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汽车产品检测认证行业国有企业发展战略

发表时间：2020/9/28 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘威

[导读] 摘要：通过SWOT分析模型，从政策、市场、技术等多角度对国有汽车产品检测认证机构内部优势、劣势以及外部环境机会、威胁进行梳理分析，得到SWOT战略矩阵。

        安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽合肥 230000
        摘要：通过SWOT分析模型，从政策、市场、技术等多角度对国有汽车产品检测认证机构内部优势、劣势以及外部环境机会、威胁进行梳理分析，得到SWOT战略矩阵。对SO成长型战略、WO扭转型战略、ST多种经营战略、WT防御型战略四种战略方向进行论述研究，并根据汽车产品检测认证行业趋势及国有企业现状提出发展战略执行的优先级选择建议。
        关键词：SWOT分析；汽车产品检测认证；国有企业；发展战略
        在市场管理模式和营商环境持续变化的形势下，受国家宏观和产业微观等多重因素影响下，汽车产业以及检测认证产业均呈现出变革之势。汽车产品检测认证行业肩负守好社会安全底线、助力我国汽车产业转型升级高质量发展的重任，国有检测认证机构作为产业主力军，未来将发挥更大的支撑作用。但随着内外部环境变化，国有汽车检测认证机构面临的竞争环境也日益复杂。本文旨在通过SWOT模型对国有汽车产品检测认证机构面临的内外部环境做出梳理分析，对不同战略路径进行对比研究，并给出相应建议，为企业发展决策提供一定参考。
        1 SWOT分析模型
        SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。主要是通过对企业面临的内外部竞争环境做出梳理分析，并进行综合的考量评估，从而制定适宜的发展战略。本文即采用SWOT分析模型对国有汽车产品检测认证机构进行建模分析，并给出相应建议参考。
        2 国有汽车产品检测认证机构SWOT分析
        2.1 外部环境
        2.1.1 机会
        汽车产品检测认证行业发展受汽车产业发展情况影响显著，我国汽车产业正处在深刻变革期，围绕与支撑汽车行业高质量发展，检测认证行业在推进“市场化、国际化、专业化、集约化、规范化”的目标指引下释放发展活力和市场潜力。而国有机构作为检测认证产业主力军，在“五化”产业升级中大有可为。
        （1）“新四化”技术变革扩大检测认证业务外延
        汽车产业新一轮的技术升级将带动更多技术的跨界应用，加速产品迭代。业务外延将向新能源、软件、网络、通讯等领域不断扩大，催生蓝海市场，同时市场容量也将随着企业产品研发升级的速度加快而增加。
        （2）新技术驱动标准体系建设重构
        随着国家及社会对汽车产品质量要求的日益提高，行业将构建更加全面和严格的标准法规体系以适应新技术的发展，新的标准将带动新的检测认证业务发展。
        （3）“一带一路”战略机遇推动我国汽车企业加快“走出去”步伐国家战略助推检测认证行业深化国际合作机制，以参与国际标准制定、国际互认互信为渠道，带动更多的业务“走出去”，进出口检测认证业务以及国际业务竞争或将进一步释放产能。
        （4）汽车产业自主创新能力激发推动检测认证行业创新和研发活力助力汽车企业技术创新和升级的研发测试类业务未来将占据市场较大份额。汽车企业与检测认证机构的融合互补研发以及数据共享将拓展更多的业务合作模式。
        2.1.2 威胁
        （1）传统业务市场规模减少
        国家宏观经济及汽车产业的下行趋势，导致企业经营压力较大，研发投入受到一定影响，行业“洗牌期”加速到来，企业数量及车型数量都将面临减少；同时受“放管服”改革，产品准入管理改革，集团化、系族化管理，企业自建试验室等共同影响，将在一定程度上会造成传统检测任务业务的下滑。
        （2）行业竞争机构增多，能力布局逐渐增强
        随着检测认证行业市场管理模式和营商环境的持续变化，在公开检验检测机构备案管理等政策推动下，行业内企业数量近年来显著增加，国有机构的资质优势逐渐弱化，民营、外资以及新兴地方机构能力不断增强。
        （3）民营及外资机构逐渐得到政策扶持
        目前我国汽车产品检测认证市场中外资企业大多为国际巨头，具有较强的技术和市场能力，随着汽车行业外资股比逐步放开，外资检测认证机构落实国民待遇，外资机构或将有更大发展空间。

