关于市政工程施工项目质量成本管理的研究--中国期刊网

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关于市政工程施工项目质量成本管理的研究

发表时间：2020/9/28 来源：《基层建设》2020年第17期作者：付美波

[导读] 摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征，在介绍了建筑工程质量成本管理的工程背景的基础上，说明了市政工程施工企业存在的问题，并提出了相关的解决措施。

        山西盛科凯电力工程有限公司
        摘要：本文首先分析了市政工程施工企业的生产特点以及产品特征，在介绍了建筑工程质量成本管理的工程背景的基础上，说明了市政工程施工企业存在的问题，并提出了相关的解决措施。
        关键词：市政工程；施工项目；质量成本；管理
        一、引言
        质量成本作为市政工程的重要组成部分，称得上为施工企业项目管理的主要内容，而质量管理能提高产品的质量之外，还可以提高企业在市场中的竞争力，另外也可以降低产品的成本，增加企业利润，使得整个国家经济得到大力发展。推动经济效益发展可以在产品质量中大做文章，而这也已经得到很多企业的成功验证。只要可以减少跟质量有关联的损失，对企业效益就有相应贡献。针对市政工程的施工工程项目，需要投资的人力、财力、物力都十分巨大，所以质量的好坏，除了直接关系到工程建设的最后成功与否，还与人民生命财产安全跟社会稳定直接挂钩。
        二、市政工程质量成本管理的工程背景
        良好的市政施工企业的发展模式，一般都是在竞争中得到尽可能多的工程施工任务，之后再实施项目组织这样的方式给企业增加可观经济以及社会效益。因此在每个建设项目质量和安全得到保障下，如何节约每个施工项目的成本投入，从而创造出更好的经济利润，将会是重要内容，施工项目成本控制管理已经成为施工项目管理的关键部分。事实上，成本控制管理与质量管理、进度管理、资源管理、安全管理都息息相关，每项管理内容都受到成本的制约。当前，一些建筑施工企业根据其多年总结出来的经验，提出了关于项目成本控制的一些有效方法，可在施工项目成本管理方面还有很大空间。除此之外，参照国内外施工成本控制，虽然存在差异，但国内外施工项目的成本控制原理和过程还是几乎相同，都能用估算和预算，先算得目标成本，接着与实际成本对比，找寻两者不同的原因，争取把实际成本控制在目标成本之内，这对研究施工项目成本管理是很关键的。
        三、市政工程施工项目质量成本管理的特点
        市政工程施工项目质量成本管理要根据市政工程的产品、生产特点作出相应结合。因为行业存在差异，市政工程施工项目质量成本单纯依靠借鉴其他行业质量管理体系不太可取。市政施工项目质量成本管理的特点主要有以下方面：
        （1）对质量成本逐层来进行核算。对于市政工程项目管理来说，每个项目都是独立核算的，所以开展质量成本核算自然也要对应的分公司与项目部两个层面。两个层面虽然独立可又是有联系的，在每年的年终质量成本汇报时，公司应该把各个项目进行汇总。
        （2）质量成本进行分层有机汇总。因为市政工程的独特特点，施工企业采取工程项目管理建立项目部的方式，质量成本的分析也同样要分公司跟项目部两个层面，而且，特别是这两个层面之间会存在着各种责任关联。

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特别建立质量成本管理和施工质量损失管理之间的关系表，可以凭借这种对应关系能够找出公司层面损失源，此方法对施工质量损失分析适用。
        四、市政工程项目质量成本管理的控制策略
        （1）提高全体员工的观念，增强质量成本管理意识。市政工程施工企业一定要抓好员工观念和意识，统一每个人的思想，对每个人开展经济教育，不管是项目管理人员还是普通施工人员，而且对他们灌输经济意识，将一切为了效益的观念深深地印在职工们的脑海里，开展对施工作业队伍的质量成本管理教育，提升企业人员的素质，这是实现成本目标的基础。
        （2）制定和完善成本管理的方法。每个工程项目都有一定的特点，要针对市政工程项目独有的特点，制定与之匹配的项目成本管理方法，制定出来的管理方法应该为责任细分到个人，且具有可操作性，这样才能使得市政项目的成本控制有理可依，有法可查。
        （3）定好质量成本管理的相关目标。质量成本管理的目标就是要让四种质量成本的汇合尽量最低。通常来说，质量预防的费用一开始相对低，之后伴随着对质量要求的提高还会渐渐增加，而质量如果达到一定水平了，还想持续要求提高的时候，这项费用就会陡然快速上升。而质量检验的费用通常比较稳定，不过同样的，伴随着质量的提高还是有一些增长。但是质量损失就不是这样的情况，最初是由于质量相对差，损失比较大，但伴随着产品质量的提升，损失慢慢减少。一定要尝试寻找到质量成本最低的一个理想点。正确有效地处理好质量成本中几个方面的相互联系，在保证施工质量的同时，尽量减小工程成本。
        （4）建立良好的成本管理体制。施工项目经理部通常是以项目经理为重点的较独立的经济实体，施工企业成本管理主要负责的是施工项目经理部，而施工项目经理部成本管理的主要组成部分就是项目全体管理工作人员和施工作业队全体施工人员，项目经理作为项目成本管理主体主要负责人，对成本管理体系中的各个部门、个人的职权要做好明确界定，不滥用相关赋予权利，这样就能充分有效地各行其责，创建责任和权利相结合的这样一个成本管理机制，能更方便地调动起职工积极性以及主动性。
        五、结论
        综上所述，市政工程施工企业进行质量成本控制不仅需要企业所有人员意识的提升和观念转变，让质量成本深入人心，除此之外，改善和加强企业的相应的质量管理制度，特别是对提升企业质量成本的核算、分析和控制能力方面等，因此，这些问题还值得下一步深入研究。
        参考文献：
        [1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011.
        [2]李辉进.建筑工程施工项目质量成本控制[J].建材世界，2009.
        [3]陈元丰.工程施工项目质量成本管理研究[J].企业管理，2011.