徐恒波 何俊池
国网江苏电力有限公司连云港供电分公司 江苏 连云港222004
摘要：因电力作为社会生产的重要基础，故而国家极为重视促进电力行业的深入发展。电力企业想要能够保证用户的用电安全，就必须重视输配电以及用电工程网络的建设。同时也要更加注重输配电以及用电工程管理水平提升工作。电力企业必须保证在施工过程之中所使用设备的质量是符合国家相关标准规定的，认真的分析输配电工程的结构，提出切实可行的施工方案，从而有效的降低系统的磨损率，保证输配电系统运行的安全性与稳定性。
关键词：输配电；用电工程；改进措施；问题分析
引言 21世纪中国的科学技术，经济发展水平以及居民的生活条件都较20世纪的中国有了极大的提升。为了保证人们能够享受高质量的生活，相关企业必须付出更多的心血与精力。电力企业同样是这些企业的其中之一，在日常生活之中人们的用电方式朝向着多元化的方向发展，不同区域之间人们的用电需求呈现出差异化的状态。这是电力企业的机遇，同样也是电力企业所面临的挑战。在整个电力系统之中，用电工程的安全管理及输配电技术占有极为重要的比例并且也和用户用电的安全息息相关。如何保证电力能够高效的运输到用户家中，是电力企业所必须解决的难题之一。
一、输配电和用电工程的施工管理存在的问题概述
一方面是对施工质量的把控不严谨。在当今这个时代，不论是从事哪一类工作，都需要保证自己的工作质量。在进行输配电线路工程的施工之时，同样也要能够保障项目的最终质量。但根据我国目前的情况来看，大部分施工团队对施工质量的把控都不过关。首先是施工单位盲目的追求经济的效益，在选择施工材料时降低了材料的档次，选用的材料并不符合国家相关标准的规定。其次是施工团队中的管理人员并不具备把控施工质量的意识，缺乏有效的监管措施。最后是施工人员的专业素质不够硬。因为输电线路的施工是一项体力活，对身体素质要求较高，体力消耗较大，专业人员很难适应这样的工作环境。在实践之中大部分都是聘用的体力劳动者，他们的各项操作并不熟练，项目最终的施工质量难以得到保证。
另一方面是部分电力工程施工管理人员与技术人员缺乏安全意识。当前电力企业之中的部分管理人员与技术人员缺乏对输配电以及用电工程的安全重要性的意识。随着我国科学技术的不断向前发展，产品的更新速度也相应的加快，部分施工技艺因此变得更为复杂。施工人员稍有不慎，便可能诱发一些安全问题或者是对项目的最终质量造成一定的影响。产生上述问题主要是因为电力企业在运行之中较为重视培养基层员工的专业能力，忽视了对管理人员与技术人员安全意识的培训。
二、管理用电工程施工和输配电切实有用的策略
2.1重视提升施工人员的业务能力
在输配电的施工过程之中，如果有某一个施工人员熟练地掌握了一项施工工艺，那么他在施工团队中的地位则会得到显著的提升。基于此，需要对施工人员的业务能力进行培训，这不仅仅是对施工人员来说具有重要意义，对企业而言同样有重大的影响。只有当施工人员开始重视提升自己的专业能力以及注重在施工过程之中的安全问题，才能有效的控制输配电的施工过程存在的风险。
2.2采用高质量的设备
电力企业在运营之中应当树立正确的经营理念，不得盲目追求经济效益，以次充好。电力企业也应当意识到只有高质量的材料才能通过户外复杂环境的考验。在购买输配电工程之中所需要的设备时应当根据国家的相关标准来进行采购。同样的施工团队在施工的过程之中也应当注重加强对这些设备的管理工作，在施工过程之中一旦出现任何问题要能够及时与供应商取得联系并进行更换。为了保证企业所采购的各项设备能够在施工的过程之中得到最大化的利用，施工团队就必须充分的了解各项设备的具体功能。例如，在实践之中在将计量表与GPS结合，施工团队可以得到一个功能更为强悍的计量终端，能够有效的提升电能表的准确性。如此一来，才能够在最大程度上让设备的绝缘作用效果达到最佳，使得各项资源能够得到最有效的利用。
2.3制定完善的管理体系
只有当电力企业制定出完善的规章制度时，基层的施工人员在进行作业时才能够有相应的规范可依。在制定用电工程的管理制度时除了管理人员的参与，同样也需要邀请经验丰富的技术人员参与，如此才能够使得所制定的制度较为贴合施工过程的实际情况。在这项制度中，较为重要的是奖励制度与责任制度。奖励制度有利于激发施工人员的工作积极性，使其在同样的时间内能够完成更多的工作任务。责任制度则是有利于将追责工作的开展，将责任落实到个人。让施工团队中的每一个人都具有责任意识，在完成自己的本职工作之时能够更尽心尽力。同样的在电力企业内部也要督促相关部门迅速拟定职业道德修养手册，重视员工职业道德的培训工作。只有先从意识上转变管理人员以及技术人员的思维，才能够使其更容易理解企业制定管理制度的原因，并且只有在理解之后才能够自发的去遵守企业的相关制度。
2.4 严谨的审查施工图纸
在施工过程之中，无论是哪一个环节都需要参照施工图纸。因此施工图纸的重要性不言而喻。在施工图纸设计工作完成之时，就必须严格的进行审查。施工团队的管理人员可以从以下两方面入手进行审查工作。一则是咨询专业人员仔细的排查设计图纸中存在的问题，及时校正，防止最终影响线路施工的质量。二则是认真的核实施工图纸的各个细节步骤，判断其是否能够满足施工的需求以及各个细节步骤是否具有可实施性。
三、结束语
电力企业的工作重点之一便是输配电以及用电工程的施工管理工作，因为这两者在电力企业之中占有较为重要的地位。并且用电工程以及输配电技术作为电力系统大厦最基础的构成基石，电力企业应当合理的分配人力资源与经费，从而能够有效的保证施工所用设备的质量以及施工团队的专业性。为了能够有效提高输配电以及用电工程的管理水平，从事此行业的人员应当不断的摸索新的管理思路，利用互联网中的各类学习资源充实自己，强化自身的法律意识。方能使得电力企业在残酷的市场竞争之中能够取得长期的稳定的发展。
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