茅东华 方露
国网浙江新昌县供电有限公司 浙江省新昌县 312500
摘要：电力工程的发展，推动了社会经济的进步，各领域各岗位的正常运转，必须要依靠稳定的电力工程建设，从宏观的角度来看，电力工程配网建设，对于社会发展的重要性，已经日趋明显。为了提高配网项目的建设质量，保障电网行业继续为各领域的人们提供服务，对电力工程配网建设的全过程，进行有效的管理，需要排除一系列干扰因素。
关键词：配网建设；电力工程；管理
引言：社会的发展，离不开电力行业提供的支持。但是随着社会的经济进步，各行业的人们对电力方面的需求量更大，对电力行业的生产要求更高，对于电力行业来说，要满足社会大众、经济发展的需求，必须提高行业内的管理水平。利用各种先进的管理方法，促使配网建设项目更加强大，提高行业的建设质量、专业人员的管理水平，电力工程王培建设工作，才能得到全面铺开。
一、配网建设项目管理质量的重要性
相对于其他行业来说，电力行业的工作危险系数更大，建设工人如果在操作过程中，有失误的地方，可能会引发一系列安全事故。不仅是对于建设工人本身，还会导致电力供应不稳定、配网建设管理质量不高，也会影响人民群众正常的生产、生活，正可谓“牵一发而动全身”，行业内的领导者需要意识到，项目管理独特的性质，要求行业内所有的工作人员，严格按照预定标准操作，在保障工作者自身安全的前提下，继续发挥电力行业的强大作用，继续服务当地民众。
二、电力施工现场存在的隐患
对于电力行业内部的人来说，安全生产才是第一要素，但是在实际操作时，却经常存在一些影响施工安全的隐患，一旦产生危险，企业方面将面临不可估量的损失。从目前的行业现状来看，大致存在以下几种隐患：
（一）使用技术不够纯熟的工人
电力的安全施工，是建立在建设工人具备足够专业知识的基础之上的，拥有丰富的经验、足够的知识储备，可以避免很多危险，减少企业和工人的损失。但很多电力公司，在考虑到自身建设成本的问题时，不选用具有专业资质的人，而招聘一些略懂电力基础，只懂皮毛的工人，参与到某些重要的项目中，结果导致项目建设的崩溃，或者电力工人人身安全遭受威胁。
（二）遗漏细节为后期生产埋下隐患
和其他行业略微不同的是，电力行业的生产需要特别注重处理细节问题，以避免为后期生产埋下隐患。很多从业人员能意识到细节工作的重要性，但在行业内时而会出现隐患问题。为何会出现此类问题？从行业分析来看：电力工人以通力合作的方式，共同参与一项工作，但由于缺乏足够的合作意识，很多人缺少了对细节问题的检查。比如：一道工序在没有明确责任人的时候，很少有人主动提出检查一下，线路连接是否牢固，断路器是否有短路、漏电的危险，遗漏细节往往会为后期生产埋下隐患。
三、可应对的安全管理措施
（一）提高安全管理人员的意识
“安全”是任何行业有效生产的第一要素，对于电力企业来说，更需要时刻把“安全”这把利剑，悬挂于头顶上，从内心意识到安全生产对于企业的意义。每一家电力企业，都配备了专业的安全管理人员（即企业管理者），安全生产的重则除了企业，还需要由他们承担，因此很有必要提高安全管理者的意识，不仅要让他们了解安全生产的重要性，还需要拿出具体的安全生产措施、紧急情况应对方案。通过建立安全生产小组的方式，集体商定适合本企业的具体措施和方案，并且要求从业者严格按照内部安全生产标准，从事每一项人工操作。
（二）制定详细的施工制度
详细的施工制度可以让各项工作，开展得更有秩序，也便于运营者去管理自己的企业。对于电力行业这个具有特殊性的行业来说，更是如此。管理者可结合行业标准，以及企业内部的商讨，拿出具体的标准，比如：禁止在施工现场私拉乱接电线；安全使用电压；培养员工的防火知识以及电网操作的细则。一套详细的施工制度，可保障工程的顺利进行。
（三）定期做好检修工作
前期装配可发挥电力作用，促使其服务社会大众，要想确保电力系统的正常运转，提高电力工程配网建设的管理质量，后期的检修工作也不可忽视。企业管理应该要求，具备专业资格证书的电力检修师，定期对辐射地区的电力设备开展检修工作，一旦发现漏电、短路、线路脱落，或者其他可立马解决的问题，需要马上检修。问题较大的需要及时上报，请求企业方面派出更多技术者给与支持。
四、如何提高电力工程配网建设的管理质量
（一）完善施工制度和人事管理
从目前电力行业运行的总体状况来看，电力供应和技术要求还存在矛盾，这些矛盾很难协调，这又进一步导致了施工制度的混乱。另外在人事管理方面，也存在着明显的缺憾，比如滥用没达到标准的“技术人员”，参与企业的重要施工项目，一些不具备专业资质的从业者，会给企业的生产带来困扰。这一系列因素，阻碍了电力工程配网建设的管理质量，企业运营者需要结合企业实情，进一步完善施工制度，让制度更加科学化，同时需要提高人事管理质量，对从业者进行严格的素质考评。
（二）提高施工技术水平
配网项目的建设，需要由众多团队参与，团队数量多却并不代表其技术水平，一定能符合行业标准。要想提高施工质量，就要严格把关团队的技术水平，对所有参与人员进行技术性的考核，在考核合格之后才能获得施工制造的资格。
（三）制定计划并且合理分配工作
科学的实施计划能确保工程保质保量地完成，因此在开始团队合作之前，企业方面有必要制定工作计划。不仅如此还需要合理分配工作，将每一项工作责任落实到个人身上，将任务进行分摊、责任落实到个人，团队工人才更有生产积极性，个人的责任意识也会更强。科学地执行每一项工作，依赖于一套详细的计划，以及地合理分摊工作任务。某电力企业刚刚成立时，由于管理者经验不足，导致经营模式混乱，员工的生产积极性下降，企业曾一度面临破产的危险，为了挽救企业，管理者组织团队，以集体协商的方式，重新制定适合本厂的工作计划，将不符合生产标准的个人清除，留下具有专业素养的员工，然后按照合理分配工作任务的方法，推动全厂重新投入市场运营。终于在努力半年后，企业扭转了盈亏，重新得到生存的机会。
五、总结分析
各行业的发展离不开电力行业提供的巨大支持，而随着经济的进步，很多企业对电力方面的需求量激增。电力行业成了社会运转的中枢神经，因此“安全用电”是现代人越来越关注的问题，作为企业管理者必须制定详细的工作制度，严选从业人员，提高自身的管理水平和专业人员的素养，减少施工中的安全事故，才能为社会进步继续提供动力。
参考文献：
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