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民营企业近年来得到政策的多方位支持，在行业集约化趋势的推动下，或将形成具有一定竞争力的民营集团。
        （4）传统业务产能过剩的风险
        随着汽车产业技术的发展，传统检测技术亟待转型以适应汽车“新四化”发展的趋势。国有机构作为传统业务领域的主力军，具有大量的检测设备，存在产能过剩的风险。
        2.2 内部环境
        国有汽车产品检测认证机构在与我国汽车产业共同发展的过程中，取得了较大发展，能力布局日益完善，业务水平不断提高，积累了一定先发优势，但在适应产业发展新趋势的进程中，也暴露出一些问题。
        2.2.1 优势
        （1）汽车产品业务领域覆盖较广
        业务范围聚焦汽车产业，多年资质优势助力国有机构形成了从材料、零部件到整车级完备的技术服务能力，包括行业政策研究、标准制定、检测试验、认证业务、大数据、共性及前瞻性技术研发等核心领域。
        （2）政府资源相对较丰富
        通过对行业主管部门的技术服务支撑，以及对所属地区域产业发展的智库支持，国有机构与各级政府部门形成了较好的合作基础，有利于获得资源倾斜。
        （3）标准法规参与度更高
        国有机构在汽车行业标准法规制修订方面具有更高的参与度和话语权，更有助于能力布局和业务拓展，进而占据市场优势地位。
        （4）行业影响力大
        凭借行业多年积累，国有机构与政府、企业和高校之间建立了良好的合作关系，在行业中已经形成了较大的影响力。近年来，在“国际化”的市场趋势下，国有机构也承担了更多参与到国际互认和国际竞争的任务，国际影响力也有所提高。
        （5）完备先进的检测认证能力
        汽车产品基础的安全性和功能性要求是任何新技术创新的基础，国有机构拥有传统汽车产品最全面的检测认证能力、检测设备和专业技术人员，这将是未来能力升级的重要支撑。
        2.3 战略分析
        2.3.1 SO增长型战略
        国有机构凭借自身行业积淀和资源优势，积极向“新四化”和研发测试技术升级与能力转型。通过较强的行业影响力，全方位的融入到行业标准制修订中，并根据自身优势领域及区域产业集群特点，与企业、行业团体组织共建标准体系，加快与标准相匹配的能力建设，同时完善创新激励体制，增强研发测试能力，与企业研发能力形成互补发展，助力我国企业自主创新发展，在“新四化”行业变革中实现弯道超车。进一步加强政府服务，在未来市场管理模式向事中事后转变的进程中，做好技术服务支持工作，拓展政府合作业务。积极推动国际业务拓展，在参与国际标准法规研讨、国际互认等方面谋求更大发展，开拓国际市场进出口检测认证业务，助力我国汽车产品“走出去”的同时，扩大国际影响力，塑造民族品牌形象。
        2.3.2 WO扭转型战略
        国有机构要认识到目前汽车产品检测认证市场面临的严峻环境，优化资源配置，尽快实现向新技术领域的布局和向研发类业务的转型，摆脱对政策的依赖。加快在“新四化”领域的布局，但切忌盲目大规模投资，应根据自身优势领域的特点进行科学、精准布局，并注重软实力的提升，增强标准化应对能力，加大创新激励制度以及高技术人才吸引方面的投入，提高研发业务能力。同时升级企业信息化、智能化管理系统以适应未来行业发展新需要。
        3 结论
        通过SWOT分析，本文对汽车产品检测认证行业国有机构的内外部环境进行了梳理分析，得到了四种发展战略，并给出了战略选择的建议。本文认为在现行外部环境下，国有机构应紧紧抓住汽车产业和检测认证行业发展的双重机遇，采取增长型+扭转型的综合战略，以实现更大发展，保持更强劲的竞争力。但本文的分析依然存在局限性，目前行业内国有机构的发展也各不相同，本文仅选取了相对共性因素进行分析，并没有进行更细分的研究，仅供行业及企业参考。
        参考文献
        [1]张沁园.SWOT分析法在战略管理中的应用[J].企业改革与管理,2006(2):62-63.
        [2]李明玉.浅谈战略管理中的SWOT分析法[J].价值工程,2011, 30(3):14-14.