李俊琳
国网湖北省电力有限公司郧县供电公司 湖北郧县 442500
摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的发展情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化的发展，如何实现电力工程建设项目的有效管理，是需要我们重点关注的，也只有不断地促进企业的发展，将建设项目中各项内容进行有效处理，从而有效的解决相关的问题，达到更好的发展效果。因此，电力工程的技术水平从很大程度上决定着电力输送的整体效果，同样也对人们的日常生活产生非常重要的影响。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
随着城市化建设的速度加快，我们必须要重视起电力工程的发展，也只有更好的把握相关的技术，才能实现更好的发展，从而达到一定的建设目标。电力企业对我国发展进度的推动力有目共睹，从很大程度上解决了人们的用电问题，为人们的生活质量提供了一份保障，是中国电力企业经济发展的主要活力。但是，由于电力企业在工程建设时常常坚守传统的管理方式，对当代精细化管理的重视度严重不足，为企业的发展造成严重影响。因此，需要企业把握好发展方向，提高管理工作水平，这样才能切实的解决其中的问题，使企业可以跟上时代的发展。
1 电力工程建设项目精细化管理的内涵
现如今，电力企业的发展现状确实不如之前，?更多原因还是由于传统管理方式的使用，这种管理方式运用在现代电力企业管理工作中无法发挥其应有的作用，从而影响了电力工程项目的开展。在如今持续发展的推动和环保理念的影响下，如何为电力企业的发展找寻突破口，精细化管理就是电力企业未来的发展方向，在这种管理方式的运用下，首先需要确定电力工程建设工作的内容，并按照相关的标准开展建设工作。由于电力工程项目是非常重要的，在建设的过程中需要对项目的相关内容进行充分的了解，并且要做好各个方面的准备工作，从而有效的把握相关的内容，?从而规范建设标准，并推动下一阶段工作的开展。在精细化管理工作中，需要企业制定规范的建设标准，通过规定建设内容，使施工人员可以按照相关的标准进行工作，从而才能达到更好的效果。
2 精细化管理的特点
精细化管理不仅可以实现施工现场的有效管理，也能够使电力工程达到预期目标，使建设工作可以按照计划来进行，使得各个环节的工作都能顺利的进行，?这样就能使得各个环节衔接起来，从而达到更好的效果。在该管理体系的实际运用过程中，首先需要相关工作人员加强工程建设施工现场的管理和监督，并及时的更正那些不规范的操作，严禁一些不按照规定的施工现象出现，有效提高施工人员的整体素养，从而保障工程能够顺利的进行，对实现工程预期目标有着重要影响。精细化管理体系的运用是为了实现企业更好的发展，也能够严格规范电力工程建设的标准，使施工人员在施工过程中按照相关的规范和标准来进行，这样才能保障管理的质量，实现对现场施工的有效管理。
3 精细化管理工作仍然存在很多不足之处
3.1 管理模式不细致
电力工程的管理体制有待完善，这时电力工程在发展过程中所面临的一个最主要的问题。在电力工程的发展过程中我们可以发现，不完善的管理体制会影响道路工程某些方面的发展，也会影响工程工作的开展，使企业无法有效控制整体的建设质量。而管理制度的落后主要是由于管理层人员的思想落后所造成的，这些人员无法顺应现在社会的发展需求，并不能有效针对电力工程建设发展需要来制定相应的管理体制。
因此，在实现电力工程管理时，需要针对不同类型的管理内容，选择不同的管理手段，并采取具有针对性的制度来进行管理，使建设质量得到更好的保障。
在施工方面，需要在精细化管理体制的要求下，按照相关的规定来进行操作，并选择恰当的施工工艺和施工设备，努力提高施工人员的素质水平，使施工工作可以按照严格的标准进行，从而大大减少问题的出现，保障工程的质量。?在施工设备的选择和使用中，也需要参考管理体制的要求严格规范操作步骤，在现场施工管理中，需要让施工现场的环境保持干净卫生，施工工序做到有序的进行，使管理体制可以达到一定的效果。
3.2 电力工程建设中的管理模式低下
现如今，电力工程管理工作中还存在很多的问题，我们必须要深入问题的根部，找到问题的根源，通过解决管理模式低下的问题，从而实现更好的发展，?这样才能有效的解决其中的问题。由于我国电力工程管理体制较为落后，而在电力工程施工时也不具备较强的施工经验和成熟的管理经验，使得电力工程管理体制的发展不受企业重视。因此，在电力工程管理工作中，需要逐步的提高管理标准，不断的解决管理工作中出现的问题，并在新时代的要求下，实现精细化管理体制的有效发展。
4 电力工程建设项目精细化管理的措施
4.1 建立健全完善的精细化管理体系
在电力工程中，创新管理理念非常的重要，只有创新和优化管理理念，才能使电力工程紧跟社会的进步，从而实现管理工作中的创新。因此，需要企业积极改善传统管理中的不足之处，从而有效的解决更多的问题。总之，电力企业对精细化管理的探索完全符合新时代的要求，通过建立完善的管理体系，从而满足电力工作建设中各项工作的需求，并在新时代的影响下，实现管理工作与项目建设的相互融合，使得精细化管理为电力企业提供了更高的收益，从而推动电力企业的发展。
4.2 创新精细化管理理念
管理理念的创新非常的重要，只有更新精细化管理理念，才能使管理理念能够紧跟社会的进步，有利于将先进的管理理念与工程建设项目工作相融合，从而改善管理环节，实现技术上和管理上的创新，促进企业现代化的发展。因此，创新精细化的管理理念，可以有效解决传统管理理念中的不足之处，使企业可以有效的解决更多的问题，并提高不断地提升和发展，不断地追求更好的发展。
5 结语
总的来说，电力工程建设项目的管理工作已经得到了极大地改善和控制，这是由于我们在管理工作中积极使用现代建设管理理念所导致的结果，需要针对不同的情况选择恰当的管理方案，使企业可以实现了更好的突破。因此，精细化管理对电力工程企业的发展来说起到了决定性的作用。
参考文献：
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