能优化无法做到与时俱进，且也未树立较强的安全意识，遇到一些安全隐患问题，无法独立的进行解决，降低了生产安全管理质量。
        （3）安全生产现场较为混乱
        在实际的生产过程中，电力企业的部分员工没有严格按照相关规范制度进行操作，工作行为过于随意，存在侥幸心理，认为一次不遵守不会造成任何影响，故往往会对生产步骤进行简化尤其是当出现违规操作后，并没有发生安全事故，就会导致人员形成惯性心理，时常出现不规范行为。同时，在交接班时，没有对安全事项进行详细的说明，未严格强调一些需重点关注的事项，且也没有加大对现场机器设备的管理力度，没有落实检查、养护工作，一般都是展开常规性检查，无法充分体现出检查的目的及作用，故就不能及时的发现隐藏安全隐患，增加了安全事故发生的可能性[2]。
        2、电力企业安全生产管理措施
        （1）完善、健全安全生产体制
        在实际的管理中，电力企业的领导层应起到带头作用，积极转变管理理念，重视安全管理，在基于内部实际情况的前提下，构建安全生产管理团队，要求其要全面落实对电力生产过程中安全问题的排查，包括各环节生产及机器设备，当发现隐患时要进一步深入分析隐患产生的原因，并制定针对性的措施予以解决及防控，以达到预先排除电力生产安全隐患的目的。

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同时，还需健全、完善安全生产考核体制，在制定的过程中让工作人员参与其中，促使其了解、认同该项体质，从而实现对其日常行为的约束，要求其严格遵守相关体质，以确保安全生产管理质量，针对已经制定完成的考核机制，需在基于企业实际情况及时间的前提下，合理的予以修正，以进一步满足各岗位人员的需要。另外，还需落实安全生产考核责任制，对人员的职责进行明确，形成上效下行的局面，以增强人员的责任意识及安全意识，促使人人都参与到安全生产管理中，尽可能的避免生产安全隐患的出现，确保电力生产的顺利进行[3]。
        （2）增强培训力度
        电力企业在开展安全生产管理时，人员是不可缺少的组成部分，其技术水平的高低、专业性等直接影响着整体管理质量及效率，通过对人员综合素质的强化，可有效规避因人员因素而导致的管理问题出现，是确保管理工作顺利开展的关键。因此，电力企业应加大对相关人员的培训力度，根据人员的特性制定相应的培训计划，定期开展业务培训及考核，对于考核不过关的人员，要直至培训其考核过关为止，以不断促进人员专业水平的提高，拓展人员的知识领域，促使其各指标均能满足相关要求规范，为电力安全生产管理的顺利进行奠定基础。值得注意的是，在制定培训内容的过程中，需在基于人员各岗位需求的前提下进行，以岗前培训为例，不仅要包括电力生产工作职责内容，更要强调安全生产的主要性及相关注意事项，确保让新进员工能够在短时间内的了解、掌握安全生产相关内容[4]。另外，在日常的培训过程中，要进一步对电力工作人员遇到的问题进行了解，极可能的满足其实际所需，给予针对性的培训，而工作人员自身也需树立较强的自学意识，要主动参加一些培训活动等，保持积极的态度对待企业的培训工作，不断丰富自身的知识领域，增强专业能力，更好的展开工作，避免安全事故的发生。
        （3）内化安全生产意识
        针对电力企业而言，受其工作性质特殊性的影响，要求工作人员树立较强的生存安全意识是基础条件，要事事做到以安全为中心，落实对电力生产中风险因素的分析，以起到预防隐患发生的作用。同时，企业还需对电力生产工作流程进行严格的规范，在制定的过程中，要对企业生产的机器设备情况进行了解，包括使用年限、性能等，认真的予以统计处理，之后组织专业性较强的技术人员落实现场排查工作，以确保生产工作流程的规范性，之后经专业技术人员许可后，就可将流程内容通知给职能科室。值得注意的是，在流程的制定过程中，需加大对设备检验的管理力度，要认识到设备的正常运行是决定电力安全生产顺利的关键，充分发挥着支撑作用，避免因设备异常而导致的安全事故出现[5]。
        3、结语
        综上，针对电力企业而言，在其安全生产管理的过程中，具有长期系统性的特点，对专业性的要求较高，虽然我国电力企业已积极引进了先进的电力生产技术、设备等，但在实际的管理中仍存在一定的问题，包括制度不健全、人员素质缺乏等，不仅降低了生产的安全性，且也在一定程度上影响了企业的健康、可持续发展。因此，电力企业就需加强对安全生产的管理力度，及时排除安全隐患，强化人员的安全意识，落实责任制，促使人员在实际的生存中能够严格遵守相关规范要求，避免操作行为随意等不良现象的发生，并不断引入先进的技术及理念，重视对生产流程的强化及更新，以确保生产的整体质量，提高电力企业生产的安全性，从而充分发挥其作用，为人们的生活带来便利，实现最大化的经济效益。
        参考文献
        [1]阎羽鹏.电力安全生产中存在的问题与对策建议[J].电力设备,2018(10):133-134.
        [2]姚佳彤，朱秉权，马铮，等.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].电力设备,2019(35)：256-257.
        [3]刘铁军.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].电力设备,2017(33)：567-568
        [4]杜新光.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].中国电力教育,2019(12)：89-90.
        [5]黄扬洁.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].电力安全技术,2019(02)：99-100.
        [3]蒋强.安全生产风险管理方法在供电企业的应用与成效[J].广东科技,2019(24):156-157.