周雪荣
国网泰兴市供电公司 江苏 泰兴225400
摘要：随着科技的进步，电力行业的发展进入了一个全新的阶段，在电力企业当中薪酬管理制度的制定，是非常重要的一项工作。薪酬管理与企业内，每一位职员的利益都直接相关，良好的薪酬管理制度，能激发员工的积极性和创造力，这也直接影响企业的发展走势。从最近几年电力企业在薪酬管理的反馈来看，还有一些很棘手的问题，解决好这些问题，企业的发展才能走上正轨。
关键词：薪酬管理；问题；解决措施
引言：薪酬管理制度与每一位职员的利益直接相关，它对企业的发展也具有一定的推动力，结合企业自身情况，制定合理的薪酬管理制度，将最大限度激发员工的积极性，一家拥有活力的企业，才能长久生存于经济市场当中。本文的主要行文目的，是提出电力企业薪酬管理当中，还存在的一些问题，并且针对问题给出相应的解决措施，以帮助行业的管理者，有效管理自己的集团，继续发挥电力资源的优势服务社会大众。
一、电力企业薪酬管理中的问题
随着经济的发展，国家加强了对电力企业体制改革的力度，希望通过各种手段，提高电力企业的发展质量，保障稳定供电、满足社会大众的用电需求。以企业领导者作为改革先锋，利用现代化的管理手段，对薪酬管理中的不合理现象进行了整改，但还是存在几个难以解决的问题，阻碍了企业的发展脚步。
（一）企业薪酬不具有竞争力
竞争力是推动企业发展的内在动力，只有人人都具备强烈的竞争意识，才能促使企业在市场经济行列当中迈出步伐。提高企业竞争力的方式有很多种，其中薪酬管理细则，就是很重要的一条，在过去同岗位、同阶层的人，工作内容差不多、薪酬水准也差不多，企业员工做着同样的工作，拿着相同的薪水，在“吃大锅饭”的背景下，很难激发员工的积极性。除了同企业同岗位的薪酬水准相同，某些企业和市场上的同行比较薪水较低，这就加大了员工的不满，满怀负面情绪参与工作，很难取得实际的成果。企业在薪酬管理方面不具备竞争力，将严重拖慢自身发展脚步。
（二）薪酬管理没有战略规划
电力企业的工作特殊性不言而喻，行业内的技术人员，要冒着被“电老虎”撕咬的风险参与日常工作。而能真正符合要求的专业人士不多，企业方面对于电力行业的参与者，本身就有较高要求，但是在薪酬这一块却呈现出，劳动与付出不成比例的局势，危险系数较大的行业，技术人员的收入反而不高。企业没有针对自己的薪酬管理，做出战略规划，将降低工作人员的积极性，长此以往容易造成人才流失，企业出现“用工荒”的难题。没有专业人员参与行业，整个电力企业的运营将处于瘫痪状态。
（三）企业薪酬管理与市场严重脱节
市场经济的发展规律是：能力越强者，收入水平就越高，总体排名就越靠前。生存于经济市场环境下的电力企业，其运营标准和薪酬管理，都应该符合市场化标准。薪酬发放水准往往与员工的工作能力、工作态度等因素相互联系，能力越强态度越好的员工，应该比普通职员获取更高的工资，但这一点并没有在电力企业得到体现，能力一般者和能力强大者领取同样的工资，付出劳动者与没有付出劳动的人，也领取同样的工资，造成企业薪酬管理方面，与市场经济严重脱机。打击了态度积极者的自信心，降低了员工的工作热情。
（四）绩效考核缺乏一定的规范
绩效考核是员工领取薪酬的基本标准，也反映出了他们平时的工作状态，绩效考核也是核算工资的唯一参照，由此可见规范化的考核标准有多重要。
但是在某些企业，却严重缺乏这种规范的考核制度，考核人员所给的分数较为随意，有时候仅凭个人对某员工的印象给分。使用落后的绩效考核办法，根本无法发挥薪酬管理的作用。如果此时有来自市场竞争的外部压力，企业很可能走向衰亡的深渊。
二、提高企业薪酬管理的策略
（一）制定科学的管理体系
要解决薪酬管理中的一系列问题，没有一套科学的薪酬管理体系肯定是不行的。企业方面应该树立先进的薪酬管理理念，从能力、业绩和对企业所做的贡献等角度出发，考虑相关人员的薪酬水准，另外也需要结合市场同行的薪酬标准，避免在薪酬管理上出现亏损，薪酬结构必须要合理，既要能够形成一定的管理格局，又不能影响员工的积极性。比如某电力企业，根据员工对单位所做的贡献大小，给出：4000-6000、6000-8000、8000-10000的薪资水准，对于员工来说要想获得更高的报酬，就必须提高自己的工作能力。
（二）建立合理的奖惩制度
“没有规矩不成方圆”，一家企业没有明确的奖惩制度，也就不能更好地管理员工，员工自身因为企业缺乏明确的奖惩，而丧失了竞争意识，这对企业的发展是不利的。因此需要设立明确的制度，针对员工的行为给与奖惩。比如对于迟到、早退的现象，给与严厉的处罚，对于爱岗敬业者要给与实际的奖励，注重把全企业的职工都调动起来，一家企业才有活力和生存的动力。
（三）注重激发员工的积极性
一家没有积极性和创造力的企业，无法在市场上长久地生存下去，这对企业的自身发展是极为不利的。建立企业的第一要素，是需要调动员工的积极性，提高他们自身的危机意识和对工作的警惕性，当员工具备基础意识，则企业管理工作将更好开展。经营者可以通过明确的规章制度要求员工：在规定时间内保质保量地完成工作内容，可予以表扬或者实行员工竞争机制，将每个月的工作情况，以绩效排名的方式进行最后的汇总，而工资水准也根据绩效排名的情况进行发放，在制定这一规则之后，告知给企业内的所有员工。为了不在企业垫底，员工的工作积极性会被最大限度激发出来。
（四）加强企业的文化建设
企业文化能体现一家企业的精神力量，也能增加员工的荣誉感和归属感，让他们更加热爱自己的本职工作，因此企业方面需要为员工创立良好的工作环境，打造独具特色的企业文化。比如以展报的形式宣传企业的生产理念、展示企业的专属logo，制定一年一度的企业文化节，鼓励内部员工积极参加文化节。创立一所有“文化”的企业，能丰富从业人员的精神文化，让他们更加认同自己工作的企业。
三、总结分析
一套完善的薪酬管理体系，是电力企业在市场生存的内在动力，薪酬管理制度也是激发员工积极性的重要标准，薪酬的发放应该要以员工付出的劳动为基准，以科学调配的方式发放薪酬有公平性，也有激励性。因此无论是从生产的角度，还是推动企业发展的角度来说，都需要建立科学、完善的管理体系，这样才能吸引更多的人才，企业的发展才有更大的动力。
参考文献：
1、文弥. 电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(013):93,113.
2、黄华清. 论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J]. 通讯世界, 2018, No.336(05):358-359.
3、杨淑云. 供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J]. 企业文化(下旬刊), 2018, 000(011):160.